原创《建筑工程项目管理中质量管理分析》：本论文为您写项目管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
【摘 要】目前我国的社会经济发展十分迅速和稳定,建筑行业也随之得到了高速发展,因此对建筑工程的质量也提出了越来越高的要求.在建筑工程中,项目管理是重要的核心部分.本文通过论述和分析了建筑工程的工程项目以及工程管理的特点,建筑工程质量管理和监督上存在的问题并且提出了相应的解决措施,旨在通过研究成果为整个建筑工程管理水平的提升提供一个很有参考价值的依据.
【关键词】建筑工程；项目管理；质量管理；解决措施
在整个建筑工程的项目实施活动中采取科学的、有组织的、全方面的管理就是建筑工程项目管理.近年来,由于建筑行业的迅速发展,建筑企业越来越多,所以在建筑工程项目中出现的质量问题也随之增加,各方面向建筑工程提出了越来越多的质量要求.当今的建筑工程项目中出现了很多的质量问题,如何加强建筑工程项目管理中的质量管理是亟待解决的事情.
1.工程项目特点和项目管理特点分析
1.1建筑工程中的工程项目特点
第一,工程项目中的工程产品和整个工程交易过程是紧密相连的.不论是在订货、生产,还是在设计以及施工的验收方面,发包方和承包方都进行着各方面的交易,且这些交易和生产活动是密不可分的[1].第二,工程项目涉及的领域比较宽,且整个工程施工过程十分复杂,施工的整体要求强、施工质量要求和施工方法不同以及施工周期较长,施工的条件受天气影响大,所以整个建筑工程的质量通常很难控制.工程项目进入施工阶段之后,是很难重新建造的,因此,严格按照规范执行质量管理制度是推进质量管理工作的有效方法.
1.2建设工程项目管理的特点
第一,工程项目管理工作是复杂而又多方面的,工程项目由多个部分构成,并且工作的范围涉及很多方面.在工程项目的具体实施中,容易受到很多不确定的因素影响,这些方面使得工程项目管理具有复杂性[2].第二,工程项目的实施是一次性完成的,所以在工程实施中需要承担较大的风险,还要充分发挥创造性.工程项目的创造性想要得到发挥,就必须得到科学技术的支持,要求在整个工程项目的实施过程中综合多方面的科学成果,将多项技术结合起来发挥作用.第三,工程项目越大,项目实施起来就越复杂,所涉及的范围就更加的宽广.项目实施中出现的问题和项目组织的部门是密切相关的,所以,为了确保工程项目能够得到很好的实施,就必须将相关部门建立健全完备的决策机制和相应的组织机制.
2.建筑工程质量管理和监督出现的问题分析
2.1相关工作人员的质量意识不高
因为建设单位会出现压低报价的情况,使得施工单位低价中标,在整个工程施工过程中施工单位会使用劣质材料进行施工,在施工人员的劳务费上进行高强度的压缩,从而很容易导致建筑工程中出现很多的质量问题[3].在设计施工方面,因建设单位压缩设计的周期,甚至要求一边设计一边施工,这种情况下,使得施工图纸会出现很多的问题,从而威胁到施工质量,给工程的使用和人们的生命财产安全留下很大的隐患.不仅如此,有很多的施工单位为了减少工作人员的工资费用,大大压缩施工的时间,这在很大程度上降低了工程的质量.甚至有些报批程序都没有得到完善,就提前施工,最后出现了工程返工的情况,不仅出现了大量浪费的情况,还降低了工程的质量,对整个建筑行业的发展带来了很大的阻碍.
2.2监督管理单位的不規范
在市场日趋激烈的情况下,很多监理单位为了节约成本,刻意压低管理费用,使得监理工作人员的能力素质普遍较低.监理单位内部没有建立健全完备的管理制度,责任制也不能有效地落实,很多监理工作人员并没有合格证明就上岗工作,对整个监理工作的流程十分生疏,使得整个监理工作人员的综合素质层次不齐[4].不仅如此,在整个建筑工程的实施中,监理工作人员的工作态度不端正,责任意识不高,对工程实施的现场监督管理不到位,导致整个监督工作就变成了虚设.监理工作的不落实,使得整个建筑工程的质量监督管理工作不能得到有效地实施,整个工程的质量十分堪忧.
3.建筑工程质量和监督管理的措施
3.1建立健全监督机制
我国在建筑行业的相关法律法规中明确提出了工程质量和安全生产监督的具体制度,随着整个建筑行业的高速发展,对建筑工程质量的监督管理需要进一步改善,提高整个工程质量的监管工作.和此同时,还要注意监督人员的综合能力素质是否过关,保证整个监督管理工作的良好运行[5].
3.2提高相关工作人员的素质
想要整个建筑工程的质量得到保证,离不开一批综合能力素质好的施工人员.整个施工团队的整体素质的提升,是提高建筑工程质量的重要前提.在整个施工过程中,企业领导要带领大家认识到建筑工程的质量管理和监督工作的重要性,并且,还要加强企业员工的整体素质,定期组织员工进行专业培训,提升相关工作人员的专业技能和职业道德修养,最大力度的保证工程的质量.
3.3完善管理制度
全面加强对管理制度的完善和创新,积极地在管理中和新时期的科学技术相结合.想要有效加强对建筑工程项目的质量管理,就必须改善和创新原先的管理制度,通过制度来管理相关工作人员的工作行为态度,使他们保持高度积极的工作态度[6].并且,要在制度上明确工程企业责任问题,使得建筑工程项目在实施过程中能有明确的规则规范,做到有法可依,严格按照标准规范实施工程项目.在具体的工程项目实施中,要积极的融入现代的信息技术和多媒体监管技术,加强整个建筑工程项目的管理质量.
结语：
本文通过分析了建筑工程项目管理中质量管理出现的问题以及解决措施,要求建筑行业积极地建立健全完备的监督管理体制,加强相关工作人员的专业素质和综合素养.在管理中合理融入一些现代化的科学技术,使得工程项目管理中质量的监督管理得到很大程度上的加强,进一步增强我国建筑行业的快速发展.
参考文献：
[1]刘爱斌.建筑工程项目管理中的质量控制和管理措施[J].江西建材,2016,（17）：262+266.
[2]刘志强.房屋建筑工程施工中的质量控制和管理分析[J].建筑知识：1.
[3]王春浩.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].科技资讯,2012,（14）：149.
[4]王文君.建筑工程项目管理中的质量控制和管理措施实例分析[J].中外建筑,2011,（06）：135-137.
[5]张延涛.建设单位在建筑工程项目中的质量管理[J].赤峰学院学报（自然科学版）,2013,（07）：99-100.
[6]李卓伟.浅论建筑工程项目中的质量管理和控制[J].建材和装饰（下旬刊）,2007,（08）：101-102.
项目管理论文参考资料：
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