原创《基于新时期如何加强企业成本管理》：本论文可用于成本管理论文范文参考下载，成本管理相关论文写作参考研究。
摘 要：成本管理作为企业财务管理的重要组成部分, 是系统地、有组织地运用预测、决策、计划、控制、核算、检查等方法,可以在提高社会效益的同时增强企业效益,促进市场经济企业竞争的规范化发展,在企业中占有十分重要的地位.本文对企业管理中的成本管理进行探讨,通过分析成本管理地位和左右,进而提出加强企业成本管理的建议.
关键词：企业；成本管理；建议
如今社会已经进入了经济全球化阶段,市场的竞争愈发激烈.为了能够在竞争激烈的社会中站住脚,企业需要在提高社会效益的同时增强企业效益,迫切需要进行成本的控制和管理优化,促进市场经济企业竞争的规范化发展,增强企业的综合竞争力,使得企业在市场里有自己一席之地,持续发展.
一、成本管理的地位
(一)成本管理决定企业管理目标
企业管理目标就是能够更好地协调企业中每个部门之间工作使得企业经济效益提高.企业经济效益通常用投入和产出之比或者所得和所费之比来表达.成本作为投入的重要构成内容,其水平直接影响着企业的最终效益,制约着企业经济效益的大小.成本管理实质上是对企业每一个层面的成本进行有效计算和控制,因此成本管理直接影响到企业管理内容和管理方法即直接影响到对企业管理目标的决定.
(二)成本管理控制企业管理结果
成本管理包含了企业运营中和成本有关的每个方面,不仅包括了生产工具、生产资料、广告、员工、销售的管理,还包含了技术型员工的聘任、企业发展战略投资等主要集中在产业和技术方面投资的管理.因此成本管理的内容实际上和企业管理的内容是相似但不相等的.
（三）成本管理是企业决策的重要组成部分
在市场竞争激烈的大环境下企业要可持续发展就必须采取现代化的管理科学的手段进行经营预测,做出科学合理的决策.成本是影响企业经营预测、分析、决策的重要内容,企业在做出决策的时候不仅要考虑市场前景,还要根据成本管理的相关数据进行分析和综合考虑.成本数据资料直接影响着企业的预测、决策和分析,成本管理是企业管理的重要组成部分.
二、成本管理的作用
(一)成本管理提升企业的市场竞争力
在市场经济的大背景下,如何提升企业自身的市场竞争力,在激烈竞争中占据优势成为每个企业的当务之急.当前企业的竞争战略一般有两种：成本优势战略以及产品差异化战略.但不管企业采取何种竞争战略,一旦成本没有在控制范围之内,企业就会失去竞争优势.因此企业要加强成本管理,优化成本管理的策略,降低产品的生产成本,提升市场竞争力和企业利益.
(二)成本管理扩大企业管理的范围
成本管理对企业管理的实际作用是扩大了企业管理的范圍,企业对成本进行管理之前要先对成本进行预测,预测需要建立在分析销售了以及市场调研等前提下才能实现,有效的成本预测能够提供多种管理方案進而更好地完成成本管理工作,减少决策的盲目性,使得企业利益最大化,使企业管理模式由“即时性管理”向“预见性管理”转变.即企业制定管理计划,再根据计划进行措施性管理,达到了管理先于事件的目的.
(三)成本管理创新企业管理模式
企业为了达到有效控制生产成本的目的,需要对管理模式进行创新,创新企业管理模式依赖于现代先进的科学技术.例如：可以利用计算机技术促使网络平台化,达到信息共享以及传播处理速度快的目的；可以利用技术精简管理流程,提高员工工作效率,使员工能在节省的时间里为企业创造更多价值.
三、加强企业成本管理的几点建议
(一)要建立现代成本控制理念
在管理模式上,要用事前的成本控制取代事后的成本核算； 将开支费用的报销,变为先计算成本和费用后使用这些资金；用财务部门大家共同参和成本的控制取代个人财务管理,将成本控制落实到实处,对成本控制有全面的把控；在清算时实行奖惩制,奖励有预算结余的,处罚超出预算的；在考核时,将过去只考核人员的消耗指标变成为既要考核人员还要考核成本方面的管理工作,解决在成本控制过程中所产生的职责不明确,归属不清楚的现实问题.成本费用所产生的花销应当和收获的利益相匹配.
(二)使用先进成本核算和管理方法
企业要丢掉落后的成本核算方法,对企业的费用和支出是成本管理的重要内容,企业应使用先进的成本核算和管理方法,全面的预算管理,要求在管理费用和销售部的促销费用进行科学的全面预算管理,严格执行预算,使成本在预算范围内.
(三)恰当的成本控制方法
成本控制的关键在于将成本控制和企业运作相结合,树立成本控制的关键点,迅速找到降低成本的方法.在今天的市场经济环境下,企业应当建立健全成本管理体系的理念,把企业成本的管理看作为一项系统工程,不仅要以全局为重点,全面客观地研究了企业成本管理的目标、内容和方法.要通过研究各种成本管理方法的性质和经济环境的特点来构建一套合理的成本管理体系.
(四)成本控制应从多个方面考虑
在成本控制中不仅要考虑成本费用还要考虑税收成本以及机会成本等等.企业的员工要清楚的知道自己该做些什么,自己的职责和权限是什么.为了控制成本是最好的方式,让员工关注企业的利益,花每一分钱的企业是喜欢花自己的钱,自觉为企业节省每一个成本,使企业将降低成本,以便于更好地控制企业的成本.要充分调动员工的积极性,使大家都能参加到成本控制目标的制定过程来,达到各项指标都可以趋向合理化.
参考文献：
[1]陶志勇.论企业的成本控制[J].中国集体经济,2010,（16）.
作者简介：
王玉嬗,大唐信阳发电有限责任公司.
成本管理论文参考资料：
结论：基于新时期如何加强企业成本管理为适合不知如何写成本管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于关于成本管理的论文论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
