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作为企业战略变革的推动者、价值创造引领者的企业财务高管,如何借助企业财务的力量,赢得让企业快速发展的资金,实现企业资产的几何式增长?如何在商业变革中优雅地拥抱互联网和大数据,将新因素和方式变革作为强大的工具,推动企业可持续发展?如何在企业发展过程中,敏锐地抢抓先机,审时度势,保持战略定力,控制各种风险,引领企业转型升级,并对政府持续出台的各种政策作出响应,积极寻找新常态下企业发展的新动力?
以“互联网+”和大会计时代为主题的中国财会高峰论坛暨2015中国会计报年会于7月20～21日在北京召开,会上多位业界精英围绕“互联网+”时代下,企业财务高管如何进行自我决策的变革,保持正确的前行方向,发表了真知灼见.
CFO角色升级
“现在总会计师、首席财务官不仅需要参和战略决策,还应对企业运营、战略落地的全过程进行把控,成为名副其实的企业财富*掌控者.”正如中国会计学会副会长、财政部会计司原司长杨敏所言,CFO的角色和职能正发生着翻天覆地的变化.
IBM China CFO赵迪认为,近年来CFO的职能定位在4个方面展现出显著变化：第一,绩效衡量依然是CFO工作的重要组成部分,其标准正在逐年提高,体量增长幅度也很大;第二,参和企业战略制定成为CFO的重要职责,仅次于衡量企业绩效;第三,在财务组织中发展人才、优化、规划预算和预测,推动企业降低成本,支持企业减轻企业风险,在这个过程中CFO正慢慢承担起更多的责任;第四,推动整个企业的信息整合,为企业提供有效动力.
“大多数国有企业的总会计师被我们戏称总账会计,意思是只管报销、预算、报表.”中国电建集团海外投资有限公司总会计师李铮坦言,“然而,随着‘互联网+’时代的到来对总会计师的要求逐渐提高,他们现在负责管理的领域,从一个项目初期的股权架构设计、税收筹划方案、境外融资来源、 ,到内部控制、战略落地及管理会计的融入,这些均已被纳入总会计师的日常管理体系.”李铮认为中国目前大多数的总会计师,已经完全从过去的角色中剥离出来,承担了更多的责任并充分体现了一名真正的CFO应具备的价值.
德勤资深财务管理咨询专家李鹏表示,传统观念通常认为CFO扮演的角色更多的是管家,对于一个企业保值增值、进行风险防范、做好会计记录等.然而,李鹏认为,在“互联网+”的新时代背景下,CFO还要对另外3个面孔进行加强：
第一是战略家面孔.CFO首先要扮演好战略家的角色,辅助董事长和CEO,在整个企业战略规划中充分参和进来,因为缺乏财务测算、资本结构评估和定性目标量化,企业战略的制定就会显得相对空洞,而这些恰恰正是CFO参和战略制定的核心意义.
第二是催化剂或者推动者面孔.在现代企业管理中,很多流程的优化都是围绕财务优化展开的,比如在ERP系统中怎么把会计核算前移,这个过程当中财务应该扮演推动者,推动整个流程的优化,甚至整个企业的变革.
第三是运营者面孔.在跟财务职能打交道的时候,最经常听到的抱怨就是财务人手不够,因此对于CFO来讲,应该打造高效率、低成本的财务团队,关心财务产出比率.
李鹏认为,一名优秀的CFO应在事前、事中、事后全程参和到企业资源配置中去,恪守职业准则,保证会计记录和业务流程相吻合,做好资金管理和风险防范,避免价值减损.此外,财务专业人员在提高专业能力的同时,要注重财务领导力的打造以及演讲能力的培养,这些都是成就一名优秀CFO的关键.
信息时代的历练
在“互联网+”的新时代下,信息体量呈爆炸式增长,在充满机遇和挑战的环境下,未来财务管理的方向究竟在哪里?CFO应该掌握哪些技能才能在瞬息万变的商业世界中占有一席之地?新时代下财务领袖又应如何实现自我历练?
对此,李铮认为,在新时代下财务领袖职能定位,应做到4点,即为企业创造价值、控制风险、提供有效的财务分析,以及通过财务帮助企业解决问题.“这个理念始终贯彻在我所有的工作实践过程中,我尤为以财务价值创造引以为荣,这也是CFO价值主要提升点.”
李铮强调,在当今环境下,作为新锐的CFO,需要具备八大能力,即解决问题能力、专业能力、领导能力、创新能力、学习能力、沟通能力、自律能力、自信能力.
一是解决问题能力.预算和资金调配不准确如何处理?开户银行众多,大量沉淀资金管不住怎么办?资金严重短缺、融资模式单一究竟如何解决?资产负债率过高怎么办?这些都是CFO必须学会解决的问题,拥有国际化视野和和时俱进的新视角,问题才能迎刃而解.
二是专业判断能力.CFO最常犯的错误就是按照经验操作,但过时的经验往往只会带来 效应.CFO应坚持自身的专业判断能力,结合时代的发展,推陈出新.当然所谓的专业判断能力不仅仅局限于会计专业,还要多问几个为什么.
三是领导能力.《孙子兵法》讲,“攻心为上,攻城为下,心战为上,兵战为下”,孟子说,“得人心者,得天下”.作为CFO需要思考两件事情,一是考虑企业的发展,财务战略如何落地?二是考虑下属每一个员工,换位思考,他们想要的是什么?
四是创新能力.价值创造对于企业CFO来说可谓任重道远.事实上,通过管理创新和融资创新,为企业实现保值增值,就是价值创造.
五是学习能力.除了坚持通过专业培训机构考取职业资格认证,提高专业技能外,CFO还应当养成读书学习的习惯,因为人和人之间的区别,其实就是点滴之间的坚持.
六是沟通和表达能力.CFO应学会表达的艺术,财务人员最喜欢通过报表说话,如何化繁为简,让被沟通的对象能够最快速、最清晰地理解内容,才是沟通的核心.
七是自律能力.作为一名优秀的CFO,一定要经得起金钱诱惑,记录真实的财务数据,坚守职业道德.
八是自信能力.经常分析我自己的优势、劣势、机遇和挑战,通过SWOT分析,尽可能发挥自身的优势,掩盖劣势,使自己成为和时俱进,满足新时代需要的CFO.
英杰华集团全球CFO Tom Stoddard认为,在新时代下,CFO必须重新思考、审视策略,不断挑战自我,“CFO们需要知道他们的商业模式是什么、自己的能力和优势在哪,才会有更进一步的发展.要为未来的增长创造一定的空间.”Tom Stoddard建议,“关注自身的优势,关注行业未来的机会,寻找属于自己的商业理念和模式,才能创造更多的价值,也才能实现自我价值的缔造.”
谋势论文参考资料：
结论：善弈者谋势为关于谋势方面的论文题目、论文提纲、善谋势者必成大事论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
