原创《关于三转三创提升创收创效能力》：此文是一篇创收论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
面对低油價寒冬期的挑战.胜利油田河口采油厂强化价值引领,本着“只要能创效就是好岗位、只要能创效就是好办法”,深入开展了“三转三创”主题活动.通过转观念、转方式、转作风,创效益、创一流、创和谐,找准路径,优化方式,盘活资源,畅通创收创效渠道,释放价值创造潜力,取得了良好效果,确保采油厂展示新作为、实现新发展、作出新贡献.
胜利油田“三转三创”创收创效
回顾活动的开展,主要有以下几点体会：
以“三转三创”促创收创效要把握优势转化这个关键
开展“三转三创”活动是遵循优势转化规律和党建思想文化工作转方式、调结构的需要.一要建立工作落实机制.再好的工作部署,不落实就落空.因此,必须实行闭环管理,确保工作有回音、不打折扣.去年来,我们利用“机关工作督办平台”“‘光荣榜’‘*台’”,分系统确立重点督办工作,常态化*项目、表扬项目.为有效推进重点工作落实,严格执行 集中制、“三重一大”决策制度,用好网上重点工作台帐管理系统,实行“年初建账、平时查账、半年对账、年底结账”,实现管理闭环运行.建立各专业“问题管理长效机制”指导管理层、操作层抓好执行落实.以“彻底丢掉幻想、彻底转变观念”为重点,开设《改革有我 创效看我》访谈专栏,引导干部员工带头转观念、创效益”“四个讲清一个引导”工作,为有效落实深化改革任务营造良好舆论生态.二要完善作用发挥机制.在实际工作中,我们深化实施“公开点题、认领课题、破难解题”“三题工程”,公开点出生产经营关键环节、重点领域以及党建思想文化工作存在的问题和潜力,拟定出创新研究方向,以及成熟推广课题.本着“一个支部一个项目,一个党员一个课题”思路,开展领题攻关,解决党建创新丰富性和碎片化并存问题,推进政治优势更好地向效益优势转化.打破管理区机关基层界限,盘活优势人力、技术资源,全面推行“写作化+”服务模式,写作经营理念、写作体制机制、写作创新路径,整合人力、设备、服务等优势资源,不断提升创收创效能力.三是搭建示范带动平台.在厂机关层面开展“考核联责、上下联动、精品联创”“三联”活动,厂领导和 机关正职带头领创示范岗,机关部门和注采站结成联创共建对子,共同实施提质增效项目,采取“月度公示、季度考核、年度总结”方式,推进“创建提质增效党员示范岗、优秀党员责任区、优胜党支部”“三创”活动,开展“妙法实招”和“创效课题攻关”,提升优势转化成效.对活力不足的党员和党支部,采取分类指导、机关帮扶基层方式,帮助提升绩效.
推进“三转三创”创效应树立不破不立的思想认识
“三转三创”主题活动基础在转,目标在创.在低油价新常态形势下,要实现“三转三创”,应树立不破不立的思想,聚焦转方式调结构、提质增效升级,转变生产经营组织形式,不断释放创收创效潜力.一是着眼于重构勘探开发、经营管理等工作的组织形式.在外部创效方面,我们根据油田“经营绩效+风险管控责任绩效”考核机制调整的变化,在依法合规、安全生产、保障内部生产正常运行的前提下,发挥采油厂人力、设备、技术、服务等方面的优势,积极拓展外部市场,组织创收创效.除做好对外创收以外,确立避峰填谷、产液调整、降本挖潜、资源优化、四化建设等努力方向,发挥各单位部门主观能动性,创新方式方法,释放采油厂效益潜力.二是提升项目组创效的积极性.为鼓励项目组创收创效,采取季度公示,年度兑现的方式对项目组加强监督和考核.季度对项目组完成情况予以公示；年度按稽查后经营成果实施奖罚.对项目组考核实行封顶政策,考核结果直接和项目组成员效益工资挂钩；主要指标未完成,复合指标不予奖励.项目组组长全面负责项目运行,承担项目主要责任,其他成员承担项目连带责任.通过项目化运作,超额完成基础超缴利润.三是推进老油田高质高效开发,夯实持续稳定发展的资源根基.坚持围绕效益勘探转观念.提高勘探的精准度和成功率,做强增量.在区带勘探方面,针对勘探成熟度高,找油难度大的实情,转变大”观念,提高勘探效益,为可持续发展提供资源保障.坚持“三能三不”项目管理原则,能通过试油解决的不钻新井、能直接投产的不试油、能钻开发井的不钻评价井.集中精力做好义南、大王庄两个局级滚动勘探项目,实现当年投入开发当年见效益.充分运用“三线四区”模型等方式,优化开发管理方式,实现少投入多产出；在经营上,以深化改革为契机,从顶层集权管理向扩大自主经营管理转变,建立完善市场化经营导向机制,发挥采油管理区、专业化单位、科研单位的主观能动性,盘活创效资源,激发创效活力,释放改革红利.在生产组织运行上,从传统计划运行向内部市场运行转变,打造以项目制为核心,融合设计、建设、施工、管理等多部门单位的一体化运行管理模式,确保日常运行、重点项目、关键环节实现提质增效.充分运用“四化”建设成果,深挖“大数据”资源,推动生产指挥由“行政组织生产”向“数字指挥生产”转变,实现各项工作精准部署、精准实施.在安全管理上,突出问题和隐患的发现由局部诊断向全面排查、管控由“专人负责”向“人人尽责”、由“事后处理”向“事前防范”等三大转变,深化实施以“分类排查、分项评估、分级施治、分责考核”为核心的“四分”销项管理机制,着力消除重复性、反复性“低老坏”问题和隐患,有力提升采油厂安全管理水平.此外,作业、集输等其它系统,立足“三转”,瞄准“三创”,切实改进工作方式方法,不断提升了系统运行效率.
创收论文参考资料：
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