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关于人才培养论文范文资料 与出版单位人才培养和开发有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:人才培养范文 科目:研究生论文 2024-01-24

《出版单位人才培养和开发》:本论文主要论述了人才培养论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

江西省出版集团公司

伴随着数字化、信息化时代的冲击,传统媒体有了全新的挑战,出版单位在这样的环境之下也必然需要创新和发展.人才的培养和开发力度是出版单位适用时 展要求的重要支撑.对此,想要持续提升出版单位的竞争实力,需要高度重视出版单位的人才培养,并着重于新型人才的开发.为此,本文以出版单位为切入点,试着分析文化企业的人才培养和开发问题.

出版单位 人才培养 开发

十七届六中全会以来,伴随着社会经济结构的不断转型以及经济快速发展,文化企业的发展目标不再仅仅是经济收益,还需要高度重视社会效益的提升,这些都要求企业自身要关注人力资源,这也是新时代下企业的核心竞争力之一.借助人才的培养和开发,能够有效提升员工的知识技能、自我认识、绩效等,是推动企业获得市场竞争优势的关键.

出版单位人才的培养

出版单位中的人才主要划分为编辑、印制和发行三个岗位,针对每一个岗位,其工作职责和内容也并不相同,所以在培养的过程中也必须采用针对性措施进行培养.

(1)编辑人才的培养

编辑是出版单位出版刊物的核心人员,也是出版工作的根本环节.按照编辑的工作特点,可以将编辑划分为策划组稿编辑和加工编辑两种.在某一些小型的编辑单位中,往往没有划分编辑的类型.但是,伴随着数字化时代的到来,出版这一方面的竞争力非常大,这也导致出版单位必须精细化两种编辑的工作,策划组稿和加工两种工作内容独立性逐渐显性,甚至有些已经形成一些专业性的独立编辑企业.

相对而言,编辑的培养工作是整个出版单位培养工作中最为重要,用时最长、成本最高的一个,一般情况下,一个合格的编辑至少需要用3年的时候才能够培养成型,从而独立开展出版工作.在出版企业当中,编辑队伍的参和者学历普遍很高,多为硕士研究生以上学历,有的大型出版社甚至要求博士以上学历,例如北京大学出版社、高等教育出版社等大型出版社.

数字化的出现,对出版内容的挑剔性更加明显.出版单位必须向着数字化的方向发展,在编辑人员的培养工作中,因为近些年编辑的人才引进数量表并不多,其主要依靠自身的培养这也就要求培养的目标必须是提升策划编辑的选题能力、出版运作能力、营销策略能力等多个方面的综合性能力.出版单位还需要针对网络的发展,开创网络编辑的岗位,促使编辑能够更好的了解读者需求,掌握读者的心理.

(2)印制人才的培养

出版单位的印制岗位主要是负责一些图书编派、纸张管理、包装设计和印刷等工作,着一些工作人员的工作主要是符合纸张的采购、图书的编排和印刷等.因为工作分配的原因,在某些出版社中,出版这一岗位都是被外包,例如打字、印刷、排版、封面设计等.

出版单位的出版人员培养相对而言较为简单,主要是培养其能够熟练的掌握相应的纸张选择、印刷技巧以及排版方式等能力,一般情况下只需要半年的时间便可以培养出一个能够独立工作的印制人才.印制岗位最核心的任务是纸张采购,但是在数字化时代之下,纸张的出版模式逐渐转变为信息化出版模式,这也要求出版这一岗位培养必须开始侧重于网络化的出版,尤其是在电子期刊、电子报纸、网络文学等数字类出版方式中,印制人員必须掌握出版的技巧,培养字体、排版选择等方面的能力.

(3)发行人才的培养

在传统的出版行业中,发行人员的工作任务主要是将图书刊物通过某种方式发送给客户或经销商.发行人员的工作职责主要是关于一些库房管理、物流配送以及市场销售等方面.

库房和储存工作主要涉及到物流的配送和库房管理,其只需要熟悉相关工作流程以及物流信息即可,一般情况下传统出版单位的发行可以在短时间类熟悉业务,尤其是对于一些有市场销售经验的员工而言,可以更快的熟悉业务并和客户进行沟通.

在信息化时代之下,发行人员必须掌握更多的销售途径和流程,例如借助销售平台的方式推广图书刊物,有效打造网络销售途径.和此同时,在信息化时代之下,库房管理相对而言更加重要,因为在销售过程中,图书期刊的累积相对而言并不实际利益,一般情况下储存量不会非常多,所以在销售过程中,需要注意销售旺季和淡季的分析,从而为出版单位创造更多的经济收益.

出版单位人才的开发

出版单位的管理对象和管理者始终是人,这就需要有计划性、目的性的培养人的能力和素质,借助教育和培训等手段优化出版单位的人力资源开发和管理.出版单位的人事管理部门需要对所有工作岗位的人员实行统一性的教育培训,并将其作为重要任务来完成,注重对培训工作的管理工作,在一定程度上,员工的培训是人力资源增值的有效方式,也是整个单位的工作能力、整体形象、工作绩效的有效提升措施.

首先,需要注重培训的系统性和计划性.人事部门在开展培训之前需要根据出版单位的实际工作特点进行综合性调研,掌握业务、工作以及思维的缺陷,规避培训和教育的滞后性和盲目性,在准备工作的基础上,明确培训内容.除此之外,还需要对人才开发的方式、人员、教师、时间、经费等实行具体性、系统性规划和安排;其次,需要重视人力资源的开发和挖掘工作.当前,各个出版单位的培训类型主要集中在补充知识性和一般性培训,但是这一些类型呈现的盲目性比较高,对于出版单位的人才培训,首要任务是针对编辑进行培训,定期对编辑开展一些相关性考核及培训,考核内容主要是关于市场动态、编辑方式等内容,确保编辑始终存在于读者周围.

人才开发对于一个部门或单位而言是确保员工持续为部门或企业提供有力服务的基础.当前出版单位在制定自身的人力资源规划时,都会将人员配置计划作为人力资源规划.这样的做法最理想的效果就是自身部门中所有敢为都能够找到适合的继承人,一种状况是潜在的继承人已经满足岗位的实际需求,另一种状况是继承人正在为该岗位的需求接受培训和成长.但是,因为近些年参和到出版行业的人才并不多,这也导致上述状态很难实现.出版单位的人事管理工作仍然需要向着这一方面发展,从人力资源的角度保障出版单位的持续、高效运转.在出版单位中,每一位员工都有着自己的发展规划,并不是所有人都想一直在该单位,这就需要掌握员工的真实想法和发展规划.除此之外,人事管理部门应当主动组织一些相关活动,帮助员工对自己所做的规划进行核实的改善和调整.在人力资源活动过程中,员工可以掌握职业生涯规划的基础知识和方式,掌握员工的职业生涯可以规划为几种基础阶段,同时还有机会在人事部门专业人员的帮助之下对自身的状态对出更加客观、全面的分析和规划,逐渐形成是现行、现实性的职业目标.人才开发也可以参考类似于职业咨询会议开展相应的活动,通过这样的活动促使员工和管理者能够根据自己的职业目标评价职业未来的发展状况,从而实现更加合理的人力资源规划.总之,出版单位需要逐渐转变为一个真正意义上的成长性单位,才能够真正适应时代的改变.

结语

综上所述,出版单位想要持续快速发展,就必须引进大量的优秀人才,引进人才,不仅需要单位有全新的人才理念、资源整合能力,还想要企业正确开展人才的培养,在上下属之间建立沟通交流途径.出版单位管理者必须高度重视人才的培养、引进和管理等,在确保单位环境稳定性的基础上,尽可能吸纳更多的高素质人才,从而提高自身的竞争实力.

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人才培养论文参考资料:

大学生如何培养职业能力论文

企业人才管理论文

结论:出版单位人才培养和开发为关于人才培养方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关人才培养的重要意义论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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