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各位尊敬的CFO们：
纵观外部环境,对于广大的CFO朋友来说,2014年可能不会比2013年轻松多少.那么,如何才能在如此复杂且充满变数的大环境、大趋势中保持企业可持续发展,如何能够保证持续不断地为企业提供充足高效的 流,则是企业CFO们一直在思考和解决的问题.
实质上,不少企业总是将导致资金链紧张的原因归咎于宏观经济、政策法规等外部的不可控因素,而对于自身内部管理的问题则甚少提及.这种说法并不客观,也不可取.实践表明,融资渠道单一、融资结构不合理、资产负债率较高、资金周转能力不足、资金管理不到位、成本费用较高等因素也是造成企业出现 流风险的主要因素.而且,从管理的角度来说,外部不可控因素是不可避免的,所以对于企业来说,确保可持续发展的关键就是拥有一个能够持续良好运转的内部管理体系.好比一个人,只有拥有“健康强壮的体魄”,才能在面对非典、禽流感等病毒时具有更强的免疫力.
财务管理是企业管理的核心并始终贯穿企业管理的全过程.一个企业的价值源于它产生 流量和基于 流量的风险管理的能力.当前,企业所面临的内外部环境复杂多变,风险的存在已是不容置疑.对此,一味地回避不是长久之计,企业只有通过建立一个良好的财务控制体系,才能消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率.而且,这种控制必须是持续不断的.因此,对于企业的CFO来说,建立一个科学的财务评估体系至关重要.
具体来说,企业实施财务评估应重点关注两个方面：一是应针对企业内部财务管理环境和财务管理制度体系,评估企业内部财务管理环境是否优良、和谐,内部财务制度体系是否完善,是否和企业经营目标相符,是否得到了有效执行等；二是应针对财务风险控制的情况,运用科学、规范的管理学、财务学、数理统计方法,对公司或部门等分支机构,甚至某个项目或某个战略方案在一定经营期间内的生产经营状况、资本运营效益、业绩等进行定量和定性的考核、分析,做出客观、公正的综合评价.
财务评估的主要目的是评估企业内部财务控制的有效性.在整个财务管理循环中,财务评估处于承上启下的关键环节,发挥着重要的作用.实施企业财务评估,通过评估手段监督企业财务制度的执行,有利于从源头上预防和控制财务风险的发生,引导企业规范财务行为,促进企业不断完善内部财务机制,进一步推进现代企业制度建设,实现企业可持续发展.同时,在财务活动执行过程中,通过财务评估信息的反馈及相应的调控,可以及时发现和纠正实际业绩和战略目标的偏差,从而实现对战略实施活动或财务经营活动过程的控制.
当前,财政部、国资委、证监会等监管机构正在大力推行企业内部控制规范体系建设.企业CFO应将内部控制的相关理念和方法融入企业的财务管理建设中,特别是风险评估、内部控制评价等.而这也正和我们所倡导的财务评估、财务控制等理念相契合.
新的一年,新的时期,要求CFO朋友秉持可持续发展的理念,通过定期和不定期的财务评估,不断地给企业体检,不断地为企业注入活力,确保企业资金血液供应的顺畅,以更好地适应内外部环境的不断变化所带来的挑战.
预祝2014年各企业事业发展更上一层楼！
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