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关于张子山论文范文资料 与张子山矿成本管理方法应用有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:张子山范文 科目:学位论文 2024-01-31

《张子山矿成本管理方法应用》:本论文为您写张子山毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献,可免费下载。

摘 要:文章对全过程成本管理方法进行了研究,在张子山矿进行了具体的应用,通过建立成本管理组织机构和工作体系、制定成本管理实施方案和控制流程、细化成本控制措施等做法,不断降低了企业生产成本,增强了企业在当前环境下的竞争实力,也推动了企业在低靡的煤炭市场环境中的稳定发展.

关键词:竞争;生产成本;成本管理;流程;稳定性

中图分类号:F407.1 文献标识码:A 文章编号:1006-8937(2014)32-0158-02

当前,我国煤炭企业面临着产能过剩、价格不断下降、进口煤炭冲击和国内外煤炭市场需求量锐减等诸多不利因素,从2012年起,煤炭行业结束了十年黄金发展时期,煤炭产品价格大幅度下跌,盈利水平急剧下降,亏损面不断扩大.截止到2013年底,全国大型煤炭企业利润总额同比减少631亿元,下降幅度达36.19%,亏损面达31.11%.很多煤炭企业的生产经营举步维艰,生存面临着极大的挑战.

要改善行业情形,单纯依靠提高煤炭产量、增加煤炭销售收入来提升企业盈利水平是不够的,在当前形势下,只能通过成本领先优势、高质量服务、品牌效应和高信誉度来增强市场竞争力,才能提高在市场竞争中的地位,这其中起到关键作用的是产品的生产成本,也就是说企业成本控制的好坏,对其在市场竞争中能否获胜起到了重要作用.

1 加强成本管理的必要性

成本管理是企业内部管理的重要组成部分,在面临着外部环境和内部条件双重压力的竞争市场中,要继续生存,必须通过切实加强企业的成本管理工作,建立健全成本管控机制,创新成本管理方法等手段,克服由于企业资源日益枯竭、地质条件复杂多变、煤炭开采难度不断加大等因素造成的生产成本日益增高的难题.

1.1 外部影响因素分析

从目前的市场分析看,影响企业发展的外部因素主要为宏观环境因素和行业环境因素.宏观环境因素是指所有企业生存和发展应具有的基本相同的宏观条件和影响因素,这些因素大致可以分为国际环境、政治法律因素、国家产业政策、经济因素和技术因素等几个方面;行业环境因素是指企业直接参和日常竞争,相同类型企业之间用类似的产品和服务,对行业环境影响重大的因素主要有资源因素、需求因素和竞争因素.

1.1.1 宏观环境因素分析

就目前国内煤炭销售市场看,煤炭产品销量仍处在一个低水平状态,1/3的大型煤炭企业出现亏损,甚至面临减产、停产的局面.其中,宏观因素主要有:

①国家环保政策对煤炭企业的压力日趋加大.②钢铁、焦炭、电力等下游行业的市场需求量增速放缓,对煤炭企业影响较大.③我国进口煤炭量大幅增长,对国内煤炭企业冲击.④可再生能源、新型能源的快速发展将代替煤炭,因此大大降低了市场中的煤炭需求量.⑤相关税费政策的调整对煤炭企业的生产经营产生影响.

1.1.2 行业环境因素分析

目前煤炭行业存在的主要环境因素是:

①煤矿企业间公平竞争的市场环境缺乏监管.②市场需求量大幅下降,造成煤炭行业产能过剩.③国家职能部门的管理制度执行不到位,助长了地方保护主义的蔓延,造成煤炭行业内地区发展不均衡.④煤炭企业分布不均衡,产业集中度较差,参和国际市场竞争的能力弱.⑤煤炭企业装备技术水平较低,和国际同行业相比竞争优势不强.

1.2 内部影响因素分析

企业的内部因素主要可以分为企业的组织结构、经营战略、生产规模、产品特性、技术装备水平、创新研发能力、员工的成本控制意识和主动意识等.我们认为内部环境对企业成本的控制作用较外部影响更为重要.影响企业发展的内部影响因素主要有以下几方面:

①受煤炭开采条件的复杂多变性影响,企业开采难度越来越大.②煤炭的赋存情况对企业增加营业收入起着重要作用.③技术人才的构成对企业发展具有推动作用.④设备自动化水平的高低对企业实现安全高效生产具有重要作用.⑤煤炭企业实施新的管理体制和管理模式对企业的可持续发展具有重要意义.

通过以上煤炭企业内外部环境的分析可以清楚地看到,煤炭企业要生存,就必须从内部管理上想办法,特别是从成本管理上想办法.另外,市场的变化难以预料,企业必须抓紧时间,抢在竞争对手前面,研究具体措施,完善企业内部的成本管控工作,以抵抗煤炭市场的更大冲击.

2 全过程成本管理方法及应用

2.1 全过程成本管理的研究思路

全过程成本管理的研究思路是:成本的管控必须融入到生产的全过程,在生产过程中降成本.它是把成本管理工作融入到生产的全过程,使生产的各个环节都注重成本的投入,加强现场操作和使用管理,避免或减少成本支出,确保在成本控制工作上取得较大突破,助推企业在逆境中前行.

2.2 张子山矿主要经营指标

山西中阳张子山煤业有限公司煤矿位于中阳县城东北约12 km处的古家岭村附近.由原山西晶鑫盛煤业有限公司煤矿、原山西易航煤业有限公司煤矿、原山西大土河永华煤业有限公司煤矿、原山西中阳昶昊煤业有限公司煤矿整合而成,兼并重组后井田面积为9.4301 km2,批采4~10号煤层,证载生产能力120万t/a,生产能力由75万t/a扩大到120万t/a,净增能力45万t/a.

张子山矿主要的经济指标包括:原煤产量、精煤产量、商品煤量、收入、吨煤综合成本和利润.该矿的主要成本指标为:原煤材料费、电费净支出、设备租赁费、铁路运费、水费、管理费用、洗煤加工费、地面塌陷补偿费和职工薪酬等项目.

2.3 全过程成本管理在张子山矿的应用

2.3.1 设计环节从源头进行成本管控

积极在工程设计中推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用,努力推进成本和技术、成本和安全生产的最佳融合,充分降低开采成本,拓宽企业节支降耗渠道,实现从工程源头上控制成本费用的投入.张子山矿的组织体系结构图如图1所示.

张子山论文参考资料:

结论:张子山矿成本管理方法应用为关于本文可作为相关专业张子山论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文刘青山张子善案件成因论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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