原创《显性需求和企业文化落地》：这篇企业文化论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
很多企业都存在企业文化难以落地的问题,我们首先要问：这是不是个真正的问题?假定地球上真的存在这样一家企业,并且有一种需要倡导的文化,那么,我们可以从什么样的角度,以什么样的方式开始企业文化的进程呢?
沃森哲学及其穿越
2016年某日,当 跃居亚洲市值最大公司的时候,我正在打开微信这个超级APP,朋友圈和群组里正在热议95后员工的各种新奇特性,仿佛一种新产品问世,大家总要看看评价.比起最初的80后、85后和90后出场,目前评论的宽容度确有提高.各种评价里,95后更具个性,坚持自我,需要认可和尊重,可以为一个人或一件事一言不合就开撕等等,都在描绘着这样一幅画面：95后更率性、更任性,也更认真.比起被这个暴烈时代碾压过的80后甚至90后们,95后似乎更接近正常人类.
以上,我们权且不做结论,带着疑问,让我们穿越到20世纪的美国.
1914年某日,托马斯·约翰·沃森来到当时的美国计算制表记录公司,也就是后来的IBM,那时有1200名雇员,公司业绩下滑,内部风气不良,员工不团结,许多老员工更是喜欢欺压新来者.针对这些弊端,沃森提出三条要求：第一,必须尊重每一个人；第二,必须为用户提供尽可能好的服务；第三,必须创造最优秀、最出色的成绩.这些措施演化而来的企业精神,成为了后来IBM成长为世界顶尖工业公司的基石.今天我们都在讲工匠精神,IBM因此备受推崇.
如果我们带沃森一起穿越回今天,让他也潮一把,用段子讲讲他的企业哲学,或许是这样的：
第一,所有正常人类都需要尊重,因此,请自重；第二,没有人只看卖家秀,出来混总是要还的,所以,口碑很重要；第三,哥选好的路,从不后悔,一定做到极致.
请问,这是不是很合95后的气质?是不是很有未来感?如果让沃森来经营一家21世纪的企业,他一样可以做出极致,一样可以代表工匠精神,一样可以带领这家企业走向成功.
那么我们可不可以说,存在这样一种情况,一家企业可以在一种精神,也就是企业文化的引领下,一步步成为业界顶尖,同时向世人证明这种文化的力量！如果以上推论成立,我们进入下一环节.
企业文化落地和进程
目前国内很多企业都在推进管理水平,上市公司也在讲治理,这是工业化初级完成之后的必然.中国的人口红利已然用尽,如果一个企业还在延续粗放式的管理,也只能留在低端,等待被淘汰.企业文化作为现代管理的一个重要理念,被提及的越来越多.
企业文化之所以重要,是因为企业很重要.企业（公司制）作为一种人类社会的组织方式,已经变得非常关键.想想我们这些地球人吧,一天24小时,多少小时做着和公司相关的事情?上班路上是吗?微信朋友圈是吗?参加学习小组是吗?甚至,纯粹作为一个消费者,给个5星评价是吗?
但是,为什么在那么多公司里,企业文化落地似乎成了一个难解的大问题呢?我们看到很多公司拿着成套的理念价值观体系,投入了人力物力,到最后只做成了标语和活动,落地无影踪.难道企业文化落地就像减肥一样,年年减,年年见,乃至成为终身成就?
我们再来做一组推进.
假设一个人想减肥成功,那么需要做的是：
第一,面对事实,也就是说,站在秤上,那个数是多少就是多少,好好看看它,认可它的存在；
第二,开始分析,每个人体重增加的原因是不尽相同的,因此,方案也会不同,中医理论讲风、寒、暑、湿、燥、火,西医讲内分泌、免疫系统、代谢等等,找到原因才能够有效的找到方案,比如制定可行的目标,制定计划等等；
第三,保持耐心,一旦开始你的计划,就要对这个动态的过程进行控制,随着分解目标的一步步达成,最终的目标会越来越近,一道闪电划过,那就是你啦！
企业文化的落地和此类似,很多企业往往卡在了第一步,问题在于：他们不能面对事实.面对事实,需要勇气,也需要一份诚意.作为“卖家秀”的一方,自嗨很重要,但是,自嗨不是全部啊,企业文化如果只是在宣传某些理念,最终的结果就是面对一群僵尸粉.一个公司的企业文化就像一个真实但不完美的人,会因个性而更具有吸引力,吸粉无数.
如果进入了企业文化落地进程,我们就要对其进行规划和设计,因此也会用到一些工具和方法,以便对整个过程进行管理.
显性需求,不妨从这里开始
本文中以下的案例是我们在企业文化落地中的尝试,提供给大家作为参考.
在企业文化落地方面,我们采用了很多方式,总体的进程是随着集团管理水平的提升而进行的,因此,集团管理層的支持是重要的背书.
在落地进程中,我们确定了几个关键词作为企业文化落点,比如建立开放、进取、创新的企业文化环境,就是在分析企业战略需求以及企业特点之后确定的方向.在此基础上,我们增加集团的开放度,鼓励团队伙伴们锐意进取的精神,鼓励协作和创新.
那为什么要从需求开始呢?
因为人.
因为我们最为看重的是人.
因为到最后,能够使我们走向卓越的关键是人.
前面我们说,企业是非常重要的社会组织,现代社会对个体的重视越来越高,总的来说这是一件好事,因此,从人的需求出发,去完善组织,提高其有效性,可以作为一种企业文化落地的有效方式.
为什么是显性需求呢?
这是一个优选后的方案.生而为人,我们都有需求,具体到企业内部,如果我们有100个需求需要反馈,显性的需求是最先可以反馈的.人性本身需要及时反馈,这是天性,我们顺其而为,自然可以得到很好的效果.
如果从内部客户的角度看,企业的每一个人都是互为彼此的内部客户.每时每刻,我们不但接受着内部服务,也在不同的环节上提供着内部服务.如果想要凝聚团队,提高员工的满意度和忠诚度,内部客户关系管理（Inside Customer Relationship Management）是管理者需要认真对待的.相比外部客户,内部客户的需求往往被忽略,这是不正常的,在社会发展水平较低的时期也许还不是问题,随着社会的发展,它的关注度会越来越高.
企业文化论文参考资料：
结论：显性需求和企业文化落地为关于对写作企业文化论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业文化标语口号大全论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
