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关于建筑经济论文范文资料 与市场经济下建筑经济成本管理有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:建筑经济范文 科目:学位论文 2024-03-18

《市场经济下建筑经济成本管理》:该文是关于建筑经济论文范文,为你的论文写作提供相关论文资料参考。

摘 要:市场经济的不断深入和普及,一定程度上推动了建筑经济成本管理的发展,占据着极其重要的行业地位.房地产企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地,就必须要实施建筑经济成本管理,增强建筑企业的核心竞争力.本文主要针对市场经济下的建筑经济成本管理展开深入的研究,并提出几点针对性的优化措施,以供相关人士的借鉴.

关键词:市场经济;建筑经济;成本管理;优化措施;研究

目前,在市场经济的影响之下,建筑经济成本管理是建筑企业管理建设的重中之重,已经得到了房地产企业内部的高度重视和关注.房地产企业在不断发展过程中,需要投入较多的资金量,一定程度上影响到了建筑企业正常的利润增长.因此,必须制定切实可行的优化措施来予以解决和应对,进而为房地产企业的长远发展注入全新的生机和活力.

一、市场经济下的建筑经济成本管理的相关论述分析

(一)建筑经济成本管理内涵分析

建筑经济成本管理是集企业生产经营总说的核算、成本控制以及成本决策于一身的系统化管理模式.建筑企业的成本管理具体涵盖着建筑工程建筑的方方面面,具有着一定的复杂繁琐性,而且成本管理的实施,对于项目成本费用的降低具有极大的推动力.

(二)建筑经济成本管理的可行性因素分析

1.有利于确保房地产企业建筑施工的质量和水平

成本管理和企业生产理念、运营模式是紧密联系、密不可分的關系,而且也大大决定着劳动生产率.目前根据最终产品水平来分析,可以进一步确定建筑工程管理效益,增强建筑经济成本管理的科学性和高效性.

此外,在房地产企业工程建设中,产品价格很大程度取决于成本管理的实施.通过对各类产品生产成本的分析和估算,可以提升产品和材料的使用效益,为建筑企业的工程项目予以强有力的保障.

2.有利于为企业运营决策提供真实的参考依据

在房地产企业成本管理建设过程中, 成本管理在企业经营管理中占据着重要的地位,已经成为了企业管理过程决策的重要参考性依据.企业在成本核算方法的实施中,可以进一步强化成本管理和成本控制的建设.而且可以规范建筑工程流程,更好地符合于市场经济的竞争发展趋势,具有较强的一致性.

二、市场经济下的建筑经济成本管理中所存在的不足之处

(一)缺乏着较强的建筑经济成本管理意识

目前,建筑经济成本管理尚未得到房地产企业高度的重视和关注.主要表现为:首先,房地产企业在经济成本管理中,过于注重资源能源的消耗,尚未能很好地对施工准备和施工预算实施成本经济控制,使施工供应架构出现了一定的混乱、无序,成本控制问题面临着较大的困难.

此外,由于建筑经济成本管理意识较为落后,成本管理在实施过程中出现可较多的问题,浪费了房地产企业大量的资源能源甚至带来了严重的经济损失.

(二)对建筑管理人员的管理力度不够深入

在房地产企业发展过程中,人工费用是经济成本管理中的重要内容,相关管理人员必须在此扮演着重要的行业角色.但是,一些房地产企业很难有效地对施工人员或者管理人员加以约束、限制.管理人员是建筑工程建设的坚实力量,管理人员的综合素质有待于进一步提升,要满足于市场经济的发展需求.同时,房地产企业人员也并没有严格按照市场规范来进行操作,工程项目的不达标或者超标现象时有发生,人力和资源的浪费后果不可估量.

(三)成本控制制度较不完善

房地产企业在成本控制上,以往的材料控制观念较为根深蒂固,对财务部门的依赖程度越来越大.在市场经济体制下,并不符合房地产企业长远发展的建设目标.过于注重经济效益的增长,并没有在市场竞争中获得相应的竞争优势.而且在成本控制重点中,存在着一定的过于强调材料和财务控制而轻视投资战略的心理误区.

(四)采购行为存在着一定的不合理性

一些房地产企业只注重眼前蝇头小利,缺乏长远发展建设的眼光,并没有对供应商进行详细的考核,便草率地签订了协议,严重违背了建筑供应商参和市场活动的准则.而且尚未建立健全科学完善的管理体制,不正当的采购行为由此产生,会使房地产企业在市场行业竞争中处于劣势地位,市场竞争机制无法发挥其应用价值,造成了建筑企业额外生产成本的大幅度增加.

此外,一些房地产企业在采购材料过程中,并没有正确处理好生产成本和建筑质量之间的关联性,将采购重心全部放在了商品性能的使用性上,进而使市场化发展方向出现了严重的失衡.

三、市场经济下的建筑经济成本管理的优化措施

(一)建立健全科学系统的建筑经济成本管理机制

建筑经济成本管理在建筑企业经济管理中发挥着不可忽视的作用,要积极投身于建筑经济管理工作的建设中去,对建筑成本加以必要的控制和调整,进一步贯彻落实于成本管理.和此同时,在建筑经济成本管理过程中,要设置专门的成本管理机构,增强成本管理的独立性和专业性,推动建筑成本管理工作朝着更加系统规范的方向发展.

此外,还可以实施一定的建筑成本管理责任制,对于在成本管理中可能发生的问题,要进行严格地调查和追究.对于表现优秀的管理人员要予以一定的物质奖励和精神奖励;反之,就要给予相应的处罚,进而不断促进建筑经济成本管理机制的形成.

(二)提升建筑工程项目人员的综合素养

首先,房地产企业部门管理者要充分发挥其监管职能,开展一系列的业务培训和指导工作,对于存在薄弱环节要加大扶持和培养力度,要不断增强人员对于专业知识和业务操作的熟练程度,树立良好的岗位责任意识,要做到具体问题具体分析,结合工程项目人员的实际工作情况实施可针对性强的职业培训,进而实现成本核算的精准化目标.

此外,在对人员进行管理中,也可以实施一定的激励和约束机制,充分激发相关人员工作的积极性、主动性以及创造性.如果工程项目临时发生些许改动,要及时分析和整理工程变更资料,推进建筑工程施工工作的正常实施.

(三)优化市场竞争机制,提升管理高度

要想有效对企业内部进行管理,企业要深入结合当地的劳务、材料以及市场基础状况等方面,制定出科学完善的成本估算表,借助于市场竞争的方式培养高质量的施工劳务分包团队.因此,房地产企业要充分发挥出市场竞争机制的优势,开展相应的劳务分包招标工作[3].设置专门的招标小组,妖广泛吸纳专业性强、素质极高的人员参和其中.招标小组要从建筑工程实际情况出发,初步拟定一份招标说明.再对承包适宜进行详细的阐述,至少要邀请三家的施工团队来进行招标,最后根据竞标书选择出更具代表性的承包团队.

(四)规范和优化采购工作环节

建筑工程材料也是建筑企业极其重要的一部分,成本占据着整体工程成本的一半.必须要对严格规范材料选购环节,房地产企业要制定出相应的采购制度,在工程建设前期阶段,要合理分析施工预算的准确性、科学性,并且由相关部门进行审批.在审批工作完成以后,工程采购清单的制定更是必不可少.

此外,房地产企业要正确处理好采购部门和其他部门之间的友好关系,对供应商进行系统严密的考核,特别是在采购商品质量和产品价格等方面.再通过了相应的考核以后,再最终确定其合作关系.

四、结束语

综上所述,加强市场经济下的建筑经济成本管理势在必行,顺应了市场经济的发展趋势,为房地产企业带来了巨大的经济效益和社会效益,是房地产企业生存发展建设的重要保障.因此,房地产企业要提高对于建筑经济成本管理的重视程度,制定科学完善的建筑经济成本管理机制,提升财务管理工作的效率,加大施工现场监督力度,避免项目经济成本浪费严重的现象发生,从而实现房地产企业长远发展的建设目标.

参考文献:

[1]王晓明. 浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J]. 建筑知识,2016,(2):211-212.

[2]王东红. 市场经济下建筑经济成本管理的实践探索[J]. 中国市场,2015,(47):152-153.

[3]谭小翠. 建筑经济成本管理在市场经济下的分析[J]. 现代经济信息,2015,(10):334.

作者简介:

郭鹤娟,江苏省张家港市锦丰城镇投资建设有限公司.

建筑经济论文参考资料:

建筑经济杂志

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宏观经济管理杂志社

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结论:市场经济下建筑经济成本管理为关于建筑经济方面的论文题目、论文提纲、建筑经济管理女生就业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

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