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关于盲人摸象论文范文资料 与所有工商管理都是盲人摸象有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:盲人摸象范文 科目:学术论文 2024-01-30

《所有工商管理都是盲人摸象》:本文关于盲人摸象论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。

摘 要:本文以大象比喻企业,而研究企业的工商管理理论都是盲人摸象,每个部门的员工也是盲人摸象.掌握工商管理理论和了解本部门以后,还要因地制宜总揽全局地使用理论,才能够有利于整体发展,并达到治大国若烹小鲜的境界.

关键词:盲人摸象,工商管理理论,和谐组织

本研究受国家自然科学基金支持,项目号(N*C 71421061,71121001).

一、企业法人

企业是法人,董事长是法人代表,企业像一个生命一样存在于社会之中.《道德经》说:“域中有四大,而人居其一焉.道大、天大、地大、人亦大.人法地,地法天,天法道,道法自然.”由于企業也很大,企业应该法什么?因为企业是个法人,所以应该效法人来实现自己的存在和发展,叫做企业法人.人和大象同属于生命体,因此以大象来比喻企业.就可以有更广阔的理论发展空间.

二、所有的工商管理理论都是盲人摸象

把企业比喻成一头大象,其各个职能有如下的类比:战略如同大脑,负责思考.营销如同眼耳鼻,负责观察.沟通如同肺,负责信息交流.物流相当于鼻子,负责供应.文化相当于尾巴,负责平衡,在制度覆盖不到的地方,由文化来指导.财务相当于血液,负责资金管理和筹措,没有血液则必死无疑.审计和会计相当于免疫系统,负责发现运营中出现的问题.研发相当于肝,负责造血,推出新的经济增长点.信息系统相当于神经,负责传递信息连接各个部门.领导力相当于心脏,是整个组织的动力源,负责提供动力.

管理是不精确的科学,遵守满意准则.虽然企业和大象不能精确比较,但是差不多能够说明问题也就可以了.当学习了所有的工商管理理论,就相当于掌握了所有的部件,再因地制宜把部件缩小或者放大,则可以组合成一头完整的大象.把这头大象再缩小,置于自己的手中,则对大象的所有部位一览无余,就可以达到《道德经》所描述的境界“治大国若烹小鲜”之境界.

三、引入别的企业成功模式等于给大象做器官移植

一个曾经的企业老板抱怨:“你们那套东西我不学还活,一学反而把我学死了.”这个老板的问题是学的是知识而不是智慧.智慧是因地制宜运用知识创造知识的能力.他学的是战略,学的是GE的战略,一头巨象的脑袋,他的企业和兔子一样大小装了个大象的脑袋,一定会被压死.他学的是文化,学的是惠普的文化,文化需要付出成本,它的企业如同老鼠大小,拖一个大象的尾巴,不能承受高成本支撑的文化,所以被拖死了.

平衡、和谐,才是企业最终要的结果,而不能如同盲人摸象,只顾局部而不顾整体.一个企业把别的企业成功的模式引入自己的企业,如同给大象做器官移植,可能会有排异反应.例如,末位淘汰制在美国用得很好,但是在中国的企业中采用就会极大地破坏同事关系.狼文化在华为用得很好,但是在别的企业就会引发部门之间和员工之间强烈的冲突,产生严重的部门保护的藩篱.适度的考核可以考绩,过度的考核就是烤鸡.

四、职能不匹配而生病

我们都有自己的能力和体力.我们每一个人需要根据自己的能力和体力,去选择最适合自己的跑步速度、饭量、负重,从而让自己活得更长久,活得更健康.有的时候,感冒了,得了肺炎,肺的功能不好,有的时候没有睡好觉,大脑短路.这就是各个部件的功能和其他部件的功能不匹配所造成.

一个企业如同一个人一样,总会在某一个时期、某一个功能出现短板.制造产能增加了,要求销售部门要能够提高销售额,物流配送和资金投入也都要相应地增加.如果哪个环节出现了短板,哪里就需要救火,则不能体现出大象的完整性.

经营一个企业,如同人一样,需要去平衡各个功能器官的能量,互相协调互相匹配,没有最好的,只有最合适的.比如一个企业有一个特别好的战略,如同人有一个好的大脑,但这个企业还在起步阶段,体质羸弱,无法快速奔跑,人才不能跟上,即没有一个好的领导力,那再聪明的大脑也是一个水中月镜中花,无法落地和实现.企业的领导者会感觉到,自己越学习,员工就越不懂自己,执行力就越差.原因是自己进步速度太快,其它部位和自己的成长速度相差太大,导致和自己不匹配.

现实中的企业,总是在不完美 得更加强大,企业的领导力很强,如同人的心脏很强大,那么营销可能会变的同步强健,即眼耳鼻的灵敏度好,心脏强大,但是未必眼耳鼻强大.此时强大的心脏不顾眼力的不足,快速奔跑,最终可能会因为眼力不济而装上南墙,导致头破血流.

五、在企业管理实践中,尽可能减少盲人摸象的危害

企业中的人是分布在部门里面的,他们对自己部门的业务和文化是很清晰的,但是对其他部门并不能透彻了解了,部门的员工对于企业整体来说相当于“盲人”,会产生本位主义.这就是组织内部的盲人摸象.所以盲人摸象的问题会普遍存在.作为一个企业管理者,我们首先要认识的这种情况的存在.只有认识到这种客观情况的存在,我们就知道如何将这种情况纳入到自己的管理之中,从而发挥每一个职能部门的最大优势.让每一个“盲人”摸出更准确的部分,做出更全面的判断,并且让每个盲人之间能充分描述自己所“摸”到的部分,然后更高管理者根据大家“摸”出的结果,去尽可能全面的统筹出“整头大象”的模样,为大象即为企业进行画像.

如果你和你的下属观点不同,而你无法说服你的下属,你的下属也无法说服你的时候,此时,你自己对自己的判断也存在某些困惑,你应当怎么做?最好的做法是将你们的问题和观点反馈到更高的主管,这样更高的主管和你们一起讨论,就比较可能得出更充分和全面的信息.

这里面也是包含着盲人摸象的道理,你和下属观点不同,也许你摸到的是“大象的后腿”,你的下属摸到的是“大象的前腿”,你们摸到的是不同部位,所以会有不同的观点.此种情况下,综合大家信息,也许就会有更全面的轮廓.这只有站位更高的有全局视野的领导者才有组织能力.

当然,任何企业所做的决定,都没有标准答案,管理企业,永远只能是选择,永远是在选择中让企业前行.管理企业只能是在某一个情况下,根据自己所摸到的大象的部分,想象大象的模样,然后做出自己的判断.了解更详细的信息,未必能做出更优的决定,但至少比没有更多的信息,所做出的决定可以更好有更大的概率.

盲人摸象论文参考资料:

结论:所有工商管理都是盲人摸象为关于本文可作为相关专业盲人摸象论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文盲人摸象文言文论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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