原创《魅族自我革新》：本论文为您写魅族毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
营销者说
互联网时代,要求企业和营销人员具有较强的信息获取和处理能力.
李楠
魅族科技（中国）有限公司副总裁
他曾经专注于移动社交和游戏产品,担任过NEC在线ERP系统构架师、Monstar-Lab日本移动社交网络应用和游戏产品经理、幸会excofounder,是科技媒体爱范儿发起人之一,加入魅族后帮助其拓展移动互联网业务,并于2013年统管营销和销售,升任副总裁.
2014年是魅族品牌全面突进的一年,我们完成了全国 1000家专卖店的布局,单月增长达到 100 家,今年1月量超150万部.
这样的成绩得益于多方面的“齐头并进”：黄章“回归”魅族后扩大了产品线、引入了外部投资、拿出20%左右的个人股份启动ESOP （公司员工持股计划）；在产品层面,魅族手机丰富了产品线,从过去的“一年一款”变成了“一年多款”,先后发布了MX4、MX4 Pro、魅蓝Note、魅蓝四款不同定位的产品；在营销战略层面,魅族采取了更激进的市场策略,全面拥抱4G市场,并用较低廉的提供更优质的产品；在营销战术层面,魅族更加重视年轻人市场,除了借势热点事情营销,还拍摄了符合年轻人品位的视频短片,也上线了“奥迪车碾压手机”的恶搞营销；为了应对互联网营销,魅族成立了多个专门的互联网营销部门,将微博、微信、社区、知乎等渠道全面铺开；架构调整的关键实现了扁平化,把原来的市场营销团队拆分为几个平行的小团队,每个团队都配有文案、策划、设计,能独立完成线上营销任务,快速反应、应对,这样可以让信息更快在内部流通,决策可以在微信群、群里完成,迅速、优势明显.
面对碎片化的媒介传播环境,很难说哪个营销平台最有效,单单谈某个平台的营销是不正确的,因为营销的效果会在多平台之间跃迁,用户跨平台的行为也会非常频繁.这样的传播环境对营销部门来说,使得营销任务变得更繁琐和碎片化.所以魅族一方面坚持采取线上线下同步投放的广告策略,在多个平台和渠道进行.另一方面具体落实到*商机制,则仍然保持片区化,鼓励各地*商在区域媒体上做遍地开花式的.2015年魅族的市场营销预算会继续增加,会尝试更多移动化的媒介平台.
此外,2015年魅族科技携手海尔、阿里巴巴共同打造智能生态圈,开启新篇章.
2015营销关键词
迅速反应
互联网营销,依旧是2015年智能手机行业的营销关键词.具体落实到执行层面,则对企业和营销人才提出了很多挑战和新的要求.互联网时代,要求企业和营销人员具有较强的信息获取和处理能力.尤其是在网络媒体爆发的热点信息,传播得会很迅速、很爆炸性,保鲜期也更短,要求迅速应对和反应.如果不能及时获取和反应,那么就不是合格的营销人.魅族认为媒体人更专业更懂现在的舆论环境,所以倾向聘用媒体的资深记者/编辑,扩张营销和销售团队,引进新人,注入新思想.
案例工具书
2014年印象深刻的营销案例是“冰桶挑战”,它的成功之处是零成本、短时间内引爆互联网,自上而下引起全民互动,获得了整合传播的效应,是一场成功的病毒式营销.冰桶挑战原是精英主义里的小圈子文化,而互联网则为“冰桶挑战”提供了高效的传播渠道,其传播的低成本、开放性、时效性、互动性,为名人和大众的参与、围观提供了平台.以Twitter、YouTube、微博为主要传播渠道的社交媒体联动,更放大了整个挑战的传播效果.同时冰桶挑战又具备病毒式传播的三要素——病原体、易感人群和传播方式,病毒式营销鼓励用户将营销信息传播给他人, 并为信息的和影响创造潜在的增长动力,使之呈几何级数增长.
魅族论文参考资料：
结论：魅族自我革新为关于魅族方面的论文题目、论文提纲、魅族论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
