原创《建筑经济管理中成本控制》：本论文可用于成本控制论文范文参考下载，成本控制相关论文写作参考研究。
摘 要：在城市建设需求的推动下,我国建筑施工行业的规模越来越大.行业发展前景也比较良好,但和此同时,施工成本过高、成本控制缺乏实效等问题也在这一阶段逐渐暴露出来,本文从建筑经济管理工作的现有问题入手,对建筑经济管理中成本控制的创新措施进行了研究.
关键词：建筑经济管理 成本控制 施工企业
引言
随着市场经济的不断发展,现阶段我国建筑行业的竞争已经愈发激烈,而建筑企业想要在激烈的竞争环境中生存下来,有效的成本控制和建筑经济管理是必不可少.
一、当前形势下建筑经济管理成本控制存在的问题
(一)建筑成本管理理念落后
在建筑市场实际需求的推动下,我国建筑企业在建筑技术等方面的发展比较迅速,但和之相配套的经济管理、成本控制理念却并未受到重视,这使得现阶段我国大多数建筑企业在成本管理理念上都比较落后,对于成本管理工作的重视程度远远不够,这也造成了核算精度较低、成本管理不严格等一系列问题,使得成本控制工作的作用难以得到充分发挥.同时,很多建筑企业管理人员对于成本管理的认识存在误区,认为成本管理只属于财务部门工作范畴,因此将成本管理工作交给财政人员完成,却忽视了工程管理、物资管理、合同管理等其他部门人员在成本管理方面的责任,各部门问缺乏有效的沟通,出现了信息孤岛效应,这也在很大程度上影响了成本管理工作的效率和实际效果.
(二)缺乏先进的经济成本管理方法
由于建筑行业整体在经济成本管理方面工作的不重视,成本管理方法在近年来也并未得到有效的更新,很多先进的经济成本管理方法并未应用到实际工作中来,因此大多数企业在成本管理工作中仍然使用传统的成本管理方法.这些方法的信息收集效率较低,在面对大量的建筑施工信息时无法实现信息的快速、全面收集,这使得后续的信息使用和分析工作的科学性大大降低,成本控制措施的效果自然也就不够理想.企业错误的成本控制和成本预算很容易导致企业经营发展决策的错误,而在激烈建筑行业市场竞争中,企业的生存环境会更加恶劣,从而形成恶性循环.
(三)成本控制规划不完善
在建筑工程的经济管理中,成本控制工作通常都需要贯穿整个施工过程,从项目决策开始,直至项目竣工验收工作结束之前,施工中的任何环节都需要进行监督管理和成本控制,以保证成本控制工作的有效性,将成本控制在预算范围内.而在这一些列流程中,所需要进行的成本控制工作是非常繁杂的,因此为避免在经济管理中出现失误,通常会预先制定严格的成本控制规划.但在目前的建筑行业中,建筑企业的成本控制工作并未按照预定规划进行落实,使得成本控制工作中出现的事物较多,大大降低了成本管理的實效性.
(四)监督管理力度不足
建筑工程项目的成本管理需要和相应的考核制度、监督体系相配合,以推动成本控制规划的落实,但在目前的建筑企业中,和成本管理工作相配套的监督管理体系、考核制度并未确立起来,成本控制措施的形式化现象比较严重.一方面,很多国有的建筑施工企业在市场经济体制下并未做出有效转型,受传统计划经济体制的影响较为严重,认为经济管理和成本控制的意义不大,也不注重企业的经济效益.另一方面,和成本控制相对应的责任制度不够明确,在出现成本管理问题时无法明确责任,对各部门相关人员也就无法产生足够的约束力,这些都对成本管理工作造成了不利的影响.二、加强建筑经济管理成本控制的创新措施
(一)做好成本预算工作
建筑工程的成本预算工作不仅关系着工程项目的决策,还会对成本管理工作造成直接的影响,因此做好成本预算工作对于建筑经济管理成本控制创新来说具有着至关重要的意义.首先,建设企业应在项目决策阶段收集相关信息,对工程项目的成本进行预算,并在项目完成决策后对所需的投资成本进行再次核算,最后在上报给相关部门完成审批,整个预算工作必选严格按照工作流程进行,以保证预算工作的准确性.其次,在成本预算工程中可以对以往的施工案例进行适当参考,也可以和工程造价咨询单位进行合作,确保预算工作能够准确、顺利的完成.此外,为保证在投标过程中占据优势,建筑企业还需对招标文件的具体内容进行分析,并通过实地勘察等方式了解实际施工情况,在综合考虑相关因素后进行报价,在追求中标的同时尽可能的保证企业利益.
(二)加强施工过程管理
工程施工阶段的成本管理是整个成本管理工作的核心,大部分的成本控制措施都需要在这一阶段完成,因此,想要实现成本管理工作的创新,就必须加强对施工过程的成本管理.首先,要对工程项目的管理机构进行优化和精简,设立监督管理力度更大的全新管理机构,避免在管理过程中出现不必要的管理费用.其次,要对建筑材料进行全方位的有效管理,既要做好建材质量检测工作,保证建材质量,也要实行材料限额领取的制度,减少施工过程中的材料浪费.最好还要做好设备的检修维护工作,大型的建筑施工设备的价格一般都比较高,避免设备出现不必要的损坏,以尽量减少设备投入资会.
(三)注重竣工验收管理
在工程竣工验收阶段,建筑工程的施工工作已经基本完成,大部分的成本管理工作已经完成,只需对工程款进行最后的结算审核即可,因此这一阶段的成本管理工作比较简单,也更加容易完成,但也正因为这一原因,很多建筑企业往往会忽视这一阶段的成本控制.因此,在竣工验收阶段,施工企业需要对成本管理给予充分重视,在全面考虑施工过程中问题的情况下,按照相关合同约定对工程造价进行核算,保证相关文件数据的真实可靠,在允许超支现象出现的同时,也要避免谎报结算等现象的发生.
(四)增强项目相关人员建筑经济成本管理意识
建筑工程项目的成本控制和各部门的项目员工都有着十分密切的关系,而想要让成本控制工作更加有效的完成,就需要进一步增强相关项目人员的经济成本管理意识,使其能够意识到成本管理的重要性以及和自身的关系,从而实现工程项目全方位的成本控制.一方面要将成本管理意识列入到项目人员的选聘和考核标准之中,保证项目人员能够意识到成管理的重要性,另一方面,也要对专业素质或业务能力不足的员工进行积极的培养,多组织成本管理相关培训,提高员工在成本管理方面的综合素质.此外还可以配合相应的奖惩制度和激励机制相配合,以推动成本管理工作的落实.
(五)改进施工工艺和相关技术
施工技术的提高能够有效的提高工程成本管理的效果,减少施工成本.而想要对施工技术进行改进,首先就需要从国际上引进先进的管理方法、技术设备以及施工工艺,以提高施工效率,较少施工所耗费的材料,施工成本自然也就能够得到有效的控制.其次,要组织相关的施工人员进行定期的技术培训,提高施工人员的生产能力和技术水平,以更好的适应不断变化的工作需求,另外,技术培训还能够施工人员快速掌握先进的施工工艺以及设备使用方法,切实提高施工效率,以最少的劳动消耗获得最大的劳动成果,从而减少施工成本.
三、结束语
总而言之,建筑经济管理中的成本控制对于降低建筑工程施工成本、提高建筑企业竞争力来说有着至关重要的作用,而建筑企业想要实现对成本控制的创新,还需认清现有建筑经济管理中的问题,并针对问题采取有效的解决策略.
成本控制论文参考资料：
结论：建筑经济管理中成本控制为关于成本控制方面的论文题目、论文提纲、成本管控的四要素论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
