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本文从固定资产使用效率低下,领导重视程度不足、固定资产日常维护和保养不规范,账簿体系不健全、固定资产盘点制度执行不彻底,盘点数据准确性不高、固定资产管理办法落后,性质界定不够明晰、固定资产管理从业者综合素暖不高等几个方面进行了详细的论述和分析.针对这些问题,笔者又提出了几个方面针对性的对策.

固定资产企业问题对策

固定资产的概念

固定资产,就是企业拥有的资产,这些资产达到了一定的标准,属于企业非货币性质的财产.固定资产在企业生产和发展中起着十分重要的作用.例如工厂生产车间的机器设备,公司工作的办公家具,以及电脑设备等等.固定资产具有使用时间长的特点,往往贯穿着企业生产、销售和管理的整个链条.

企業固定资产管理存在的问题分析

（1）固定资产使用效率低下领导重视程度不足

很多企业固定资产管理存在的显著问题就是企业领导重视程度不足.主要可以从三个方面来阐释领导重视程度不高这一问题.一是企业内部并没有专门设立固定资产管理岗位.在很多企业内部,企业成立时间短,根本不会提及固定资产的管理.企业主要管理者也并没有将固定资产管理设置成固定的岗位.所以这体现出了管理者对固定资产管理的不重视.二是企业内部并没有设置固定资产管理相关的规则和制度不完善.对固定资产管理缺乏专业的知识储备,所以在对固定资产的管理中,仅限于对目前公司内部固定资产的清查.关于固定资产的引入,固定资产的折旧核算,以及固定资产的保养和维护,并没有涉及.

（2）固定资产日常维护和保养不规范账簿体系不健全

很多企业的对固定资产的日常维护和保养并不规范,同时,企业内部的账簿体系不健全.在企业内部,固定资产的购置往往是主要领导临时拍板决定的,公司没有专门的采购部门,产品的购进流程比较随意,刘产品的性能等也很难做好.再加上很多企业购置的很多固定资产都是互联网设备购置,所以对产品的维护和保养并不是十分熟悉.没有专门的固定资产管理人员定时维护保养,企业内部的固定资产设备基本没有定期的保养.往往是设备出了问题,再请维修师傅前来维修.

（3）固定资产盘点制度执行不彻底盘点数据准确性不高

固定资产盘点不彻底,准确性不高,也是目前企业中普遍存在的问题.企业的固定资产盘点工作全由公司主要领导者临时决定.相当一部分企业并没有形成统一的规章制度,而是企业管理者突然想起自己的固定资产,需要了解一个数据,于是就安排财务部门的负责人对固定资产进行清查,为管理者提供一个数据.很多企业的财务工作者并不了解固定资产清查的标准和方法,企业管理人员都是拿一个本子又土企业的固定资产进行统计,如有电脑多少台,电脑桌多少张,椅子多少把,投影仪多少台等等进行统计.挨个房间、对每一个职工逐一统计清查.但是也有很多隐形的固定资产是看不到的,特别是信息科技类的企业.很多企业的财务工作者的统计方法也不科.学,准确性也不高.

（4）固定资产管理从业者综合素质不高

很多公司的领导很多都并非是固定资产管理专业出身,缺乏一定的企业管理知识.所以对固定资产的重要性并不十分熟悉.企业管理者认为东西购置进来,就属于自己的私有物品,不需要刻意的管理.所以并不会招聘专门的固定资产管理人员去耗费时间制定专门的固定资产管理制度和流程,也不会设置专门的岗位去管理固定资产.同时,财务部门的工作人员还有自己本职岗位的工作,相对来讲,固定资产清查管理是自己的临时工作,并不是常态化.

（5）固定资产管理办法落后性质界定不够明晰

企业固定资产管理办法落后,性质界定不明显,也是目前大多数企业普遍存在的重要问题.现在很多企业对固定资产的管理仅限于对固定资产的登记,即购买的时间,购买的价格,使用的产月注行简单的登记.但是对固定资产的购进管理,对固定资产的分类,对固定资产的保养以及对固定资产的报废处置等等都十分落后,甚至是欠缺.按照正常的固定资产管理办法,企业每年至少要有一次对固定资产进行清查盘点.但是很多企业没有固定资产盘点制度,所以则务部门的工作人员也不会主动去定期清查企业的固定资产情况.治理企业固定资产管理的对策分析

（1）加强企业领导对固定资产管理的重视程度

加强企业领导对固定资产管理的重视程度,是解决企业固定资产管理的核心和关键.企业有着规模小,应变灵活的特点,原因在于职工人数少,主要管理者的观念对职工的观念影响很直接.加强企业领导对固定资产管理的重视程度,可以从两个方面入手,一是国家或者地方完善固定资产管理办法,给出明确的、企业可以遵守的固定资产管理办法,这样对企业来讲降低了制定办法的难度.二是从工作监管中明确固定资产的监管.

（2）完善固定资产维护保养规范健全固定资产账簿管理体系

制度是规范行为的准则和方向.如果没有相关的规章制度约束,很多事情都很难有规范化的发展.所以解决企业固定资产管理的问题,就必须完善固定资产维护和保养的相关规范.固定资产的维护和保养十分重要,直接决定着设备的安全性和使用寿命,如果注重对固定资产进行保养和维护,固定资产能够为企业创造出更多的利润和价值.所以建设完善的固定资产管理制度,加强固定资产的日常维护和管理,并对这些固定资产的维护保养制度严格的监督执行落实.健全固定资产账簿管理体系,对每一个设备者建档立卡,追踪维护.对于一些需要保养得设备,或者关系企业机密的重要设备,定期联系售后,或者寻找保养人员,定期刘设备进行保养.一旦发现问题,就尽快的解决.

（3）建立固定资产盘点制度

目前的企业普遍缺乏固定资产盘点制度.固定资产盘点应该由财务部门和资产管理部门联合共同完成,同时还要配合各个部门不同负责人的配合.公司财务部设计出详细的盘点表,然后抽调人员组成小组,在领导的支持下,财务部门和资产管理部门对企业内部的固定资产进行逐一清点排查,并且跟上一次的固定资产清查表逐一核对和记录.

（4）引进高素质的人才注重对工作人员的技能培训

优秀的人才是企业成功的关键,有了优秀的人才,才能够真正的从各个环节做好企业固定资产管理工作.如在固定资产购进时,有了对资产购进的优秀人才,才会对是否需要引进固定资产提出合理的科学建议.才能够运用自己专业的采购知识,按照采购流程去收集供应商的渠道,和供应商进行洽谈,选择最为合适的设备.在固定资产管理的维修和养护环节,只有有了优秀的人才作为支撑,才能够准确的做好固定资产的维修和养护工作.同时,在固定资产管理办法和细则制定时,同样需要优秀的固定资产管理人员利用自己的专业知识,或者丰富的见闻去制定一些全面的、切实可行的固定资产管理办法.

（5）引用先进的固定资产管理办法明晰相关规定

固定资产管理对企业发展十分重要,固定资产管理能否做好,直接影响着企业的硬件设施使用和产品生产,决定着企业的资金使用情况是否科学合理.所以引用先进的固定资产管理办法,明晰相关的规定,是保障固定资产管理常态化的保障.在配合企业内部完善的绩效审核体系,那么固定资产管理工作即使企业领导者不时时关注,也能够有序的展开进行.所以,企业内部应该建立完善的固定资产管理办法.作为企业管理者,要带头做好对固定资产的管理办法引进和制定工作,完善相关的监管体系,使固定资产管理合理健康的运行.

结论

综上所述,固定资产管理工作十分重要,固定资产管理的水平直接影响着企业的健康运营和发展,严重者还可能影响企业的生存.但是目前我国企业的固定资产管理方面存在着很多问题.本文在对问题分析的基础上,提出了几点针对性的对策.希望本文的研究对促进企业更好的做好固定资产管理有积极的影响和启示.

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固定资产管理论文参考资料：