原创《远未定型的智能家居商业模式》：本论文可用于智能家居论文范文参考下载，智能家居相关论文写作参考研究。
智能家居并不是新鲜事物.如果从上世纪末算起,智能家居在中国已有十多年“发展史”.然而,这么多年过去了,成长中的智能家居市场至今仍未打开,其根本原因就在于中国智能家居商业模式仍未清晰.由于商业模式不清晰,智能家居市场不规范、缺乏统一的行业标准,更因为产业链不完善,导致跨行业合作难以实现等.
目前,随着我国经济的可持续发展,居民生活水平的不断提高,家庭消费正在由生存型消费向健康型、便捷型、享受型消费转变.智能家居企业要想夺得市场的先机,就要尽早考虑它的商业模式.在新型供给和需求的关系下,创新的商业模式对于智能家居企业建设和运营具有重要意义.本期智慧城市产品系列分析专题,笔者在总结智能家居新趋势、行业难点和处理策略的同时,也对智能家居不同商业模式的特点进行了分析,以帮助企业认清什么才是智能家居可取的商业模式.
竞争格局已经形成,但商业模式远未定型
智能家居是以住宅为平台,利用综合布线技术、网络通信技术、安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设施集成,构建高效的住宅设施与家庭日程事务的管理系统,提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性,并实现环保节能的居住环境.智能家居中一方面用户可以通过触屏、手机、电视机、语音识别等控制家用设备,各种设备之间也可以相互通讯,根据不同状态进行互动运行,为用户带来最大程度的便利、舒适和安全.
随着互联网、物联网和大数据的不断发展,极大促进智能家居市场规模的扩大,市场需求将迎来快速增长期.国际物联网贸易与应用促进协会（IIPA,简称国际物促会）发布了《2013年度中国智能家居行业研究报告》（以下简称报告）.报告显示,未来三年,中国智能家居市场增速不断提升,到2016年预计可达到29.17%.预测2017年中国智能家居行业市场规模将达80亿元.科技巨头加大步伐进入智能家居市场,80亿的市场份额所带来的竞争也是异常积累的,而今,智能家居的竞争格局已经形成,似乎意味着智能家居的行业洗牌已经结束.但是不管怎样,不可否认的是智能家居市场已经成为一个重要的发展领域.
但是在我国,智能家居在国内的发展演进其实并不顺利.其发展历程如表1所示.
2013年以来,世界范围内智能家居也是一片火热,科技巨头加大步伐进入智能家居市场,巨头们的加入导致智能家居的竞争格局已经形成.2014年1月份,Google宣布以32亿美元收购NextLabs；谷歌吹响进军智能家居市场号角,促使智能家居市场顿时活跃、沸腾起来.三星、LG等企业从硬件市场份额切入,推进各自的软件系统；苹果和谷歌则更多从平台角度出发,围绕系统和标准打造生态阵营；3月,美的集团发布M-Smart智能家居战略,预计未来三年在智能家居研发上投入150亿元,打造空气、水、营养健康、能源安防四个智能管家系统；7月,微软宣布加入AllSeen联盟,欲为电子恒温器等智能家居设备制定统一的行业标准.国内方面,长虹、美菱、小米、奇虎360、京东、海尔、格力、三星电子等几十家企业都在围绕智能家居展开的竞争基本上各自为战.这些企业可以按表2进行类别划分.
虽然竞争已经呈现“红海”局面,但不可否认的是,当前的智能家居产品的技术门槛似乎并不高.一套智能家电,加上传感器,通过一个控制中心,根据服务模式,产生一定的服务功能,这就是其基本原理.智能家居在国内市场已经发展了十多年,但现在只是零星地分布在一些别墅、高档住宅之中,并没有在大众之间普及开来.整个国内智能家居市场仍以商用市场为主,智能家居行业尚未实现规模化发展.其产业发展的关键问题在于,行业还没有成功的商业模式.目前,智能家居行业的四类参与者（表2）,即传统的可视对讲厂商、传统的家电和IT厂商、智能控制类厂家、互联网新贵,都在摩拳擦掌准备大干一番,但众多的厂家中,大多数人还是从中后端开始做,准备抄别人的后路.但可以预见的是,没有成功的商业模式,智能家居也未必是真的“蓝海”.
根据2012年4月5日中国室内装饰协会智能化委员会《智能家居系统产品分类指导手册》的分类依据,智能家居系统产品共分为二十个分类（表3）.
四种产品模式分析
智能家居属于长产业链,其本质是制造业与服务业的有机融合,更是各种信息的融合.云计算、物联网和大数据背景下,智能家居能将家电控制、安防控制、远程控制、环境监测、网络通信等多个家中子系统有机结合在一起,满足“智能、感知、互联、分享”需求,从而为用户创造安全舒适、便捷高效的居住环境.目前智能家居上下游产业链上的企业都在抢滩.随着谷歌和苹果等IT巨头的加入,也释放出智能家居发展前景看好的强烈信号.笔者统计发现,目前我国智能家居主要由四种产品模式主导.
模式一：产品+App
该模式中,产品与服务进行绑定,而非独立存在于互联网之外,App将成为产品功能不可缺少的一部分.互联网思维正逐步向传统制造行业渗透.独立的产品功能无法建立起有效的壁垒,只有工业设计和持续的服务才能形成持续有效的盈利能力.
无论是车联网还是智能家居,他们不是也不可能是独立发展的体系,如美国通信运营商AT&T就开发过Digital Life的应用,捆绑了空调、家庭摄像头、电灯等设备.LG也推出过交互家电产品,可以通过与家电“聊天”来实现对家电的控制.
国内家电巨头海尔与投资脉搏网日前达成战略合作协议,海尔将在其智能电视、PAD、手机等移动终端上集成投资脉搏网的App,未来投资脉搏网旗下的App将陆续出现在海尔的智能家居系统中.
模式二：以黑电为中心的信息服务
休闲娱乐是家庭日常生活的重要组成部分,电视厂商将在未来2-3年中,快速完成入口建设,以此为基础通过为家庭提供资讯、影视资源、游戏、教育资源、家庭消费平台（基于电视的电子商务）甚至个性化的家庭服务（远程服务）.
智能家居论文参考资料：
结论：远未定型的智能家居商业模式为适合智能家居论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关智能家居开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
