原创《基于供应链管理建筑企业成本控制探究》：这篇供应链管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：作为建筑生产力发展和施工技术进步的主导力量,施工企业和中国国民经济的发展密切相关,其内部成本控制是多还是少,不但直接关系着本企业的经济效益和经营成果,同时对国民经济的发展也起着巨大的推动力,因此,建筑企业成本的有效控制非常必要.鉴于此情况,本文以供应链管理为前提,先是讲述了供应链管理的内涵和成本控制方法,然后分析了建筑企业成本控制中的问题,最后,给出了基于供应链的施工企业成本控制方法.
关键词：建筑企业；供应链；成本控制
引言
要想运用供应链对建筑企业成本进行控制,就要求建筑企业能很好的了解供应链管理内涵,进而能够熟练掌握其应用方法.本公司的终极目标就是发展成为“经营规范化、管理现代化、组织集团化、产业多元化”的交通建筑施工领先企业,在保证工程质量的前提下,以合理控制成本取胜,为了尽早达成這个目标,就应该着重加强公司的财务管理和成本控制,充分发挥供应链的优势.
一、供应链的内涵和成本控制方法
(一)建筑企业供应链管理的内涵.
供应链在当代被定义为“是围绕核心企业、通过对商流、信息流、物流、资金流的控制从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构.和单个企业成本控制相比,运用供应链理论对成本进行控制包含的范围较广.建筑企业供应链上游有：材料供应商、设施租赁商,下游主要是业主方.建筑企业的供应链流程如下：建筑材料供应商向物流企业提供采购物品,物流企业和总承包企业签订采购合同,业主方向总承包企业提供部分建材.
(二)供应链的成本控制方法.
其成本控制方法有：作业成本法、目标成本法、生命周期成本法.
1.作业成本法
它的内涵是：企业经营作业消耗资源,企业为客户最终提供的产品会消耗作业.所以它的宗旨就是将因成本变动而引起的资源耗费更科学的配置到企业产品中去,这样利用作业成本法企业就可以检测出那些无用的作业,并对其进行削减来降低作业成本.
2.目标成本法
目标成本法是流行的,即企业通过市场调研了解顾客需求,细化顾客需求,在各个环节的企业经营中,为企业的最终盈利能力提供保障.供应链用目标成本法控制成本有：“全方位、全过程、全人员”的显著特点.运用供应链里面的此种成本控制方法控制过程顺序为：①制定目标成本.②分析成本差异.③信息反馈.3.生命周期成本法
Kenneth Blanchard和Wolter.J.Fabrycky对生命周期成本法的定义是：“生命周期成本是指在系统的生命周期中和该系统相关的所有成本”.采用此种方法就可以明确供应链上企业作业的全部成本,可以熟知影响成本的成分,便于企业制定出成本最小方案.
供应链成本控制还具有：全局性、联盟性、互惠性等三个特点.
二、建筑企业成本控制中的问题
(一)项目设计时成本控制问题.
项目设计看来是跟建筑企业关系不大,设计是经由投资商和设计公司商讨决定的.但是,项目设计时,投资商只要求满足自己需求,不会去实际考虑,设计公司又是尽可能的满足投资商的心意,自然也缺乏实际考虑.但实际上,一个设计方案会影响建筑行业成本控制的大部分,因为一个设计方案可能导致建筑企业的施工强度加大,进而使其成本增多.
(二)材料采购时成本控制问题.
建筑企业材料采购时肯定会去优先考虑性价比高的材料,但是由于建筑企业和材料供应商没有形成良好的“供应链”关系,材料供应商肯定会为了自身利益而抬高材料价钱,使建筑企业在材料采购时预算做不到最优,使成本难免会上升.而且,还存在可能某些企业为了一味降低成本,选用质量不合格的产品现象.
(三)项目施工时成本控制问题.
近几年来,我国劳动力价格在不断增长,施工成本比重也越来越多.现在大多数建筑企业采用的是承包模式,将项目承包给施工企业,因此,建筑企业在进行施工企业的选择时,应该从多方面进行考虑,选择信誉度良好的承包企业,能够合理避免企业遭受坏账、赖账等现象对企业资金运行的影响,降低企业不必要的经营成本.和此同时,建筑施工企业缺乏完善的库存管理系统,在库存数量估算时,缺乏现代化技术的支持,使得管理者对库存数量的把控存在偏差,容易导致库存积压或者库存短缺的现象,提高了企业的工程运营成本,降低了企业的经济效益.
三、建筑企业基于供应链成本控制的方法
(一)增强企业整体成本效益意识.
在现代建筑企业竞争如此激烈的环境下,许多企业为了提高收益,就在建设上偷工减料,为了自己的私利对社会造成严重的影响,甚至出现人员的伤亡,不仅对企业造成利益上的损失,也为其形象带来了严重的损害,因此企业首先要树立起整体的成本效益意识,不能贪图一时利益而放弃企业的长远发展机会,树立正确的价值观,以市场为导向,建立完善基于供应链的成本管理,有效的降低企业的风险,增加企业的经济收益,正确引导企业的发展.
（二）构建基于供应链的管理成本控制流程,和上下游企业形成良好关系.建筑企业的成本控制流程管理极其重要,在供应链的模式下,企业要对成本管理控制流程进行合理的梳理,对于不合理的要及时做出改进,从全局出发,做好上下游企业的协调工作,保证在合作过程中力求成本的最优化控制,而且要更加注重信息的交换,达成长期稳定的合作关系,保证企业成本可控性的能观性.和此同时,基于供应链生产企业中存在连带现象,很有可能形成“一家受损,多家受牵”的现象,因此,建筑企业在和其他公司进行合作时,尽量同时合作多家同类型企业,在避免自身受到牵连的同时,增强自身经营的稳定性,避免因其他企业受损,对本企业的经济带来太大的损失.
（三）引入ERP管理信息系统,建立以供应链为核心的网上监督平台.建筑施工企业和其他企业不同,自身具有规模庞大,项目种类繁多,投资金额较大的特点.如果没有科学的管理工具,管理人员很难管理如此大型的建设项目.而ERP系统作为一种结合先进信息技术以及管理思想的信息管理系统,能够作为一项信息管理传递的综合平台,建筑企业管理者可以在管理体系当中结合ERP系统,推行网上监督审批制度,建立以供应链为核心的成本管理信息系统,充分利用网上办公平台等各种办公手段,实行网上审批制度.此外,建筑企业可以利用ERP系统,落实资金安全线上负责人,完善资金流通信息的保密制度,保证网上监督审批制度的合理运行,从而实现审批进度查询的实时性,以及企业办公的便利性.通过ERP系统,建筑企业也可以进行信息共享,推动上下游企业供应链模式的信息传递平台的建设,使得建筑企业各部门之间得到及时有效的沟通.
（四）建立现代化的库存管理系统.现代化的库存管理就是在保证企业生产正常的情况下,通过预算信息,做出合理的库存估计,既保障了库存数量对业务生产的及时供应,同时也能避免因货物堆积造成的企业资金短缺的现象,保持库存数量在合理的范围之内,降低企业库存的费用,提高建筑企业的经济效益.因此,建筑企业通过建立现代化的信息管理系统,实施建筑材料网上登记入库的相关制度,保障对库存货物的实时监控,并利用综合素质较高的管理人才对库存管理系统进行管理,根据市场行情以及自身经营状况进行分析,对工程所需材料数量以及未来业务所需做出合理估计,避免货物堆积或者库存短缺的现象发生,提高企业经营的稳定性.
纵观全文,运用供应链对建筑企业成本进行控制是一个很好的选择.建筑企业应该不断去认知探索供应链成本控制的方法技巧,然后结合自身实际,去创建基于供应链管理的成本控制体系,去最大限度的削减成本,有效利用资源,促进自身发展,为国民经济的发展做出更多贡献.
参考文献：
[1]王瑞生. 基于供应链管理的房建工程企业成本控制探究[J].山西建筑,2016,42（13）：250-252.
[2]张凤新,王明. 基于供应链管理的建筑工程成本控制分析[J].商,2015,（41）：20.
作者简介：
魏华,遵义市道路桥梁工程有限责任公司.
供应链管理论文参考资料：
结论：基于供应链管理建筑企业成本控制探究为关于对写作供应链管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文供应链管理系统论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
