原创《石油化工企业经济成本管理过程中存在问题解决办法》：本论文主要论述了石油化工论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要 随着我国煤油气大型化工企业的不断发展,在国际市场上石油价格的持续走低,我国煤碳价格受制大型煤化工企业群体上马和产品价格低位排徊及环保标准的大幅提高也前景渺茫,加之当前各种建设用设备材料等价格超低状况的现实,这使得越来越多的商家跃跃欲试.但是国内的石油成本价格却并不是想象中的那么乐观,国内的石油价格相比于国外来说非常高.这样一来国内的石油在竞争激烈的国际市场上没有任何优势,当然这也对发展国外的石油市场极为不利.因此,本文就主要研究了石油化工企业经济成本管理的相关情况以及其过程中存在的问题和解决办法.
关键词 石油化工；经济成本管理；问题以及对策
一、关于经济成本管理
成本管理简单来讲就是企业关于成本方面的领导指导以及对成本的预算控制的一项任务.具体来讲就是对企业所进行的各项活动作出相应的成本预算,整理往年的数据资料,根据这些数据资料来进行预算；再就是收集同行业的相关数据资料,并且做出相关分析；通过以上得到的预算和分析结果对成本的具体数量进行决策；在实施过程中对预算偏差定期进行控制检查.
之所以进行经济成本管理,主要就是为了经济成本管理工作人员以及相关的工作人员能够调动工作积极性,在确保生产过程安全合法、产品质量过关的前提下,尽量降低企业的生产成本,提高企业的生产效益.成本管理就是企业科学合理管理的有机组成部分,它作为企业管理系统的子系统,属于整个系统的关键部分,能够促进整个系统的有效运转,提高整个企业的经济发展水平以及管理水平.
二、经济成本管理对企业的重要性
（一）经济成本管理是石油化工企业发展的坚实基石.石油化工企业在实际生活中面对的竞争十分激烈、压力十分沉重企业.在同行中面对着激烈的竞争,稍有不慎便被社会所淘汰,在企业内部面对公司员工的工资以及各个股东的分红的压力.这些竞争和压力给石油化工企业造成了很大的困扰.但是要想摆脱这些困扰有很多的办法,比如降低石油化工企业的可节约成本、提高石油化工企业的信誉,更加重视产品的创新和更新,促进产品的销量.然而在这其中降低企业的成本又是最重要的,成本降低之后,可以促使企业的价格在同行中处于优势地位；同时在成本降低之后,可以为企业的长期稳定发展打下坚实的基础.从以前的实际案例中可以总结出不少经验,之前的石油化工企业就是没有对经济成本管理引起足够的重视,在成本管理已经失控的情况下还是不管不顾盲目发展,一旦长此以往,企业的结果就只有一个—个倒闭破产.
（二）加强石油化工企业的经济成本管理是促进企业更好发展的重要途径.众所周知企业的盈利情况和企业所消耗的成本有着十分重要的联系,石油化工企业的盈利好坏是直接由经济成本管理的好坏决定的.一个企业要想获得好的盈利情况就必须把经济成本管理放置在一个重要的位置,作为引领企业不断发展的龙头,以经济成本管理带动各个部门、各个环节的工作,从而促使整个企业的盈利情况达到预算目标.
（三）成本管理体现了企业内部管理的本质和核心 在我国,企业作为市场经济独立的法人实体和竞争主体,之所以要通过股份制改造建立现代企业制度,目的在于通过转机换制,彻底突破长期以来计划经济所形成的传统管理模式,使企业经营管理活动从原来的完成国家下达指令性计划,转变成以满足市场需求及创造经济效益为目标上来.企业管理行为本质就是运用科学管理方法来降低企业成本,提高经济效益.成本管理体现在企业管理的方方面面之中,企业管理的一切活动实际上也是成本活动,没有成本的发生和运行,研究企业管理也就失去意义. （四）成本是企业经营决策的依据产品价格的制定,要体现价值规律的要求,大体上符合产品的价值.同时,制定产品价格也要考虑国家的价格政策和产品的供求关系.商品价值是以生产该商品的社会必要劳动时间为基础,经营好的企业个别劳动成本低于社会平均成本,产品售出后,就能获得超额利润,反之,经营差的企业,个别成本高于社会平均成本,产品售出后,由于不能获得社会平均利润率而逐渐丧失竞争力.由此可见,成本最低起到了鼓励先进、鞭策后进的作用,企业只有提高物料利用率和劳动生产率,改进经营管理,才能降低成本,从而获得更多利润,最终提高企业的经济效益.
三、石油化工企业成本管理过程中的主要问题
(一)石油化工企业的成本管理模式不够集约
中国石油化工企业的传统管理方式就是仅仅重视石油的产量,而不在意使用何种手段、需要多少成本、需要耗费多少人力物力.这种管理模式过于粗放,在这个倡导集约化管理模式的时代,已经被社会所淘汰了,然而中国依旧是这种管理模式,没有什么实质性的变化.这些企业管理成本的主要方法就是检测和控制石油的总产量.而对石油产量的预算方式就是通过收集和分析以前的数据资料,由此得来当年预算产量的多少,这种产量预算的方式极其的不科学,降低产量预算的精准度以及科学性.
(二) 石油化工企业成本管理观念意识比较落后
很多石油化工企业对成本管理的目的不明确,没有按照目标进行任务分工；对成本管理的各个环节的了解不清晰,经常会把各个环节的工作混淆；对成本管理的范围认识不到位,会经常性的缩小或者扩大管理范围,造成工作的遗漏或过量；成本管理的手段落后,大多数的成本管理手段都是传统的管理手段,并没有随着技术的日新月异而更新.最重要的是大多是的领导人只重视产量而忽视成本.这样的结果就是员工们顺应领导,大多数都产生这样的想法,重视产量忽视成本,对于现状没有勇气改变.
(三)石油化工企业管理成本比较高昂
首先,领导人和工作人员对成本的高低本来就没有精确的认识,只满足的产量的丰富.其次,随着石油化工企业越来越多,竞争越来越了激烈,而且大多数企业慢慢向集团化方向发展自身.因此,对自身的要求就会不断升级,显然成本支出会增加.另外就是随着企业的集团化方向发展,企业的成本管理人员也越来越多,分工会更加的繁杂,企业的成本支出会直线上升.而且这样还会导致分工不合理、资源出现浪费、企业的工作效率低下,直接造成了经济上的浪费.
石油化工论文参考资料：
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