原创《论成本精细化管理在火电企业中应用》：本论文可用于火电论文范文参考下载，火电相关论文写作参考研究。
摘 要：火电行业的竞争正变得越来越激烈,有边际贡献才能发电,酌量成本的控制,管理制度的执行,招投标过程的管控,都需要在相应环节实行精细化管理,火电企业应将精细化管理措施应用到成本管理中,积极落实成本精细化管理理念,构建成本控制精细化管理体系,完善成本精细化管理的内容,强化安全生产精细化管理,提高企业全员综合素质水平,才能够实现长期持续稳定发展.
关键词：火电企业 成本控制 应用
在市场化思维贯彻得越来越深入的今天,火电行业的市场竞争环境也变得更加激烈,其中不仅包括同行业的电价电量的竞争,还包括新能源领域对火电行业造成的冲击,再加上超低排放环保指标要求的提高,燃煤市场价格的一路飙升,环境和市场都给火电企业带来了前所未有的压力.对于处在市场最前沿的火电企业来说,对市场的变化感受深刻,只有实行成本精细化管理,火电企业才能在竞争中存续并得到改善.
一、火电企业成本精细化管理的必要性
现代化的管理学中将科学化管理分为三个方面,即精细化、规范化和个性化.精细化管理即落实管理职责,把管理职责变得更为具体和清晰,精细化管理包括了精华、精品、精髓、精密、精通,还有细分对象、细分职责和岗位、细分各项实际工作、细分管理制度中的每个环节,根据具体情况采取措施,持续提升管理效率.笔者将对火电企业成本精细化管理的必要性进行阐述.
(一)边际贡献是发电的必要条件
火电企业面临的市场形势严峻,2015-2016年两次降电价,并要求火电企业参和大用户直供电,基础电量降低,发电设备平均利用小时直线下降,发电收入同比大幅下降,同时由于上游煤炭限产能,2016年下半年市场动力煤价比年初的翻倍,没边际贡献的发电企业无生存空间,倒逼发电企业严格控制燃煤成本,对燃煤的量质价实行精细化管理.
(二)酌量成本的控制需要精细化
每年初发电企业根据上级下发的预算,签订目标完成责任书,严格按预算和生产技术经营指标控制酌量成本.针对各种生产外委费用,材料费用,修理费用,技改费用,其他费用,财务费用等等,只有制定精细化管理措施,分解到项目,责任到人,才能不折不扣的完成年初的经营目标.
(三)管理制度的执行需要精细化
火电企业为了更快地适应市场变化,制定出切实有效的成本管理制度.但是在执行的过程中,存在职责分工不够明确,管理执行不够彻底,部门之间互相推卸责任,外部环境和市场变化产生了制度的例外事项,如何能解决这些执行中的问题呢,只有坚持精细化管理,量体裁衣才能动态解决执行中的问题.
(四)招投标过程控制需要精细化
受到整个市场的影响,火电企业在工程和物资招标环节中主要存在问题：市场竞争比较激烈,要降低发电企业经营成本,只能通过电商平台低价中标,但是如此一来,就有可能会采购价廉质低的材料,从而对工程和运营产生不利影响.要规避此类风险,就必须实行招投标过程和物资管理环节的精细化管理.
运用精细化的管理模式需要对内部管理的方式进行简化,从而更好地提升企业的管理效率.这集中体现在“简”字上,而管理最终的目标是提升火电企业的效益.首先,建立适合火电企业的组织架构,同时充分明确火电企业的发展战略；其次,确定火电企业中的各项业务流程,保证企业的关键环节实现透明化；最后,明确并细化企业各层级的工作职责,减少工作交叉的情况出现,在企业员工的配置方式,需要做到人岗匹配.
二、火电企业成本精细化管理的措施和应用
综上,笔者对成本精细化管理必要性进行了分析,为促进火电企业成本精细化管理工作的有效开展,企业必须采取多种行之有效的对策,如：积极落实成本精细化管理理念、构建成本控制精细化管理体系、完善成本精细化管理的内容、强化安全生产精细化管理、提高企业全员综合素质水平,笔者将从以下方面来阐述.
(一)积极落实成本精细化管理理念
火电企业应加强对领导及员工的成本精细化管理意识,首先加强领导对成本控制的重视程度,通过多种学习方式,使领导认识到企业强化成本控制的重要性及现实意义.然后将这一理念深入贯彻落实到每一名基层企业员工当中,使整个企业自上而下都对成本控制有一个明确而深入的认识.精细化管理理念是企业内部控制精细化管理的主旨,它对于构建完善健全的企业内部控制体系至关重要,而贯彻落实精细化管理理念,则是保证企业实现内部控制精细化管理的重要保障.在企业进行精细化管理的过程中,应主要从精、准、细、严四个方面体现精细化管理的优势.
(二)构建成本控制精细化管理体系
当前已经有很多火电企业完善对成本控制的制度建设,但关键的问题在于,如何具有可操作性,只有对成本控制精细化进行明确规范,并严格落实,才能形成有效管理.企业在实行成本控制精细化管理时,应详细划分企业成本管理的相关功能,同时设定好成本控制精细化管理体系中的目标、事件类别等,最好能和企业的年度预算和绩效考核配套实施,才能形成闭环管理.
制度的健全是进行精细化管理的基础.有秩序且较为严谨的制度可以有效制约工作行为,促进火电企业各项工作能够正常开展.所以,以对流程的优化为前提,改善并健全岗责体系,从根本上确保权责的一致性.
(三)完善成本精细化管理的内容
火电企业成本控制精细化要涵盖燃煤和材料的购耗存、生产外委费用,生产技术、修理费用,技改费用,其他费用,财务费用,招投标过程等各个专题.例如燃煤采购环节：要严格指标考核,首先完善采购合同中关于验收和考核的条款,约束供应单位的行为,使其严格按照合同条款组织和供应燃煤,其次对燃煤供应点进行采样抽查,从源头上杜绝劣质煤入厂,最后要加强来煤的质量验收,坚持机械采样和人工采样对比,做到车车检斤,车车检质和验空.
(四)强化安全生产精细化管理
火电企业必需从安全、绿色以及科学的生产方式着手,安全生产精细化,才能使生产成本最低.一是要不断强化安全管理,通过建立科学的安全管理体系,切实地落实企业安全责任制,并规范企业生产制度等,更好地保证企业可以在安全的环境中进行生产.二是不断调整火电机组给水泵、脱硫系统、引送风机、制粉系统和辅机设备的运行方式,不断证实燃煤热值的最佳控制区间,使厂用电和综合煤耗最小,机组运行最经济.三是要为员工创造良好的工作环境,进而保护好每一位员工的身体健康,从而赢得社会地认可,推动火电企业实现快速、绿色以及持续化的发展.
(五)提高企业全员综合素质水平
火电企业在发展中需要处理的问题较多,因此,企业在发展中就需要处理好企业中人员的情况,一方面是强化对企业员工的管理,加强培养一支具有较强业务能力和服务水平的队伍,做好企业发展的后备力量,另一方面积极地对企业员工进行教育和培训,结合火电企业的实际情况,不断提升企业员工素质.对火电企业成本进行控制,需要能力强、责任心重、坚持客观公正的优秀员工实行,企业成本控制精细化管理的难度较高,工作内容也相对复杂,特别是在完善企业成本控制精细化管理体系的过程中,人员的工作能力及综合素养在很大程度上决定其效果,因此这一工作对企业全体人员的专业水平及职业素养要求都非常高.不管什么样的制度都需要人来执行,说到底,人才是影响企业成本控制精细化管理工作成效的关键因素,企业若是想建立起有效的成本控制精细化管理体系,就应不断提升企业全体人员的工作能力及职业素质.
三、结束语
综上所述,在精细化的管理模式中,不仅可促进火电企业在成本管理方面的水平进行提升,而且还是火电企业求得更好、更快发展的动力.有效的成本控制能够规避企业出现不必要的损失,降低企业额外成本,避免企业资金流失.在激烈的市场竞争环境中,火电企业只有不断提高成本精细化管理,才能够实现长期持续稳定发展.
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火电论文参考资料：
结论：论成本精细化管理在火电企业中应用为关于本文可作为相关专业火电论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文全国2020关闭火电厂论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
