原创《潞安集团技术专利优势提升核心竞争力》：本文关于提升核心竞争力论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
自主知识产权长期以来一直是国有企业的软肋,特别是传统资源类企业,核心技术大多缺失.核心技术是买不来的,核心技术只能依靠企业自主创新,而惟有掌握相关领域的关键技术,才能成为该领域的领导者.
山西潞安矿业（集团）有限责任公司（以下简称潞安集团）,是山西省属七大煤炭企业集团之一,是以煤为基、多元发展的能源企业集团.近些年来,潞安集团在技术创新战略的实施、研发支撑体系建设、自主知识产权获取和运用、创新人才培养和激励、信息化建设等方面取得了卓有成效的业绩,科技进步贡献率达到66%以上,为全面建设具有国际竞争力的能源品牌企业提供了强有力的技术支撑.
科技成果显著,助力企业成功转型
“十一五”以来,潞安集团的科技投入累计达到100亿元以上,科技投入比率达到4%以上.集团公司将开发项目知识产权、科技成果、技术标准、实施效果和推广应用情况作为考核指标,强化了科技资金的有效利用率.同时,通过扎扎实实的技术创新活动,进一步提高了自主创新能力和知识产权获取能力,实现了关键核心技术突破,取得了丰硕的知识产权成果.截止目前,全公司共申报专利319项,拥有授权专利137项,软件著作权38项,专利申请量和获权量居全省煤炭系统首位,共获省级以上科技进步奖185项,其中国家科技进步奖8项,省级行业科技进步奖177项.知识产权成果产生的经济效益每年都在数十亿元以上.知识产权拥有量的攀升,使得集团公司实现了由资源驱动向创新驱动的转型,科技进步贡献率得到了大幅提升.
制度先行,完善知识产权管理体系
自主知识产权长期以来一直是国有企业的软肋,特别是传统资源类企业,核心技术大多缺失.潞安集团在很早以前就高度重视知识产权,提出要逐步向知识产权效益化迈进,实现技术和经济的有机结合,通过进一步逐渐完善知识产权管理制度和方法,以实现企业的快速增长.
1988年,潞安集团下发了“关于保护我局技术权益的若干规定”,第一次明确了技术和经济的关系,规范了技术保护的程序和内容,对避免技术的流失起到了重要的作用.
1992年,第一个专利文件“专利工作管理办法”出台,进一步规范了专利申请和保护的程序,明确了职务发明和非职务发明的界限,提出了对专利权的“一奖两酬”激励额度,并对专利发明人进行了奖励.
2006年,在集团公司第二届科技大会上,出台了“知识产权管理办法”,加强了公司技术权益和无形资产的管理,提出了促进科技成果知识产权化,知识产权产业化的目标.
2009年,为了规范专利申报工作,下发了“关于专利申报工作的有关事项通知”,明确了项目开发中的专利获取要求,使得专利申请和获权量上了一个新的台阶.
明确定位,由跟踪模仿转向自主创新
潞安集团在高新技术的开发中采取领先战略,坚持有所为、有所不为,进一步提升了公司的核心竞争力,提高了科技对经济增长的贡献率.形成了以企业为主体,产学研相结合,决策层、管理层、研发层、条件层高效运行的符合公司可持续发展要求的技术创新体系,实现了科技创新的两个战略性转变,即从跟踪模仿为主向以自主创新为主的转变,从注重单项技术突破向注重集成创新的转变.
潞安集团本着“以煤为基础,做强煤经济”的理念,通过走煤炭综合循环利用的路子,初步建成了潞城焦化、高河煤电、东古电化、屯留煤油四大循环经济园区,形成了煤-电-化、煤-焦-化、煤-油-化三条主产业链并不断拉长变粗,园区经济健康发展,循环经济正在成为潞安的主要经济增长方式,被确定为国家循环经济试点单位.
构筑保障,建立企业技术创新体系
潞安集团始终坚持走科技创新之路,夯实科学发展的基础,全面加强公司技术创新体系构建.通过整合科技资源,着眼创新发展,于2000年成立了省级企业技术中心,并制定了创建一流国家级企业技术中心的“三年起步、三年建设、三年提高”的技术中心“三三三”发展规划,技术创新的核心作用得到了充分发挥.
在“三三三”发展目标中,明确提出了要建立完善知识产权保护制度,参和和主持国家标准的制定,拥有自主知识产权和技术.并且制定了专利战略,强调要极大地提高科技人员的专利意识,在项目的考核中要将专利的拥有作为一项重要的评价指标.要争取每年能够拥有100项以上专利,并进一步提高专利技术的实施率.要利用专利技术的独占权,积极参和和主持标准的制定,构筑起自己的技术壁垒.实现科技成果专利化、专利技术产业化.
当前,潞安集团建成了以国家级技术中心为主体的技术创新管理层,目标为实现创新型企业的相关内容管理；以潞安研究院为高新成果开发基地的自主创新研发层,目标为建设具有核心竞争力的自主开发能力和队伍；以科技孵化园区为开发支撑平台的科研条件层,目标是建成国家重点实验室.依靠科技创新和知识产权推动经济发展方式转变和产业结构升级,支撑企业持续永恒发展,提高科技对经济增长的贡献率.
开创新模式,奠定转型基础
潞安集团认识到,产业升级必然是通过创新来达到的,只有创新才能提高企业效率,提高产品的差异性和附加值,既要解决目前困扰的技术瓶颈问题,也要适时开展前瞻性的技术储备研究.并且,核心技术是买不来的,核心技术只能依靠自主创新,惟有掌握相关领域的关键技术,才能成为该领域的领导者.
潞安技术中心瞄准国内外技术发展前沿,采用“三三三”的技术开发模式,即1/3资金用于解决现场安全生产技术问题、1/3资金用于应用基础理论研究、1/3资金用于核心技术的攻关.对制约行业发展的关键技术领域,应持续投入资金并进行国内外技术的开发合作,达到引进技术和培养人才的目的.同时,通过积极争取各种计划、重大工程项目、产业联盟和创新平台的支持,提高企业、科研机构和高校的协同创新能力.
招募人才,蓄积持续发展力量
潞安集团聘请国内100名知名专家学者组成了专家委员会作为咨询层,由技术中心担当创新体系的管理层,各相关研究院所组成研发层,各检测手段部门组成条件层,初步形成了由咨询、决策到研发以及推广应用的技术创新体系,集团公司研究院、技术中心的职能也由纯技术开发型成功地转型为技术经济型.
提升核心竞争力论文参考资料：
结论：潞安集团技术专利优势提升核心竞争力为关于提升核心竞争力方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关如何提高个人竞争力论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
