原创《出版企业应收账款管理和风险控制》：关于免费应收账款论文范文在这里免费下载与阅读,为您的应收账款相关论文写作提供资料。
摘 要：随着国家经济的不断进步和发展,我国国际地位也不断提高,各个行业也不断得到发展,促进了出版业企业向一个新的方面发展.信用交易成为市场发展的一个趋势,赊销的信用营销策略就产生了应收账款,出版社的图书先铺货后退货的营销方式更是加大了应收账款的余额.出版社高速发展的前提是必须变革长期以来形成的粗放式管理模式,将财务管理贯穿于经营活动的全过程,企业财务管理以资金管理为中心,资金管理本身就蕴藏着风险,有效控制风险,合理利用风险是企业提高核心竞争力的途径.本文笔者从应收账款的管理和风险控制两方面阐述了应收账款带给企业的利弊及应对策略,减少出版企业应收账款的途径和方式,以其能使出版社的资金可以得到有效使用.在大数据时代的来临和企业ERP系统的应用,特别是我社正在进行的ERP系统,目前正在进行上线测试,新系统不仅将出版业务系统流程完美呈现,同时,在不久的将来会将云因财务系统嵌入出版业务系统,达到无纸化办公,全部数据都能够电子化处理,将使出版企业的应收账款和风险能够得到有效地控制.
关键词：出版企业；应收账款；风险控制
改革开放以来,市场经济竞争越来越激烈,文化体制的改革给我国文化产业发展注入了活力,促进了出版业的产权制度改革,企业制度不断深入到市场,成为主要的发展趋势.
近年来,实体书店的不景气和市场萎缩,纸质图书的高额定价,使许多出版企业的生存越来越困难,而现在网络书店因为其运营方式的垄断态势,提书折扣越压越低,使得出版社的经营压力越来越大,也使出版企业的利润越来越薄,许多实体书店的倒闭也造成了出版社应收账款的坏账损失.应收账款和存货的膨胀是当下出版行业面临的头痛问题之一,不仅意味着 流的延迟回收,还可能隐含坏账、呆账、积压存货甚至假账风险,传统的出版业正在向数字出版转型.目前我社正在进行ERP系统的上线,该系统完全运转后将具备以下的管理功能：1.全面进销存监控.2.全流程财务数据管理.3.出版社编印发全流程业务管理.4.全流程档案管理5.办公管理.信息化平台的应用,不仅可以使资源共享,统一管理,减少重复工作,提高工作效率,同时使财务数据能够准确及时地传达到需要使用它的人手中.应收账款不是一个单独的数据模块,它体现了出版社的客户资源,影响着图书库存,市场的预测,生产计划和销售计划,应收账款构成复杂,出版销售能力不断增加,销售渠道也是不断增加,销售渠道的多样性发展更是造成应收账款结构复杂现象.了解市场需求,对出版物进行跟踪,更快的了解适销对路的图书,不仅会带来一定的好处,还会使应收账款变得更加复杂.出版社采用赊销方式来扩大自身的销售市场,提高销售量,出版社必须在各大区域进行大量的铺货,这时就出现了大量的应收账款,2016年我社发货码洋为6亿,回款为3.3亿.
一、应收账款管理策略
应收账款管理是为了更快的收回账款,回笼资金,使资金的使用进入良性循环,增加企业的盈利能力.因此,出版社应该时刻关注自身经营活动中的应收账款的账龄分析和管理,只有这样才能有效地防范应收账款风险.我社这几年在应收账款方面逐渐细化管理,应收账款大多为2013年以前的遗留问题.
(一)考察客户的信用程度
我社图书的销售分为地面销售和网店销售,地面销售是新华书店、民营书店及图书馆采购,网店销售是在当当、亚马逊第三方平台销售和网店直营销售及微店销售,近五年的销售数据显示,民营书店在销售中占据了越来越重要的地位,对初次进行合作的民营书店建立客户档案,对客户的资产及负债能力进行评定,根据发货码洋的金额要求客户给和资产抵押,通常资产抵押或者 抵押的比例为发货码洋的50%,教材类图书回款期为三个月,其他类图书回款期为半年,如果不能按期回款,则停止发货.对于信用良好的客户,我们可以接受其开出的银行承兑汇票或其背书专人的银行承兑汇票.一般年底回款期承兑汇票会多一些,同时,年底也是我们出版企业结算纸款、印装费、排版费的集中付款期,将收到的银行承兑汇票背书转让,也是我们降低应收账款风险的手段.
(二)加强员工的思想重视程度,责任到人
我社目前按照发货任务,回款额和退货率三个指标每半年考核一次,考核结果和本人的奖金挂钩.回款额为硬性指标,发货任务及退货率为辅助指标.近3年我社退货率基本上都控制在10%以下,我社发行部门每月都要进行一到两次片区之间的交流和问题解答,及时解决销售中的问题.同时,销售部根据图书类别及品种的生命周期制定退货计划,将进入衰退期的图书及时退货,迟迟不退货只是延长了退货时间,并不是真正地消化库存,因此延期退货反而对出版社不利.
(三)建立信息员制度
我社在几个地区市场片区招募信息员,他们是出版社和当地经销商直接的纽带,帮助地区和大区经理管理书店及经销商和当地的图书馆,信息员起到及时了解片区的销售情况和市场动态,管理当地的销售市场,以及了解当地竞争对手的活动情况.依托合作伙伴关系建立长期的收据收集模式,收集本地区一级经销商（省级）的销售、库存和退货率的数据,并对二级经销商采取抽样调查的方式评估本地区整体库存、销售和退货率情况.大区经理定期对卖场、经销商提供的数据和信息员提供的数据进行比对,以了解真实的销售情况,并对于需要提供的促销活动由当地的信息员给和帮助和支持.
(四)财务部门也要定期分析应收账款的情况
新华书店在2012年开始,更新信息系统,ERP系统的应用,使双方对账越来越准确、快捷,销账也及时.但是,我社财务部会在一个季度结束时,提交财务部主任一份应收账款的账龄分析表,提出哪些应收账款是正常的,良性的,哪些应收账款是需要提请销售部門警惕的,现在我社的应收账款基本上进入了良性循环,之前的应收账款因为双方人员的调整,发货、退货双方销账信息不对称,单据丢失,书店破产等造成的原因,财务部应和销售代表及时沟通,想方设法减少损失,减少扯皮,甚至保留证据诉诸于法律.在销售活动初始,签订规范的合同,从源头上遏制高风险合同.
应收账款论文参考资料：
结论：出版企业应收账款管理和风险控制为适合不知如何写应收账款方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于应收账款明细账范本论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
