原创《电力企业文化建设管理》：此文是一篇企业文化论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：企业文化是企业外在形象和内在灵魂的集中体现,企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论.本文简要探讨了电力企业文化建设管理的重要意义、电力企业文化建设管理存在的主要问题以及提高电力企业文化建设管理水平的有效策略.
关键词：电力 企业文化 建设 管理 策略
一、引言
企业文化是凝聚了一个企业奋斗精神的核心部分,也是职工们精神理念的集中展现,对企业发展具有非常重要的地位和作用.企业文化的核心是以人为中心的管理思想,目的是倡导和培育企业精神,调动企业员工的工作积极性,增强企业的向心力、凝聚力,提高企业的综合素质.一个企业要使企业文化在管理中发挥主导作用,就需要认真研究企业文化的内涵,抓住其精神实质,领会其精髓和精华,使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风,成为企业的无形财富.
二、电力企业文化建设管理的重要意义
企业文化学说作为一种新兴的管理理论,自二十世纪八十年代产生以来,迅速传遍世界各国.伴随中国市场经济的快速发展和企业制度的不断创新,企业文化学说在中国的影响越来越大,作用和效益日渐显现,已经成为人们研究企业运行机制、探索企业成功秘密、提高企业核心竞争力、推动企业可持续发展的一种不可或缺的管理理论.研究企业管理,探寻企业发展规律,不能仅着眼于制度的好坏和方法的优劣,而要深入到制度和方法的背后考察其企业文化建设的情况.企业文化最终决定企业的生存状态、规模和效益及企业的生命周期.
就电力企业来说,它虽然能创造巨大的经济效益,但绝不是一部获得利润的机器,它也是一个有思想、有情感、有追求的生命体.它有事业成功的欢乐,也有经营失败的痛苦；它有对物质财富的追求,也有对人文和社会的关怀.电力企业不仅生产有形产品,而且生产无形产品；不仅创造物质财富,而且创造精神文化财富.物质决定精神,精神推动物质,电力企业就是在二者的相互作用中不断发展,走向繁荣的.因此,当企业的精神文化和创造物质财富的经营活动及发展目标相适应时,企业就呈现出蓬勃生机,就有发展后劲；当企业的精神文化长期滞后于创造物质财富的经营活动及发展要求时,企业就会止步不前,危机四伏.由此可以看出,在知识经济高速发展的今天,企业文化力量已经成为同资本力量一样重要,甚至比资本力量更为重要的企业推动力.所以,培养高素质的员工队伍,建设优秀的企业文化,就成为现代企业谋求提高核心竞争力和可持续发展的根本途径.
三、电力企业文化建设管理存在的主要问题
当前电力企业在文化建设管理中存在一些问题,主要体现在以下一些方面：（1）没有明确的企业发展目标,企业文化建设是个非常好的指明灯,能够让企业时刻明确发展的前进方向.可是,有的电力企业并不了解企业文化的重要性,不重视企业文化建设的推动作用,没有为企业长远发展确定一个清晰而实际的发展目标.因此,在企业发展过程中,不具备较深厚的文化建设实力,容易使企业职工对工作的价值没有认同感和归属感,从而影响其在工作时的积极性.（2）未达成企业文化建设共识,由于电力企业的主要服务对象仍然是辖区中的居民,因此,电力企业文化必然会和当地的地域文化相互渗透.但是,我国电力资源的应用十分广泛,并不能局限于一个省份或是一个区域,电力的市场应用范围促成各地域电力企业存在的地域差异,故而没有相互达成较有共性的企业文化建设共识.（3）未形成电力企业竞争意识,如今的电力企业固然是国民经济的重要组成部分,但随着时代的发展,也不再是从前那样,处于垄断地位.许多企业并没有意识到事态的发展,仍然停留于长期受计划经济时的观念,对电力市场的竞争缺乏必备的意识,这一点,严重制约了电力企业的自我提高,影响电力企业的灵活性和发展性.（4）对电力企业文化理解不清,每个企业的文化建设,都具有其不同的内涵和意义,这和企业的发展方向密切相关.部分电力企业对自身建设的企业文化理解不透,认为只是单纯的思想工作,或是规定的公司制度等,这些片面的解读,都会扭曲了建设企业文化本身的寓意,从而将电力企业中的文化建设束之高阁,等同于形式.（5）欠缺企业特色个性的文化,优秀的企业文化是综合了多项实际因素才能建设起来的,但是有些电力企业只看到了文化建设的必要性,并没有意识到自身建设的特色问题,所以在企业间形成了跟风模仿之气.这种风气的形成不仅侵害了其他企业的建设成功,而且没有企业特色和个性的文化建设,对企业也不能起到积极作用.
四、提高电力企业文化建设管理水平的有效策略
（ ）明确企业发展目标
目前,我国电力企业在人才投资和技术投资方面投入较多,拥有较为宽广的发展空间.但是,很多企业没有摸清楚市场的发展趋向,没有明确企业以后的发展目标,因而,无法建立其符合市场发展的企业文化.这要求我们的电力企业不仅仅要看重企业眼前的效益,还要重视对电力市场的分析,以市场作为指导方向,明确企业的房展目标,最好能把目标具体化、细分化,不能只是空喊口号.然后,加强企业文化建设,培养有利于企业发展目标的企业文化,培养企业职工们的竞争意识和工作效率,从而使企业自身的应对能力得到提高,适应市场发展的能力也能得到增强,进而能够在经济市场继续稳步向前.
(二)强调企业文化建设的重要性
企业文化建设关系到电力企业的生存和发展,是一项复杂的系统工程和艰巨的战略任务,不可能通过简单地制定几项管理制度、组织几次文体活动、举办几次培训班就能建设好企业文化.因此,电力企业必须加强领导,充分认识搞好企业文化建设对电力企业的发展所具有的重要而深远的意义.要精心组织,科学谋划,集思广益,持之以恒,使企业文化真正发挥出其应有的作用.电力企业应该有规范、科学、标准的管理制度,但是也要有严明、公正、有序的管理原则,这要求企业必须实施具有人性化和 特色的管理模式.
企业文化论文参考资料：
结论：电力企业文化建设管理为适合企业文化论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关企业文化标语口号大全开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
