原创《对加强企业技能人才队伍建设》：本论文为您写队伍建设毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要 本文基于对技能人才队伍建设问题的分析,提出了企业应在技能人才队伍建设中发挥关键作用,并提出了加强技能人才队伍建设的对策.
关键词 企业,技能人才,队伍建设,对策
一、引言
随着科技进步和经济发展,技能人才在产业结构转型升级、经济社会快速发展、增强企业核心竞争力方面发挥着越来越重要的作用.全社会尤其是企业对技能人才的需求量呈井喷式增长,对技能人才的技能水平提出了更高的要求.然而,我国技能人才队伍建设还存在着重视程度不够、人才总量不足、技能水平低等诸多问题,严重制约了我国经济社会快速可持续发展.站在长远发展的战略高度认识技能人才队伍建设的重要性,抓紧培养造就一支专业齐全、技艺精湛和掌握新知识、新工艺的技能人才队伍,已成为全社会尤其是企业一个亟待解决的问题.
二、技能人才队伍建设的问题和困境
(一)技能人才得不到应有的重视
在一些生产型企业中,70%以上的员工都是技能员工,随着扁平化组织形式的广泛应用,这一比例还将提高,技能人才对企业尤其是生产型企业保障安全生产、完成生产任务、创造效益方面发挥着巨大的作用.然而,社会和企业对技能人才的重视程度却不高.一方面,薪酬待遇没有真正体现技能人才的价值,和管理和专业技术人员收入差距较大.另一方面,技能人才没有得到充分的尊重和认可,他们的意见和建议没有被企业重视和采纳,技能人才的培养激励机制不健全,技能人才职业发展通道不畅.
(二)技能人才供给严重不足
企业要做大做强,提升核心竞争力,必然需要大批技能人才.和企业对技能人才需求的火爆形成 两重天的,是技能人才供给的严重不足.一方面,社会上轻视技能劳动和技能人才的传统观念依然存在,导致人们认为技能岗位劳累辛苦,没有地位、没有前途,因此,在能够决定自己的职业发展方向的情况下,人们不愿意报考职业院校学习,不愿意从事技能岗位工作.另一方面,愿意从事技能岗位工作的应聘者,大多不具备企业对知识和技能上的要求,因此,企业宁愿暂时不招聘人员也不愿降低招聘门槛,还发出“无人可招”的叹息.
(三)技能人才技能水平不高
今天的“技能岗位”已不可和传统的“工人岗位”同日而语.科技进步和信息爆炸对技能人才提出了新的要求,企业需要具有高水平专业知识和实际操作技艺的技能人才,尤其是在高新技术产业,以往的中专、技校毕业生早已无法满足企业的需要,一般要求大专及以上学历,在校期间接受过系统地专业知识教育,并具备一定的动手操作.然而,技能人才的技能水平并不能完全满足需要.首先,职业院校的办学条件和教学水平的滞后,加之院校培养方向和企业实际需求不完全一致,导致技能人才培养速度落后于社会及企业发展速度.一般情况下,毕业生进入企业入职后,不能在短期内迅速掌握技能岗位所需的知识和技能,要想达到胜任岗位的水平,需要企业对他们进行“重新培训”,而且需要培训很长的时间.其次,企业对技能人才的培训工作不够重视,培训经费投入不足,或是管理水平不高,没有完善的培训体系和职业技能鉴写作度,内部讲师素质不佳,导致技能人才队伍技能水平较低,高技能人才更是凤毛麟角.
三、加强技能人才队伍建设的对策和建议
企业是技能人才的主要需求者,是技能人才队伍建设的直接受益者,是技能人才队伍建设的关键实施者.实践证明,企业是技能人才培养和发挥自身作用的最佳平台.只有充分发挥企业在加强技能人才队伍建设中的重要作用,才能有效拉动全社会技能人才队伍建设的水平.企业应充分发挥自身在技能人才队伍建设中的关键作用.
企业应如何加强技能人才队伍建设?通过分析技能人才队伍建设的问题和困境,结合企业工作实际,企业应从以下几个方面切实加强技能人才队伍建设：
(一)视技能人才为“珍宝”
在企业尤其生产型企业中,技能人才是主力军.正是各层次、各专业的熟练掌握现代生产技术知识和操作技艺的技能人才,长期坚守在生产一线,坚守在最艰苦、最危险的岗位上,将由企业战略分解而来一项项具体工作任务完成,才使得企业的战略得以实现.因此,企业应高度重视技能人才,将之视为企业最宝贵的财富,要像对待“珍宝”一样去爱护.
一方面,企业应给予技能人才合理的薪酬待遇.完善技能人才薪酬待遇体系,向生产一线、向技能人才倾斜,将技能人才薪酬待遇和其技能水平和工作业绩挂钩,逐步缩小技能人员和管理和专业技术人员的收入差距,让技能人才干劲足、有奔头,进一步激发技能人才工作热情、释放创造活力.另一方面,企业要营造尊重技能人才的良好氛围.要积极宣传优秀技能人才的先进事迹和做出的巨大贡献,在技术攻关和创新中,要充分听取技能人才的意见和建议,扩大技能人才参和公司经营管理的力度,努力营造尊重技能劳动、尊重技能人才的良好风气,提高技能人才的职业成就感.
（二）招聘“适合”的技能人才
企业招聘技能人才,既不能妄自菲薄,悲观降低用人标准,认为企业根本招聘不到优秀的技能人才,使企业丧失竞争力和发展后劲；又不能盲目提高用人标准,非“行业内技术大拿”和名牌大学毕业生不招,造成高素质技能人才扎推,但人才队伍毫无梯次、内部流动晋升机制不畅,从而埋下了员工大量流失的隐患.因此,企业应该招聘“适合”的技能人才.“适合”是企业和人才间双向选择的标准.企业招聘适合的技能人才,就是从企业的实际出发,招聘既满足岗位任职条件,又具备能够在企业长期工作和发展特质的技能人才.
企业如何招聘到“合适”的技能人才?首先,企业要认清自身的实际情况,主要包括企业战略和中长期发展规划、企业薪酬水平在行业内的位置、企业所在地区及生活配套情况、企业文化和管理水平等.其次,企业要深入分析技能人才的需求特点,例如,具有经验的熟练操作人才更注重薪酬待遇和岗位权力,无操作经验的大学毕业生更注重培训水平和职业发展.最后,将企业实际和人才需求有机结合,形成企业招聘适合技能人才的策略.
队伍建设论文参考资料：
结论：对加强企业技能人才队伍建设为关于队伍建设方面的论文题目、论文提纲、队伍建设包括哪些方面论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
