原创《杜邦情景模拟，破家族传承危机》：本论文为您写杜邦毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
为全球近400个家族办公室提供顾问服务的皮埃尔·杜邦（Pierre DuPont V.）指出,纵观大多数家族企业传承过程中出现的危机,都是来自沟通的不充分.特别是强势的创办人,会将自己的想法当作事实,一切按照自己的想法进行规划,最终为企业的永续发展埋下巨大隐患.
纽约大学家族研究教授罗杰·希利（Roger Healy）将强势的家族企业掌门人比作“君王”,一是他们在各自商业王国中犹如君王,说一不二.再则,他们也和大多君王一样,生命不息工作不止,直到最后一刻才会真正交权.无数例子证明,在这种“君王”家族,要真正平稳地传承并不容易.
那要如何才能真正做到平稳传承? 本身就出自百年豪门的皮埃尔·杜邦提出的方案就是：情景模拟.
1.模拟传承过程,提前找出问题
皮埃尔·杜邦就有一位挚友,年已85岁.过去近50年,他一手创立的食品公司已经成长为年营收总额逾30亿美元的上市公司.目前,老先生身体状况依然良好,仍担任企业董事长兼首席执行官,每天都会去公司处理各类事务.在他脑海中只有一个念头,就是日后他三个女儿总会接过他的股权,延续家族企业经营.
不过他的女儿们,大女儿已经是知名医生,二女儿在联邦政府担任要职,三女儿是畅销书作家,工作、经历和企业经营都相去甚远.更为重要的是,这三姐妹心里都很满意各自当前的生活,没有任何意愿去转行接手家族企业.只是平时迫于父亲的权威,从未提出过日后放弃企业经营权的设想.
这为企业经营带来很大不确定性,因为在掌门人的心里是要把位子留给孩子,不会留心培养家族以外的接班人.而孩子们虽然有定期参加企业董事会议,但是从内心并没有融入企业,而且隔行如隔山,她们并没有专业的企业管理能力.
皮埃尔·杜邦作为该家族的顾问,既深知做父亲的意愿,也了解继承人的想法,更懂得这种状况之下可能造成的震荡.因此,他提出让三位女儿,和她们的配偶,以及家族第三代一起举行情景模拟,而做父亲的则不出面,只能用监控设备看着孩子们进行模拟.
模拟由家族办公室操办,假设父亲突然辞世留下权力真空.这时需要三位女儿决定是遵从父亲意愿,集体执掌公司,或是在姐妹中挑选出最合适的一位, 所有家族股权.她们也可以按照自己的想法,选择外部职业经理管理企业.
若要放弃家族企业经营权,该和谁商量?是找企业财务总监,还是首席运营官?这类问题都会浮现出来.
2.探索来自外部的传承帮助
即使长辈依然固执己见,设想用更多方法迫使继承人改变想法.这种情景模拟也能让继承人做好准备.
对于已经设立家族办公室的企业家们,自然可以依靠这些长期合作伙伴的帮助.不过也有些企业会涉及更为专业性的传承需要.
皮埃尔·杜邦的另一个客户是波士顿的基金经理,虽然时值壮年也已有了退意.他很明白自己的独子对金融业毫无兴趣,只想成为艺术家.因此他的设想是让基金公司的年轻合伙人接过经营权,以后让儿子坐收投资红利.
这位基金经理的情景模拟则是交由投资银行进行.投资银行会评估各种状况,包括按照他的设想,对公司其他合伙人进行测试,从第三方角度测试经营效果.同时,投资银行也会找寻潜在的买家,看看整体出售基金公司是否会带来更大的收益.
当然,在情景模拟之下,投资银行不会透露任何退休信号,也不会真去和其他基金业者讨论并购事宜.只是这种情景模拟可以帮助找出更多的可能性,避免了个人主观设想.
对于第一个例子,家族办公室同样需要寻求外部的帮助.一旦继承人最终达成一致意见,需要寻找职业经理人,这时就要求助猎头公司,进一步模拟招贤纳士过程.
3.家族办公室同样面临传承问题
在家族面临传承问题时,家族办公室可以起到非常大的作用,既帮助实现上一代的意愿,又可以协调继承人间的不同意见.只是,家族办公室要发挥出全部功效,一定要和家族之间有着良好的信任和默契,这不只针对目前的家族首脑,更要获得大多数家族成员的肯定.
就像杜邦提到的一个食品企业家族,他们的家族办公室成员平均年龄超过65岁,大部分都已经跟着父亲工作20、30年,深受器重.但是,问题在于家族办公室成员除非是由家族成员本身担任,实质上都是家族的雇员,是可以随时被撤换的.一旦第二代同家族办公室间出现显著的理念差异,这个原本的家族稳定器自己也就不再稳定了.
因此,杜邦给出建议,对于已经设立了家族办公室的家族来说,在考虑家族企业、家族资产的传承的时候,也不能忽视了家族办公室的传承.同样,对于家长来说,不能因为和老员工们长期的工作默契,就忽视了家族办公室的本身的新陈代谢.
在杜邦的观点中,家族办公室,不但需要有获得“家长”器重的老臣,同时也要有获得“二代”认可的新生代员工.
对于那些规模比较小的家族办公室来说,拉开员工年龄层则尤为重要.因为一旦出现重大状况改变,比如,像是国家退休政策或是税收政策进行了显著调整,为了获得较为有利的退休条件,可能会引发多位员工的集中离职,这肯定会对小规模的家族办公室的运营带来严重的冲击.
杜邦论文参考资料：
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