原创《建筑施工企业成本控制》：本论文主要论述了成本控制论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：随着我国建筑事业的快速发展,在经济效益和市场竞争的促使下,施工成本管理日益受到企业的重视.企业要想提高市场竞争力和经济效益,对于施工成本的管理,应做好事前预测、事中控制和事后分析等职能工作,切实将成本管理和成本控制落实的实处,以此保证企业目标的实现.基于此,本文结合笔者自身所学和实践经验,以及对相关文献的学习,以我国建筑施工企业成本管理现状为依据,对于问题进行简要分析,并有针对性的提出管理对策,具有一定的参考性,盼为读者学习.
关键词：建筑施工企业 成本控制 措施研究
随着我国建筑事业微利时代的来临,受外部环境和企业内部因素的影响,建筑施工企业经济效益逐年下降.其中,外部环境因素包括不规范的市场、不健全的法规、招投标的暗箱操作和业主压价及拖欠工程款等；企业内部因素包括管理制度松散、不重视成本效益和企业利润的浪费及违法吞噬等.基于现实行情的发展,对于建筑施工企业而言,如何加强成本管理、提高经济效益,已成为其发展所面临的急迫研究课题.
一、建筑施工企业成本控制现状分析
(一)成本管理在企业中的地位较弱
对于成本管理真实水平的反映,一些施工企业在经营成果考核兑现过程中,往往无法做到科学合理,实事求是的对其评估,而是只看一时效益高低,不在乎效益来源,只知盈亏多少,不问盈亏出处；或是完全没有成本考核分析,只抓效益不管成本,从而造成一些单位管理粗放、效率低下、潜亏严重、发展缓慢,成本管理作用弱化或失去其正真的意义.
(二)施工成本中材料采购成本管控不严
作为项目管理的重要组成部分,采购管理包括保障供应、供应链及信息管理.其中,保障供应部分中的材料采购管理为建筑施工企业项目成本控制的重中之重,实践证明,建设项目造价划分中,材料费用约占工程造价的60%,为施工过程费用消耗最多的一个环节,同时也是最易失控和滋生腐败的环节.除此之外,材料采购管理也是工程项目管理盈亏的关键所在,其过程控制的好坏直接影响着整个项目成本管理的优劣,已逐渐成为企业项目管理的重点内容和当务之急.
(三)责、权、利结合制度不完善
项目成本管理过程割裂,为我国建筑企业成本管理模式中所存在最普遍且最严重的问题,如成本预测和成本计划职能在预算部门,成本控制在施工现场项目部和供应、设备等各管理部门,成本核算职能在财务部门等.各部门责权未能得到完整、明确的划分,导致生产过程中一旦出现和成本管理有关的问题时,往往会造成权责划分不清,责任互相推诿的现象发生,从而使得问题的责任和处理不能得到全面贯彻落实,无形中造成企业经济损失.
二、强化施工企业成本管理的对策
(一)优化控制施工成本中材料采购成本
材料采购成本是施工企业成本控制的关键,要建立健全材料采购管理制度,优化采购供应链流程,加强库存管理,定期进行采购绩效考评等.建立材料采购管理制度,是做好采购成本控制的基础.其次要建立供应商档案和准入制度,在合格供应商名录中选择材料供应商.施工企业应把采购和供应商职能集中到一个部门,负责下属项目部所需大宗材料的采购和供应管理工作,实行招标集中采购,采购部门和供应商产生供应关系,再由采购部门提供给项目部.材料采取招标集中采购能大幅降低成本,改善服务和促进供应商对客户需求的反应力度,同时,采用招标集中采购,中标单位一般是大型材料供应商,在产品质量、供货服务、开具增值税 方面具有很大优势,更符合建筑业“营改增”下成本管理的要求.
（二）充分调动全员积极性,完善责权利结合体制
施工项目成本控制属于集体活动和任务,只有做到全员参和,充分调动其积极性,才能有助于控制目标的实现.企业实行项目成本目标管理过程中,应做到员工责任划分明确,各司其职,并定期对其进行业绩考核,实行奖罚制度,使得项目成本控制过程中做到有章可依,有法可循.项目部要加强对全体成员成本核算和控制教育,使项目全体人员都树立起成本效益观念,在思想上认识到成本控制和自己的切身利益,都来关注和控制成本.同时,加强成本控制要对项目部每个部门、每个人员的工作职责和范围进行明确的界定,赋予相应的权力,使其能充分有效地履行职责,并层层落实,逐级负责,使项目成本管理工作形成一套完整的责权利相结合体系.
(三)加强成本控制,提高经济效益
项目管理过程中,始终以“降低施工成本,提高经济效益”为目的,认真分析影响施工成本的主要因素,强调项目在抓质量、抓进度的同时,必须抓好效益,在项目前期进行项目成本策划,施工过程中按月对人、机、材费用实行“三算对比”的方法进行管理和控制,使项目施工成本始终处于受控状态.为调动项目部降耗增效的积极性和主动性,公司应建立适当的利益机制和考核机制,以此增强全体员工的节约观念、效益观念和竞争观念,激发全体员工参和成本管理的积极性和主动性.
三、结束语
总而言之,施工企业成本控制是一项技术复杂,过程持续的复合性工作,只有全员参和配合,才是实现目标的控制和完成,因此,现代建筑企业的发展应以强化成本意识为基础,在企业运转过程中不断进行核算系统的自我发现和自我完善,使得项目施工成本得到有效控制,以持续、快速的发展势头占领市场,提高市场份额和地位,以此促使企业的可持续发展.
参考文献：
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[4]吴之明,卢有杰.项目管理引论[M].北京：清华大学出版社,2008
成本控制论文参考资料：
结论：建筑施工企业成本控制为大学硕士与本科成本控制毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写成本管控的四要素方面论文范文。
