原创《航天企业现代安全管理实践》：这是一篇与管理实践论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
航天工业属于高风险行业,在科研生产实践中期,火箭研究院需不断研发新项目、新技术、新工艺,引入新材料、新设备、新环境、新状态,建立新单位,设置新岗位,引进新人员,加之经常遇到高温、高压、高速、低温、剧毒、易燃易爆等特殊作业环境,安全技术和管理的难度、复杂程度越来越高.
中国运载火箭技术研究院（以下简称“火箭研究院”）是中国航天的发祥地,是中国最大的运载火箭研制和生产基地.火箭研究院现下辖20余个单位,从业人员3万人左右,主要涉及航天科研生产试验、机械制造、电子、化工、医疗、建筑、服务保障等行业.
航天工业属于高风险行业,在科研生产实践中期,火箭研究院需不断研发新项目、新技术、新工艺,引入新材料、新设备、新环境、新状态,建立新单位,设置新岗位,引进新人员,加之经常遇到高温、高压、高速、低温、剧毒、易燃易爆等特殊作业环境,安全技术和管理的难度、复杂程度越来越高.火箭研究院将“安全发展”作为发展战略之一的基础上,提出按照“体系化设计、标准化建设、本质化改进”的系统工程思想来促进安全生产管理再上台阶,为航天事业安全发展保驾护航.
“体系化设计”构建管理平台
火箭研究院以建设国际一流大型航天企业集团为目标,体系化构建安全管理顶层框架,着力“职业安全健康管理体系”和“安全生产标准化体系”有机融合,通过“七个子体系”的系统建设,“预防为主、系统管理、持续改进”的运行机制更加清晰,“横向到边、纵向到底”的管理链条更加顺畅.
“七个子体系”分别包括安全生产监督管理组织子体系、安全生产规章制度子体系、安全生产教育培训子体系、应急管理子体系、安全文化子体系、安全生产信息化子体系、系统安全性保障子体系.其中,前四个子体系的建设,既有和行业外体系相似之处,也有航天行业自己的特色,均从组织、制度等层面体现管理支撑;而其余三个体系的建设则更集中体现航天企业特色管理.
安全文化子体系
火箭研究院倡导零缺陷精细化管理,树立了“安全零事故、人员零伤害”的安全目标,确立“人本立安、管理固安、科技兴安、本质强安”的安全战略,从转变观念、规范行为、提高素质入手,执行安全生产“十禁”：严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产;严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商;严禁超能力、超强度、超定员组织生产;严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律;严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程;严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备;严禁不具备相应资格的人员从事特种作业;严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业;严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故;严禁为落实“三同时”要求的建设项目投入使用.
安全行为“七戒”：戒侥幸酿大祸;戒麻痹忘安全;戒逞能出事故;戒盲从害自己;戒好奇遇危险;戒冷漠伤他人;戒逐利抛安全.消除三违“四策”：对策一,人的安全化;对策二,机物的安全化;对策三,作业环境的安全化;对策四,管理的安全化.不断提升安全执行力,促进安全文化开花结果.
安全生产信息化子体系
火箭研究院加速“两化”融合,结合航天安全生产特点,研发信息化平台,内蕴航天管理模式,内化安全生产法律法规标准,内嵌监管模型,构建了可配置的风险预警管控系统,成为安全管理、信息交流、学习和知识管理的平台.
系统安全性保障子体系
针对航天产品研制特殊性,火箭研究院启动了构建面向过程、面向产品,以设计安全性为牵引,生产安全性、试验安全性、使用安全性随动,相互之间有机迭代闭环的型号系统安全性体系,并
用型号安全性（主动轮）、型号系统安全性（从动轮）两部分来比喻其中关系.主动轮是源头识别安全风险的具体体现,它可分为设计安全性、制造安全性、试验安全性、使用安全性,它既是核心内容,更是带动型号系统安全性保证的“源动力”.从动轮包含内核和外核两部分,内核代表型号是由不同分系统组成,系统由各种单机构成,同时,各系统和单机涉及不同的学科和专业（如光、电、机械、火工等）,这些不同的系统、单机、学科和专业都存在自己的安全问题,同时学科和专业之间、单机之间、单机和系统之间、系统之间会相互作用,集成体现型号产品安全.外核代表型号产品实现过程中接触到的人员、设备、设施、环境等相互作用,也可能存在导致事故的安全问题.如人的不安全行为、物的不安全状态等会对型号产品安全有着直接的影响;同时,若产品存在安全隐患,也会造成人员伤亡、设备设施损伤等安全问题.此外,人员、设备、设施、环境等因素之间相互不良作用,也会带来安全问题.
在对型号产品研制过程进行系统分析的基础上,火箭研究院按照系统工程、安全工程等方法,应用工程和管理的原则、准则和技术,构建了面向产品、考虑安全全要素的研制安全性标准体系,设计了一整套支撑系统安全性工作的文件,包括工程手册、程序要求、作业文件（标准、要求）等,为实现产品研制各环节的安全性控制奠定了坚实基础.
2010年,火箭研究院在总结经验、固化成果基础上,通过宇航出版社出版了《职业健康安全管理体系建设实施指南》.体系化的管理模式对火箭研究院安全生产工作的系统化、科学化、制度化和规范化起到显著推动作用.
“标准化建设”提升安全能力
体系化着重系统构建、顶层规划,标准化建设则从细节入手,对标工作,“战略落地”.
火箭研究院先后开展了一系列从日常管理、事务性管理向规范管理、科学管理转变的工作,形成的软成果可以概括为“七个一”工程,为体系化的运行提供具有可操作性和实效性的方法和手段.
“七个一”工程之一,《安全生产责任手册》.全面构建了面向岗位、
基于过程、全要素安全生产“一岗双责”的责任体系,包含横向到边、纵向到底两个方面.纵向方面是各级组织、各级人员的安全生产责任制;
管理实践论文参考资料：
结论：航天企业现代安全管理实践为关于对不知道怎么写管理实践论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文管理实践讲课课件论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
