原创《对市政公用行业市场化运作模式实践》：本论文可用于市场化运作论文范文参考下载，市场化运作相关论文写作参考研究。
摘 要：市政公用行业是城市建设发展的基础,主要包括园林、市政设施、燃气热力、供水排水等建设工作,运作模式的完善建设,代表城市具有完善的功能,能够满足市民的基本生活需求,提高了市民的生活质量.市政公用行业向着市場化方向发展,能够解决市政建设过程中存在的资金不足问题,对提高市政公用行业的运行效率,为行业向着市场化发展提供了产业化发展战略.本文对市政公用行业市场化运作模式进行介绍,对青岛市的市政公用行业市场化运作模式实践进行研究
分析.
关键词：市政公用行业；市场化；运作模式；实践
市政公用行业对推动城市的建设发展具有重要作用,直接关系到城市民的社会公共利益、生活质量及城市经济的发展.市政公用行业由于不存在激烈的市场竞争,行业不注重发展,管理薄弱,基础设施建设滞后,普遍存在严重的亏损,给政府造成沉重的财政负担.将市场化运作模式融入到市政公用行业中,有助于解决行业发展的弊端,打造具有行业竞争的市场环境,改变了市政公用行业传统的管理模式,对提升城市的管理水平具有重
要作用.
一、市政公用行业市场化运作模式
(一)模式选择原则
在市政公用行业中实施市场化模式,将政府的公用行业委托给社会资本经营,市政公用行业的市场化模式选择需要坚持以下原则：第一,坚持公平、公正和公开原则.充分利用政府部门优势,加强对市场的监督和管理,引导市政公用行业社会投资,确保行业发展规划的合理性,为行业发展营造良好的经营发展环境.第二,坚持兼顾公平和效率优先原则.第三,逐步推进市政公用行业的市场化改革,提高行业的运行效率,和社会公众的利益
相协调[1].
（二）模式设计考虑的因素
市政公共行业具有投资回收周期长、沉淀成本大及投资需求量高等特点,要想提升市政行业的市场化改革,需要对市政公用行业的市场化模式进行优化设计,需要考虑的因素主要包括以下几方面：第一,展现出市政资产的服务及经营特性,明确经营性资产和非经营性资产之间存在的差异.第二,明确市政资源属于自然垄断性还是竞争性,明确行业开展的是否为自然垄断性业务,结合业务发展特点,实行区别对待的监管政策.第三,优化设计市场运作模式.合理选择市场运作方案,明确市场运作方案对政府管理主体造成的影响[2].
(三)主要运作模式
1. TOT模式
主要是指一种可以直接吸收私营企业资金和技术的方式,在公用部门中的建设、运营及转让中被广泛运用,项目运营期限为20-50年,在项目结束后,将项目无偿转让给政府部门.实行TOT模式地方政府债券会受到法规限制等因素影响.资金的投入分为不同的风险等级,风险主要来自于地方政府部门,资金通常表现为国际基金组织对发展中国家的援助性质的优惠贷款.
2.管理合同模式
能够将市政公用行业的资产委托给专业管理公司进行经营管理,由政府和社会资本签订管理合同,能够在一定时间内由社会资本提供某项服务,政府能够保留对项目资金的控制权和所有权.该项管理模式被广泛应用于环境卫生等非经营性公用设施的维护,对提升管理合同模式在市政公用行业中的应用质量具有重要作用.
3.特许权经营
主要是通过市场竞争机制来合理选择行业经营者和投资者,借助合同管理方式进行监管.在特许权经营中,私营部门既负责投资责任,又负责设施的维修和经营.经营的内容主要包括争议的解决方式、资本投资安排、业绩目标及标准、调价机制等.对特需经营范围问题划分了标准,特需经营者能够在经营范围内得到部分经营性资产的特需经营,以此来获取垄断利润,决定了政府市场项目的市场化策略及划分能力[3].
二、市政公用行业市场化运作模式实践研究
(一)总体发展思路
本文以青岛市的市政公用行业市场化运作模式的建设情况进行分析,将青岛市作为实行市场化运作模式的市政公用行业试点,希望通过以点带面的形式,改变青岛市市政公用行业原有的发展模式和发展思路.逐步开放市政行业的市场准入制度,在市政公用行业内部大力开展运营市场化发展模式,结合目前市场的发展情况,制定出了合理的市场价格机制,推进行业逐步买入市场化发展进程.
(二)实施步骤
第一步,意识到市场化运作模式对推动市政公用行业发展的重要性,充分利用电视、报纸等媒介宣传手段,对国家的政策方针及法律法规进行宣传和正确引导,和市政公用行业参和各方对待市场化的观念达成一致,意识到开展市场化建设的紧迫感.
第二步,对青岛市目前市政公用行业发展现状进行全面的调查和分析,调查的内容主要包括煤气管网、城市给排水、污水处理、园林建设管理、城市道路建设、医疗废物处理等.结合行业的资产规模、运营特征、服务有效性等对行业的特征进行量化的收集和归类,通过合理的分类和管理,展现出市政公用行业存量资产的经营特性[4].
第三步,制定出规范化的市场化市政公用行业发展战略,充分利用市场化手段,运用科学的态度,对政府的资源及政策进行调整,坚持按“政府行为和市场行为相结合”原则,制定出适合青岛市市政公用行业能够适应市场化运作的发展战略,以提高行业的市场竞争力.
第四步,在市政公用行业中全面开展试点工作,结合项目的市场化特点,确保市场化运作项目的合理开展,通过实践验证的过程,能够清晰的了解到市场化发展的优势及特征.试点工作在全面开展过程中,以燃气热力行业为主,在省内的风景名胜地、市政府所在地及经济条件较好的
地区开展试点工作,完善试点特需经营制度,制定出一套切实可行的市场化运作政策,构建出完善的政府监管体系,为市场化作用在青岛市的良好推广创造条件,加快市政公用行业的市场化进程.
(三)市场化运作模式实例分析
青岛市市政公用行业的市场化作为一项系统性的建设工程,通过利用投融资机制、相关的法律法规政策,对市政公用行业原来的发展形态进行指导,改变了行业的发展方向,实现了对行业的全面系统协调,使行业运作逐渐向市场化发展方向迈进.在对青岛市的市政公用行业开展市场化运作时.主要是结合公用行业特点,制定出了一套科学、完善和系统化的方法和措施,为推动行业向着市场化进程发展提供了建设目标和建设发展方向,以燃气热力企业的TOT模式为例进行分析[5].
市场化运作论文参考资料：
结论：对市政公用行业市场化运作模式实践为适合市场化运作论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关市场运作方案开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
