原创《试析信息技术在建筑工程管理中应用》：本论文可用于建筑工程管理论文范文参考下载，建筑工程管理相关论文写作参考研究。
摘 要：本篇文章首先对信息化建设的相关背景进行概述,从相关软件开发和工程管理不协调、全面人才的匮乏和人员观念的差异、建筑工程企业管理机构人员变动频繁、建筑工程管理环境多变四个方面入手,解析信息技术在建筑工程管理应用中存在的问题,并以此为依据,提出加快我国建筑工程管理中信息技术应用的具体措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.
关键词：建筑工程管理 信息技术 管理软件 建筑工程信息化管理
随着我国经济的飞速发展,信息化技术也得到了稳定的发展,越来越多的企业开始将信息化技术运用到内部管理中,并取得了良好的效果.建筑工程企业要想得到更好的发展,就必须将信息化技术和建筑工程管理深度融合,从工程勘察设计到工程验收,从施工企业到总承包企业等方面,都要突破企业级的工具性应用,并构建新的商业模式,形成“数字经济”,进而提升建筑工程企业的核心竞争力,推动建筑工程企业的可持续性发展.此外,由于建筑工程企业具备流动性高、分布性广、包含范围大等特征,总是会给信息化技术运用时带来制约因素.因此,建筑工程企业就要根据实际情况,对信息技术运用中存在的问题进行全面的分析,根据不同的问题提出相应的解决措施,进而推动建筑工程企业稳定、健康的发展.
一、信息化建设的相关背景
（一）《纲要》的基本背景
在2016年9月,我国相关部门就发表了《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》,纲要要求,建筑企业在企业信息化方面,应积极探索“互联网+”形势下管理、生产的新模式,深入研究BIM、物联网等技术的创新应用,创新商业模式,增强核心竞争力,实现跨越式发展.用两句话含括,第一,在“十三五”建筑工程领域信息技术发展中,关键的内容就是BIM技术；第二,要想建筑工程企业得到稳定的发展,就要坚持三“要”原则,一要适应目前的环境；二要及时掌握时机；三要制定明确的发展主动权.
（二）《纲要》涉及的领域
1.施工企业
为了完成施工管理和运营的信息化,首先就要对施工项目、人力资源、财务资源、物力资源、材料资源等进行统一管理,进而实现施工财务信息的一体化管理.其次,在进行施工物资采购时,要转变传统的采购方式,将现代化的电子商务系统运用到施工物资采购中来.此外,还要在施工场地中建立互联网设备,实现施工现场和建筑工程企业的互联互通.最后,以信息化为基础,制定完善的电子招标、数字化支付以及电子合同签署等一系列制度.
2.总承包企业
为了实现信息化管理,建立互联网合作模式是非常必要的,这样不仅可以实现施工设计以及施工运营信息的共享,同时还能实现数字化支付和施工进度信息的共享.同时还要进行建筑项目信息化管理,在管理的过程中,使用施工费用预估、施工费用控制、施工进度管理等信息体系,并建立施工费用预估、施工费用控制、施工进度管理等信息机制.
二、信息技术在建筑工程管理应用中存在的问题
(一)相关软件开发和工程管理不协调
近年来,建筑企业信息化建设不尽人意.一些大型建筑企业会基于公司管理需要,针对人力资源,材料管理,工程结算,财务核算等各模块开发相应软件系统.目前,各模块彼此独立,不能有效对接,对于一个独立的工程项目来说,虽企业的职能部门能较好地进行控制,但对该建筑工程项目,没有让设计、建造、管理统一在一个平台下工作,没有形成本建筑工程的一个有效的集成管理环境,无法使建筑工程在其整个进程中提高效率、减少风险.大多数的建筑工程企业,管理人员都没有充分掌握信息技术方面的知识和技能,而信息技术研发人员过多重视经济效益,却没有全面了解建筑工程企业的实际需求,导致研发的信息技术无法运用到建筑工程中,这就给建筑工程企业在信息技术运用方面带来不利的影响.
(二)全面人才的匮乏和人员观念的差异
当前,大多数的建筑工程企业的管理人员都不具备完善的信息技术相关知识和技能.再加上高层次的建筑工程企业缺乏全面的管理人才,尤其是掌握专业知识和技能的计算机软件人才,导致信息化管理工作无法顺利的开展.不管是建筑工程企业的领导人员还是建筑工程企业的管理人员都没有全面掌握计算机相关知识,从而给信息技术在建筑工程管理应用带来阻碍.
(三)建筑工程企业管理机构人员变动频繁
由于建筑工程施工中存在稳定性弱、连续性低、影响因素多等特点,因此在进行建筑工程施工的过程中,建筑工程企业不能准确跟上施工节奏,进而使得建筑工程企业管理机构人员变动幅度比较频繁.此外,由于企业工作员工没有对企业文化进行全面的了解,即使企业定期安排企业工作人员进行信息技术相关知识和技能的训练,但是因为建筑工程企业管理机构人员变动频繁的原因,从而使得信息技术在建筑工程管理应用水平普遍偏低.
三、加快我国建筑工程管理中信息技术应用的具体措施
(一)加快管理软件的发展
为了加快我国建筑工程管理中信息技术应用力度,我们可以通过建立试点工程的方式,来实现信息技术应用力度的推广,并在相关政府的帮助下,来建设完善的信息管理体系和建筑工程信息网络系统,鼓舞一些信息技术研发企业和建筑工程企业进行合作,研发一款适合建筑工程企业应用的信息化管理系统,进而提升建筑工程企业的整体管理水平.
(二)加强信息技术应用力度
为了加强信息技术应用力度,我们可以通过建立专业的建筑工程管理机构,来对信息技术在我国建筑工程企业的应用力度进行推广.针对一些中大型的建筑工程企业来说,需要快速的了解和掌握相关的信息管理技术,在企业内部中对信息技术的运用进行普及,同时还要聘请一些具备专业技术和高素养的信息技术的相关人士,保证信息技术在建筑工程企业顺利应用.针对有条件的建筑工程企业来说,可以结合工程的实际情况以及需求,开发适合项目施工的信息化管理模式,进而加快我国建筑工程管理中信息技术应用.
(三)提高工程管理人员整体素质
是否可以将信心技术顺利的运用到建设工程企业管理工作中,关键就在于企业管理部门的接受程度的高低.因此,我们可以先从建筑工程企业的管理部门的领导层入手,进行多层次、多方法的职业培训,提升建筑工程企业的管理部门的领导人员的职业素养.此外,建筑工程企业还可以建立完善的职业资格证机制,对企业的设计人员、建筑人员、施工人员、管理人员以及领导人员进行不定期的专业培训,提升企业领导人员和施工现场施工管理人员的信心技术掌握能力,秉持着先培训、后工作的原则,在保证相关人员全面掌握相关的技术知识和技能的前提下,来提升我国建筑工程管理中信息技术应用能力,只有这样,才能将信息技术快速的运用在建筑工程企业的管理工作中.
(四)建立完善建筑工程管理制度
为了给信息技术的运用提供一个良好的环境,制定完善建筑工程管理制度是非常必要的.建立完善建筑工程管理制度,可以将管理职责落实到个人身上,同时还能让企业员工,明确自己的职责和义务.根据企业的实际情况来进行信息化管理工作,这样不仅可以提升企业管理工作人员信息技术运用的热情,同时还能将信息技术的自身作用进行全面的发挥.
四、结束语
总而言之,为了在这个充满竞争力的社会中占据一席之地,建筑工程企业就需要将信息技术运用到企业的管理工作中,这不但可以提升企业的管理水平,同时还能给企业带来更好的经济效益,进而推动建筑工程企业的可持续发展.
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建筑工程管理论文参考资料：
结论：试析信息技术在建筑工程管理中应用为关于本文可作为相关专业建筑工程管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文工程项目管理论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
