原创《互联网背景下房企金融转型之道》：此文是一篇互联网背景论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
近年来,互联网金融发展迅猛,在国家“互联网+”战略引领下,以大数据、云计算、搜索引擎、社交网络等为技术基础,以互联网平台为依托,形成了具有相应金融功能的新金融业态.房地产业具有的金融属性决定房企和金融存在多层次、多元化的联系.当前,房企长期以来所依赖的传统融资模式已经成熟,和传统金融合作的空间已经最大化.如果说以前,银行和信托始终是房地产行业融资的核心渠道,但受限于国家产业政策影响比较大,房地产开发贷款仅占银行总贷款余额的6%-7%,地产信托占开发贷款的比例也不到20%.其他融资渠道如公司债券,其发行规模近些年基本保持稳定,所占比例非常小.
在互联网金融这一大背景下,房地产行业正进入发展的“下半场”,万科总裁郁亮曾提出了行业“天花板”,互联网或将颠覆房地产业的判断.越来越多的房企追逐互联网金融这一“风口”,和各类互联网金融平台在P 、众筹模式、供应链金融、社区O2O、第三方支付等方面展开业务合作,嵌入到开发、建设、融资、销售甚至装修等环节.当前,房企已经不满足和互联网金融平台低层次的业务合作,开始通过并购或组建自己控股的互联网金融平台.那么,房企把布局互联网金融作为重要战略调整和转型,其内在的动因在哪里,可能存在哪些风险,未来可能的发展如何?因此,有必要对上述问题深入思考和探讨.
一、典型房企布局互联网金融的实践
据不完全统计,排名前50的房企中已有近半通过各种方式进入互联网金融领域,包括万达、绿地、碧桂园、金地、佳兆业等知名地产商,资金投入超过200亿元.各房企进入互联网金融的路径不同,其运营模式也呈现出各自的特点.
1.万达：互联网金融行业先行者
万达集团是布局互联网金融的先行者,已经在移动支付、理财、个人征信、网络信贷等业务上均有所涉及,逐步形成万达互联网金融产业链.万达先于2014年以3.15亿美元收购第三方支付机构快钱68.7%的股权,标志其正式进入互联网金融.又于2015年5月推出首款针对个人的互联网金融理财产品“快利来”,一上线就被秒杀,随后于6月8日推出“稳赚1号”.2015年7月,万达利用“快钱”平台向央行申请个人征信牌照,可以开展征信业务.2016年万达又获得上海市自贸区发放的全国第一家网络信贷营业执照,可以在万达商业系统内开展网上信贷.万达小额网上信贷业务具有丰富的线下资源,是其他企业无法比拟的.万达推出集众多功能于一身的一卡通“飞凡卡”,和全国470个商业中心建立合作关系,集应用、优惠、积分、汇兑、信用卡、理财等综合功能于一身,是连接所有网络金融业务的核心节点,将成为万达金融的最大价值点.
2.绿地：打造互联网金融生态圈
绿地金服通过服务创新、产品创新、渠道创新等手段,构建一个有场景和温度的房地产互联网金融生态圈.首先,启动旗下互联网房地产金融平台“地产宝”,并联手蚂蚁金服和平安陆金所,发布国内首款互联网房地产金融产品.目前这款产品发行了6期,募资约20亿元,未来3年会发展到500亿元规模.其次,绿地集团结合众多生活场景,打造一系列基于O2O的金融服务.所服务的上万家商户、租户、住户所形成的线下网络和线上业务进行对接,将流量留住,最终创造可持续的新商业模式.最后,绿地正在积极推进“社区宝”和“置业宝”的开发,绿地社区宝的产品形态包括社区投融资服务、朋友圈投融资服务.绿地置业宝的产品形态包括首付款投融资服务、购房优惠认购权凭证服务等,将通过3000多个绿地置业顾问进行O2O全面推广.
3.金地：构建场景化互联网金融平台
金地集团于2015年11月成立稳盈财富互联网金融平台,平台依托房地产生态,围绕客户“选家、筑家、居家”等生活场景,提供供应链金融、置业理财、消费金融等服务.稳盈财富开发的“家家盈”线上理财平台于2016年5月正式上线,以互联网资产交易和社区生活服务为引擎,把个人家庭和社区大家庭连接在一起,产品主要包括房产众筹类、供应链融资类、房产消费融资类、社区生活融资类等.例如,以金地集团开发的昆明金地时代中心为基础资产,把其中2亿元结合互联网金融向社会招募,预计年化收益率达10%-12%,并在年内启动金地时代中心部分不动产原始股IPO,众筹199位,年收益率预计达8%-12%.
二、房企向互联网金融转型的动因
除万达、绿地、金地等知名房企纷纷布局互联网金融,恒大、碧桂园和佳兆业等品牌房企也积极向互联网金融转型,在互联网金融大背景下,房企缘何紧跟互联网金融“风口”,具体而言,有以下几方面原因.
第一,受限于银行融资渠道,转向互联网金融.银行信贷是房地产融资的主渠道,但是,银行资金受政策影响大,房企使用资金的稳定性不足,融资弹性小、效率低.房企一直寻找能够自主、可控、灵活性的融资平台,互联网金融快速发展为其创新融资平台提供可能.
第二,延伸房地产产业链,实现多元化布局.房地产设计、开发、销售、售后等产业链很长,互联网金融核心是一生态平台,互联网平台化运营能将行业上下游业务链条进行创新.房地产企业可以通过布局互联网金融实现产业链条向金融领域拓展,获得新的增长动力和利润来源.
第三,促进产融结合,实现渗透性和互补性.房地产业从资产角度看兼具金融属性,房地产业和金融结合将会产生“1+1>2”的效果,提高产业结合效率,实现资源优化组合.房企通过参股、持股、控股风方式布局互联网金融,从资产和股权上实现产融结合,将资本、房地产以及互联网金融三方面资源打通,推动了互联网金融服务实体经济的效率.
第四,寻求资产证券化,实现轻资产运作.房地产由金融、建造和服务三部分组成,金融长期以来掌握在各大金融机构手里,无法实现和个人投资者的对接.互联网金融平台可以轻松实现资产和资金的匹配,房企资产通过互联网金融产品,把资产进行了证券化,如万达的创新产品“稳赚一号”及绿地的“地产宝”就是实现轻资产运作模式的探索.
互联网背景论文参考资料：
结论：互联网背景下房企金融转型之道为大学硕士与本科互联网背景毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写互联网媒体背景方面论文范文。
