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国内出版企业利用自身的各种优势和政府政策扶持,大力拓展“走出去”途径,“走出去”的步伐也更坚定,相继实施出版物直接出口、版权输出、合作出版和建立海外出版机构.出版物对外传播的效果也越来越明显,足以：说明通过优秀出版物国际市场的开拓是能够提升我国文化对外影响力的.
热词：出版物 国际市场拓展 影响力
我国对文化走出去工作越来越重视,相继出台各种资助扶持政策,鼓励代表中国特色文化、先进科技水平的优秀出版物走出国门、走向国际,从而提升中国出版物的国际影响力.国内出版企业利用自身的各种优势和政府政策扶持,大力拓展“走出去”途径,
“走出去”的步伐也更坚定,相继实施出版物直接出口、版权输出、合作出版和建立海外出版机构.出版物对外传播的效果也越来越明显,足以说明通过优秀出版物国际市场的开拓是能够提升我国文化对外影响力的.
内因外因促使出版物国际市场拓展
目前,我国出版物国际市场拓展机遇和挑战.
1.翻译中的语言问题.出版业外向型发展的一大障碍是语言的问题,而且这是不论什么国家的出版业发展到什么阶段都将一直存在的问题.很多时候找到一本内容很好的专业图书,苦于找不到合适的翻译人员或者因为翻译经费无处可筹而放弃海外出版,非常可惜.经过长期实践认识到,美国、法国和德国等发达国家解决语言问题的途径均为政府行为,利用财政经费和来自出版业的税收,解决翻译问题.我国也采取了各种措施鼓励出版企业的优秀出版物“走出去”,因此,出版企业也应该格外重视国家相关翻译项目的申报和落实工作.
我国自2006年以来,逐步加大外向型图书的翻译资助力度,在原有翻译资助项目的基础上,2015年新增“丝路书香工程”和“图书版权输出奖励计划”.随着出版企业对各类翻译资助项目申报的重视,翻译经费的问题能够得以解决,翻译中的语言问题也会得到较好改善.
出版企业内部也可以采取措施,解决部分翻译问题,比如：可以鼓励作者合作团队内的外国人直接用本国语言写作,鼓励各国在我国工作的翻译专家将中文出版物翻译成外国文字,等等.
2.国际合作伙伴的有限性.近几年,国内出版企业特别重视出版物国际市场的开拓；国外出版社虽然数量庞大,但鱼目混珠,只有那种大型的出版集团相对讲究信誉和质量,跟他们打交道比较可靠.所以,对于同一出版方向的出版企业而言,可以合作的海外出版资源是相对紧张和充满竞争的.以国防社为例,合作出版的外方出版企业主要有施普林格、约翰·威立、爱思唯尔、德古意特和泰勒·弗朗西斯.这几家国外出版企业,国际信誉好,同时在我国都有代表处和自己的策划编辑,合作起来非常便利,和此同时,他们对出版企业的选择也很宽泛.所以,巩固和现有合作伙伴的友好关系,开拓规模相当、信誉良好的国际合作伙伴非常必要.
3.国外出版企业在国内直接组稿带来的挑战.上面提到的几家国外出版企业,在我国都设有办事处,并且拥有自己的编辑队伍,积极向中国的学者、学术机构和国内出版社直接组稿.组稿对象不同,他们所满足的条件和实施的策略也有差异.
学者和学术机构也是我国出版企业,尤其是学术出版企业重点的组稿对象.国外出版企业的直接组稿,对我国本版出版物的出版形成了较大的竞争关系.国外出版企业全世界发行能力比较强,能够更好地满足学术成果社会影响力最大化的写作需求,同时,他们在免收出版补贴的基础上,还可提供较高的稿酬,大大满足了学者的尊严感.
国防社科技特色明显,领域专家作者云集,很多专家作者有着海外留学背景,有直接用外文撰稿的能力,在重视个人研究成果在国际学术界接受度的吸引下,可能会直接选择国外出版企业出版.从中国组稿的国外出版企业和国内出版社在争夺中国市场的同时,双方既有竞争也有合作,在某种程度上逐渐改变着中国出版的总体格局.因此,这种挑战理应成为我们在考虑出版物國际市场拓展的一个因素.
“内容为王”是出版物国际市场拓展的重要主线
自2003年 提出出版业走出去发展战略后,学界也开始了相关的理论研究,具体探讨走出去的渠道和策略.龙文善发文指出,要对我国港澳台地区和东南亚地区进行中文图书的直接出口.谭学余总结出四种走出去方式,包括图书成品出口、版权输出、合作出版和参加图书展销会.其他学者也发表过各种观点,但大体可归结为对外图书版权贸易、通过图书贸易公司向外销售已经出版的国内中文图书、对外合作出版、国内出版外文图书对外发行、在境外直接办出版机构、在国外推行本土化策略六个层面.
但是,渠道的选择不能好高骛远,一定要根据企业的规模、图书内容的特点,选择进入国际市场的合适模式.中小型出版企业因资金受限,在国际市场渠道的拓展上不可能像大出版集团一样全面展开,即使是在海外建立分支机构,但我们需要抓住“内容为王”这一主线,把重心集中在对外图书版权贸易、通过图书贸易公司向外销售已经出版的国内中文图书和对外合作出版三个层面.即便如此,所面I临的问题和挑战也是突出的,如何在有限中求无限,更好地实现出版物在国际市场的社会价值和经济效益,笔者认为,可以从以下三个方面进行探索实践.
1.重视人才队伍的培养,强化外向型选题的策划意识.优秀出版物内容为上,要有能够策划组织优秀出版物的一批外向型编辑、版权贸易人员和作者队伍,从选题策划阶段就能够辅以全球出版的视野.针对科技学术专著出版特色,能够吸引国外出版企业的选题方向基本上是固定的,关键就是选题的成稿品质要好,选题要呈系列化、规模化.在中文版图书的选题策划阶段,编辑、版权贸易人员需要和国外出版企业的编辑进行有效的沟通,从前期听取他们的意见,以便在策划组稿时进行贯彻,和作者就学术领域中的国际热点内容、学术出版规范要求等反复探讨,更好地实现出版物的国际化出版品质.
2.加强对本版图书的研究,力争优秀出版物的多语种输出.国防社对外推荐选题集中在“国防科技图书出版基金”项目,这类图书都是经过我国领域专业评审过的优秀的本版选题资源,学术价值明显.作者学术积累深厚,很多都有海外留学背景,国际学术视野开阔,能够较好地承担外向型选题的撰写.对于此类资源,编辑和版权贸易人员应对选题内容和作者的国际影响力有所研究,结合国际上各国此类技术的发展情况,进行材料搜集汇总,有的放矢地传递新书信息,努力实现同一品种图书的多语种版权输出.
出版物论文参考资料：
结论：出版物国际市场拓展策略为适合不知如何写出版物方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于网络出版物经营许可证论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
