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关于财务成本管理论文范文资料 与新会计制度下加强医院财务成本管理有效策略有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:财务成本管理范文 科目:学位论文 2022-08-19

《新会计制度下加强医院财务成本管理有效策略》:本文关于财务成本管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。

摘 要:随着我国的卫生改革不断深入和推广,医院规模不断壮大,运营成本不断增加,成本消耗程度大、医疗资源利用率偏低的情况,加之物价上涨高,物资耗费加大,过度追求规模、盈利的医院,在成本管控方面发生了系列问题,这些问题对医院财务成本管理工作提出新的要求,激烈的市场竞争中,有效进行财务成本管理,提升经济效益,才可以使医院适应市场经济发展.因此,构建完整、合理的成本管理体系十分重要.在我国,很多的医院都属于事业单位,所以很少对医疗的竞争、管理机制以及医疗的服务进行综合的考虑.加之,新会计制度下,对医院的财务成本控制管理已成为医院财务管理的一项重要工作,本文重点对三甲A医院财务成本管理中主要存在的问题,如:成本管理观念淡漠、成本控制流于形式、缺乏科学的方法体系、成本管理结构不合理等.以全面成本管理为思路,着力以预算控制为点,提出三甲A医院财务成本管理、监督建议和对策,期望能对医院成本管理提供参考、借鉴.

关键词:医院财务;新会计制度;成本管理;措施

引言

在医院管理组织构成中医院财务管理是关键部分,发展医院经济的整个过程中都涉及到了财务管理工作,而成本管理是医院财务管理中的重要组成,对医院的财务成本进行管理,是确保医院的财务会计资料有一定的合法性和真实性,以及保证医院的财产有一定的安全性,保证医院的业务能够正常运行.而在新会计制度下改革医院财务管理,这要求医院在遵循卫生事业的发展的规律以及社会市场经济发展的同时,要克服当前阶段财务成本管理遇到的困难.强化医院的管理,严格经营成本,增量资产优化,确保医院的稳定发展.

一、加强医院财务成本管理的作用

(一)有效提升医院竞争力

良性竞争有助于提升医院自身管理和服务水平,有利于医院的稳定发展,而加强医院财务成本管理是增强医院竞争力的有效方式.医院通过培训等方式提升医护人员技术水平和工作效率,提升工作人员业务能力,而绩效考核作为财务管理的一部分,对绩效考核组制度进行改革,有助于完善医院各项工作.

(二)可强化医院性质要求

加强医院财务成本管理有助于节约人力和、物力资源,有效控制成本,将资源 利用实现最大化,有利于医院长久发展,还可增强医院各个部门间的财务意识,督促各部门认真完成工作职责,调动工作人员的积极性,创建良好的工作氛围[1].

(三)有利于建设节约型社会

未来建设生产倾向于节约型和环境友好型社会,而医院作为社会的组织重要部分,是社会发展的指标之一.而新会计制度下,政府可加大资金投入到医院设备建设中,增加医疗研究经费等.医院为政府投资提供正确的财务成本管理数据,有利于政府对医院投入做计划,使得资金得到有效利用.

二、三甲A医院成本管理现状及存在问题分析

(一)三甲A医院简介及成本管理现状

三甲A医院属于公立医院,集医疗、预防等于一身,开办时间最长、综合能力强.目前,三甲A医院设有25个临床科室、16个职能科室、雇有900位在职员工,年门诊量40万人次,手术量约1万台次.三甲A医院规模庞大.近年来,医院不断加大基础建设,购进医疗设备,万元以上设备357台套.另有新区己步入装饰,预计将于2017年投入使用.新医改下,三甲A医院将努力完善自身为人民服务,三甲A医院不断变革建立会计师制度,完善组织结构.

三甲A医院筹资包括:吸收投资、银行借款、商业信用、留存收益等,从2014 至2016 年,三甲A医院筹资总额逐年增加,增加了经营风险.从2014-2016 年,三甲A医院筹资主要依靠债券、留存收益.债务债券2014 年短期融资1850 万元;2015 年2260万元;2016 年2400万元.短期筹资风险较大,增加筹资成本.2015-2016 年三甲A医院银行借款有所增加,分别为157.5万元和224.01万元.总体来看,三甲A医院筹资短期融资,融资成本有风險较高.

三甲A医院基于传统成本管理,自身的成本管理水平进一步提升.在成本方面,以科室为核算基础,力求成本准确有效为管理奠定基础,流程总结为:总成本-科室成本-医疗项目成本.总成本按标准分摊到科室,将间接成本归集分摊到直接,得到科室总成本,将直接成本分摊服务项目中.

受体制因素影响,三甲A医院成本管理实施受到阻碍.表现在:成本控制节约费用不属于医院负责者所有,降低了三甲A医院负责者管理积极性,造成其对于管理较疏忽,使三甲A医院成本消耗大、管理水平差的现状.三甲A医院管理手段落后,使三甲A医院成本控制不能很好展开影响实施效果.三甲A医院成本管理存在较多问题,缺少理论指导及实践经验,导致三甲A医院成本管理处在被动状态.造成三甲A医院成本管理问题不断.

(二) 三甲A医院成本管理中存在的问题

1成本控制往往流于形式

当前,三甲A医院经营过程中的成本控制停留在部门奖金分配,部门收支和工作量测算上,三甲A医院并没有结合医院内部部门实际情况,完整、全面的进行成本消耗核算管理,另外,三甲A医院管理中,没有成本控制、核算记录.三甲A医院在成本管理理论、实践存在较大缺陷,导致三甲A医院开展成本控制过程缺乏参考样本,管控过程存在盲目性.三甲A医院人员缺乏成本控制经验,在执行成本控制具体操作时不够深入,对三甲A医院医疗价格不能足够掌握,导致三甲A医院成本预算和实际数据存在较大差异,造成三甲A医院成本控制流于形式,不能发挥出应有的作用.三甲A医院成本控制缺少力度,成本管理不到位,三甲A医院管理者没有掌握具体情况下,仓促行事达不到成本控制预想结果.三甲A医院成本管理过程,防风险能力差,三甲A医院缺少对材料选购、保险等合同管理意识,在项目施工过程中,会对三甲A医院产生巨大影响.

三甲A医院财务管理能力差,成本核算处于较低水平,不能为三甲A医院成本提供参考,也不会反馈出真实的成本信息.同时,三甲A医院项目成本核算不准确,由于医院核算成本项目多,繁杂、复杂手续流程,不能只依赖手工完成.核算成本需要的数据信息,不能直接通过三甲A医院财务账目取得,需要借助三甲A医院账目汇总才可以得到,因此,三甲A医院内部成本核算时,受实际情况、市场价格掌握不准确等的影响,三甲A医院成本管理过程会产生问题.三甲A医院项目成本不准确为三甲A医院发展埋下隐患.三甲A医院成本控制停留在表面,缺少深层挖掘,实施过程漏洞百出,影响控制效果,降低了控制功效,不能起到提升效益的作用.

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结论:新会计制度下加强医院财务成本管理有效策略为关于财务成本管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关cpa财务成本管理pdf论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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