原创《互联网风口乐视体育衔枚疾进》：本论文为免费优秀的关于乐视论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
今天,和体育“天作之合”的再也不局限于传统电视.带有互联网基因的乐视体育又一次站在了“互联网+”风口上,并开始发力猛攻.这一次,乐视体育以清晰的“生态布局”与路径,已然具备讲述一个完整的新故事的能力.
构建“新世界”
在过去的一段时间内,每隔一个阶段,乐视体育就会释放一个签约赛事版权的信息.这些没完没了的新消息,不断刺激着体育同业.当然,好评与非议并存.
乐视体育位于北京市朝阳区六里屯的一桩不显眼的三层楼里,与其母公司乐视网隔路相望.之所以搬迁至此,雷振剑怀揣梦想：“你不是在上市公司工作,而是在创业公司工作”,以创业的心态打拼,而非攀附于上市公司乐视网的枝下.
在此之前,乐视体育仅仅是乐视网下属的一个单纯的互联网体育频道.2012年7月27日,乐视网旗下奥运频道正式上线.奥运会结束之后,该频道升级为体育频道,正式推出体育平台.体育产业巨大的想象空间和发展潜力,是乐视涉足体育的重要原因之一.
2014年3月22日,乐视体育从母公司单独分拆出来,成为一家独立运营的公司,试图扩张成为一个向上下游伸出手臂的互联网体育产业公司.作为乐视网副总裁兼总编辑的雷振剑出任乐视体育公司CEO.
纵看乐视体育的发展,可谓一路狂奔.“乐视体育在同行业里可以说是发展非常快的一家公司.以相同模式,还没有看到有强有力的竞争对手.”在《融资中国》记者采访中,乐视体育公司CEO雷振剑显得自信十足.
3月6日上午,乐视体育宣布拿下从2015年起的未来5个赛季,女超联赛、女甲联赛的冠名赞助销售权,以及女超联赛的商业开发权,并负责全部赛事制作.
3月11日,这家公司联合RSE Ventures, Relevent Sports和Catalyst Media Group宣布,把国际冠军杯（ICC）引入了中国市场.
不到两年时间,乐视体育在购买国内外体育赛事版权上攻城略地.目前,乐视体育几乎覆盖了所有的优质体育赛事,包括足球的欧洲五大联赛、中超、亚洲杯,篮球的美国职业篮球联赛（NBA）、中国男子篮球职业联赛（CBA）、欧冠篮球、美国大学体育协会（NCAA）篮球锦标赛和高尔夫的莱德杯、英国公开赛、美国大师赛、美国职业高尔夫协会锦标赛（PGA）等.
“对于我们来说,就是野蛮生长,全力往前跑.”雷振剑对《融资中国》记者说,“乐视体育的目标是打造全球化、顶级的互联网产业公司.”
“全球化、互联网、产业化”,在雷振剑看来,这三个关键词足以概括出乐视体育的目标与雄心,“欧美的体育产业同样有互联网改造的空间,机会很大”.
按照乐视体育的长远布局,未来乐视体育的总部将在美国,下面将会是纽约、伦敦、北京、香港的分公司（香港公司已经注册）,以此快速实现乐视体育的全球化.“未来我们会把乐视体育公司的总部迁到美国硅谷,乐视体育不纯粹是体育公司,更是互联网属性的科技公司.北京这边成为乐视体育全球的分公司.”雷振剑称乐视体育的国际化跟中国大多公司走出去的路径不同,但这与乐视“SEE计划”智能汽车一样.
“小乐视”生态
对于一家快速奔跑的公司来说,雷振剑想得很清楚.
2015年2月25日,作为乐视体育CEO的雷振剑写给全体员工的内部信《也许明天 你就是传奇》在社交平台流出.在信中,雷振剑明确了乐视体育的公司定位“一家全球化互联网体育产业公司”,强调了公司的组织结构“四大业务体系+四大支撑体系”,分析了公司的发展机遇“时代和历史赋予我们这样一个开创大场面的机会”,并承诺“在乐视体育没有员工,只有股东”,激励乐视体育全体员工在2015羊年努力奋斗,书写属于自己的传奇.
雷振剑向《融资中国》记者介绍,乐视体育要打造基于体育的垂直生态的产业链整合.目前乐视体育有四大业务板块,赛事运营、内容平台、智能化终端及增值服务. 第一,赛事运营,IP打造.在文化产业,引进海外顶级IP,比如引进F1赛事.另外,乐视体育也自主研发一些内容IP.参与体育产业广告,足球和篮球的市场化,进行商业开发.第二,内容平台,即此前乐视网的体育频道.建立新赛事直播体系,并打造自制节目,从而构成乐视体育的节目链.目前由原央视著名主持人、足球解说员刘建宏作为首席内容官.第三,智能化.有两个方向,为未来互联网时代提供标准的体育大数据和内容服务,以及四大品类的智能硬件产品,包括可穿戴设备、运动装备、照相摄像设备和手持设备.第四,增值服务.包括五个品类：体育游戏化、体育*、体育教育和培训、体育衍生品的电商体系、体育票务.今年的发力点主要是体育游戏.
总体来说,乐视体育初期发展仍以内容平台为主,把媒体业务做扎实.目前乐视体育200多人,内容团队占据了近150人左右.雷振剑表示,依托大赛事内容吸引大流量,再依托产品,将流量转化成“用户”.这个“用户”是指“付费用户”,“传统视频网站的广告模式天花板较高,转向用户收费的市场,乐视体育要全面从2B模式转型成2C的公司.”
资本护城河
在业务快速扩张的同时,乐视体育在资本运作上也开始有了通盘考虑,并将独立上市作为未来的可能性之一.据《融资中国》了解,乐视体育A轮融资在记者截稿日业已完成.
“这一疯狂的上午,见了五拨人,有投资人已经不预约直接冲到我办公室了.乐视体育受宠若惊的同时更想保持冷静,创业路上艰辛,我们会做好业绩尽快启动B轮融资.”从3月25日雷振剑的微信记录中可以了解,乐视体育B轮融资也将在不久后启动.
此前,在乐视体育规划战略宣讲中,雷振剑强调着这样一个观点：“体育是超级产业,快增长业态又是向资本依赖的行业.资本对于乐视体育的成长非常关键.”在《融资中国》采访中,雷振剑表示,对于乐视体育而言,资本的介入有着几大意义：首先,构建乐视体育生态四大业务版图都需要通过资本去腾飞,比如内容,要获得更多更优质的版权,势必需要资本来助力；其次,在乐视体育融资的同时也在进行投资,希望在乐视体育这个平台上孵化出更多优秀的项目,从而为乐视体育生态助力.乐视体育这个业务版图很大,业务环节密集,这也意味着需要通过资本来加速业务成长,“在构建业务护城河的同时,我们也希望构建资本护城河”；第三,也在联合一些投资机构成立体育产业基金,在体外再孵化出一些优质项目.
“我们希望用互联网思维、技术手段来改造传统体育产业的利益价值链,这是我们正全力做的事情.“雷振剑表示.
而此时,对乐视体育来说,最大的成本就是时间,没有比这个再大的成本了.“所以我们也在全力抢时间.”雷振剑这样告诉自己和团队,“历史告诉我们,还要再快一些再快一些；未来告诉我们,还要再疯狂一些再疯狂一些.”
快速奔跑中,对于挑战,雷振剑似乎也早已习惯了,瘦削的他自称最近“又瘦了20斤”,他自嘲这也是必须要面对的代价,“公司越是发展的快,越是所谓的风口,就越是诚惶诚恐,所以,你必须把每一天当成最后一天,全力以赴.”他坦言,“乐视体育的商业模式全世界没人做过,包括我在内也需要不断学习.”雷振剑描述自己的状态：每天的信息量很大,以至于每天所有的会议开完后都会不由自主地发会呆.
作为梦想主义者,雷振剑有着无限,整个团队亦是如此,“野心很大,目标很疯狂”,“尽管感受到过去没有的压力,但也很享受接触新事物的那种兴奋”,“我们正在全力以赴的乐视体育生态的步伐正一步步向前迈进,我们希望这种垂直整合的互联网产业化的独特商业模式,为中国创业企业的体育产业化成功探索出一条道路,为体育用户带去创新的产品体验价值.”
2015年对乐视体育来说非常关键的一年.这是乐视分拆独立后第一个完整财年,市场地位和份额将是重点要考核的内容指标.“机遇和挑战都很大.”雷振剑说.
乐视论文参考资料：
结论：互联网风口乐视体育衔枚疾进为大学硕士与本科乐视毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写乐视方面论文范文。
