原创《出版企业全面预算管理优化》：关于免费预算管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的预算管理相关论文写作提供资料。
全面预算管理,即对企业生产经营活动进行组织,对企业各方面进行最科学的分配和控制.随着文化体制改革的不断深入,企业内控制度的完善,实施全面预算管理已成为出版企业加强管理、建立现代企业制度的一项重要课题.
出版企业 全面预算 战略目标
出版企业实行全面预算管理的目的和意义
预算管理体系作为一种成熟有效的内控方法,实现了对业务流、信息流的整合,对企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置具有重大意义.出版企业只有推行全面预算管理,才能更好地协调生产链、供应链、价值链之间的关系,保证出版战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现.
而出版企业目前正身处国家政策持续发力、文化传媒改革的黄金发展期.如何结合自身的业务特点,将全面预算管理在企业中有效推广和执行,是出版企业面临的崭新课题.
出版企业全面预算管理存在的问题
（1）企业中、高管理层对全面预算管理的认识不够
一般认为全面预算管理是财务部对资金控制的计划和策略,这使财务部变成了一个全方位编制的部门.而财务部对投入产品的成本、企业的预期投资、新产品开发方案等基本数据掌握不全,导致全面预算不能全面展现其作用.而全面预算强调的是将企业的资源、业务、资金、人才进行整合,打造出一种合力.
（2）战略目标不清晰或者预算目标指标和战略相偏离,缺乏动态适应性
出版企业通过五年计划确立清晰的年度战略目标,而年度预算目标是根据战略目标具体量化得到的.因公司所处的文化行业正处于产业转型阶段,战略会随着经营状况调整,而公司基于外部环境变化的预算调整流程繁琐且耗时过长,一定程度上导致公司错过应对变化的合适时机.
（3）预算方法落后,编制周期过长
预算编制一般采用的是年度增量预算法.例如某印务公司,其成本预算执行不理想的原因之一是,因为2016年下半年开始的原材料价格因为来源受限、运输紧张以及汇率贬值的因素而接连涨价,成本攀升.但是印务公司却因为缺乏滚动预算编制,不能对原材料市场的变化做出及时调整预计成本.基于出版行业日新月异发展变化的特点,连续动态的信息获取才能预测作用,才能及时根据现状调整未来,发挥预算管理的职能作用.
（4）忽视了全面预算管理系统的反馈和分析
企业在计算预算的具体执行情况时,仅仅对预期值和执行状况进行比较松散的比例计算,并没有对计算出的预算差做出具体、定量的剖析,这将导致企业的决策者很难正确判断出预算误差的原因,进而做出错误的决策,而且下一年度的预算依然受到影响.
（5）预算考评制度僵化
预算目标的实现必须要和绩效考核挂钩,预算管理的目的是培养企业员工在市场竞争中的积极性,传统集团企业往往在这方面做的不够,没有很好地处理和解决全面预算管理和绩效控制体系之间的关系,没有目标就无法考核,而没有激励和鞭策,战略目标就会因动力不足,行动迟缓甚至跑偏而最终落空.
构建全面预算优化策略
（1）加大对企业内部人员的宣讲力度
出版公司需要加大宣讲力度,先让企业中、高层领导了解全面预算管理的目的、过程和作用,带动他们尽快参和全面预算管理的操作中,然后让管理人员有效地带动他们手底下的普通岗位员工的转变,做到全员参和,加强全面预算管理系统的管理,提升企业效益.
（2）将“全面”和“战略导向”融人进预算管理的优化中
从财务、相关利益者、内部运营和员工这几个不同维度将公司的战略计划融人预算管理中,通过具体设定预算目标将其贯穿于预算管理的流程中.公司的管理人员根据五年和三年战略规划,制定战略地图,之后通过预算管理委员会向业务归口管理人员进行战略的方向及细化后业务发展的方向、业务经营计划发布及解释工作.并通过这种方式确立总体战略和经营目标,便于各归口部门和成员单位的管理人员在进一步确立细化的预算目标时和战略相匹配.
（3）运用“滚动预算”,发挥预算的柔性效果
为了改进预算编制的滞后性,及实施过程中预算刚性的束缚,应当运用“滚动预算”的编制方式.它能将公司的长期计划和短期安排有效结合,一定程度上解决了集权式预算管理模式带来的基层员工没有自主权的问题.在具体执行时,市场环境或者业务产生改变,基于滚动的编制周期也能够及时改动预算.
（4）完善预算执行控制
完善预算执行控制,尤其是加强预算分析.预算分析要结合行业水平和当期宏观经济形势进行分析,同时应采用适合本企业的预算分析方法和评价指标.最终应提出适合企业经营实际的对策和建议,以促使企业完成经营目标,并实现企业战略.
（5）建立和完善严格合理的预算绩效考核指标
企业的发展战略必須通过战略目标的设定、经营指标的分解、预算的编制和分析监控、绩效指标的考核才能很好地落地.因此,全面预算管理和绩效控制体系是相辅相成、缺一不可的.在预算考核指标设定过程中,企业应把企业的战略分解成定性和定量的战略目标,然后再逐步细化成企业的绩效指标、部门的直至个人的绩效指标,最终让每一个部门和员工都知道各自的绩效目标是什么、如何通过路径的分解和行动方案来达成这些目标.
结论
对于出版企业而言,全面预算管理是一项颇具规模的系统工程,需要循序渐进地加以完善,以充分发挥其应有的作用,激发全员参和的积极性,实现企业内部规范、有序的管理,促使企业提升绩效.
[1]吴蕴春.图书出版企业预算管理浅析.新会计,2015
[2]钟佐彬.基于供给侧改革的出版企业全面预算管理研究.科技和出版,2016
预算管理论文参考资料：
结论：出版企业全面预算管理优化为关于本文可作为相关专业预算管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
