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关于工业巨头涅槃论文范文资料 与工业巨头涅槃有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:工业巨头涅槃范文 科目:职称论文 2024-02-14

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蒂森克虏伯(Thyssenkrupp)与中国的渊源,可追溯至清朝的洋务运动.现在,其在中国拥有30多家合资企业和运营公司,员工约1.7万名,2014/2015财年,中国区营收达27亿欧元.过去5年,蒂森克虏伯在华累计投资5亿欧元,中国已成为其全球最主要的战略市场.

在相当长的一段时期里,蒂森克虏伯品牌有着鲜明的“钢铁”印记,2007/2008财年,钢铁(包括不锈钢)业务在营收中占比超过40%.但是,金融危机严重打击了其钢铁事业,直接导致“蒂森”和“克虏伯”1999年合并以来的首次亏损.痛定思痛,蒂森克虏伯主动进行战略调整,缩减钢铁业务单领域,扩展工程、机械零部件等专业领域.其转型的一大要点是,聚焦于盈利能力强的工业产品和服务,减少周期波动强、资本密集度高的产业投入,同时向新兴高成长区域进行投资.

蒂森克虏伯的转型已初见成效.2014/2015财年,在其428亿欧元的全球营收中,钢铁相关产业占比已不足30%,息税前利润(adjusted EBIT)同比增长26%,10年来自由*流(free cash flow)首次转正.其转型经历,对处于艰难调整期的中国钢铁工业,同样有借鉴意义.

21CBR:2011年,蒂森克虏伯正式启动“Strategic Way Forward”战略,你们如何培育新业务?又如何调整钢铁业务?

高岩:在蒂森克虏伯业务领域中,钢铁产业的确曾经相当抢眼,外部人不了解的是,在电梯技术、机械零部件、工业解决方案(水泥、化工行业)等领域,我们拥有很多行业知名度很高的专业品牌,许多行业客户不一定了解蒂森克虏伯的全貌,但一定知道这些行业内的专业品牌,它们构成了转型的事业基础.我们的目标是,业务组合由一个板块主导的形态,转为多板块均衡发展,打造一个稳健运营的多元化工业集团.

钢铁仍会是蒂森克虏伯的主业之一,但其占比已降至不足30%,同时,在钢铁领域也进行倾向于高端钢铁制品和*化需求.比如,在欧洲市场,大量中小型企业需要特殊的钢铁材料,他们本身没有加工能力,蒂森克虏伯的特种钢可实现*供应,市场发展非常好.

21CBR:向一个多元化工业集团转型,在行为模式上会要求怎样的改变?

高岩:不同业务之间往往是跨行业、跨板块的,比如电梯与汽车零部件之间交集很有限,业务模式和客户需求截然不同.推进多元化改革,不仅是表面上业务板块的调整,更是一场涉及全公司的全方位转型,涉及到管理模式、企业文化的变革.

蒂森克虏伯的传统优势在于技术领先和创新能力,比如独家开发的MULTI电梯技术,基于磁悬浮技术(Transrapid technology),通过直线电机让电梯轿厢在磁性轨道上移动,这种无缆绳电梯建筑内不仅可纵向移动,也能横向移动等我们拥有很多领先技术,过去,向客户推销的也往往是最前沿的技术.

现在,我们更加强调市场和客户导向,首先需要理解客户真正的需求,怎么才能有效帮助客户,再反馈到产品的研发设计和解决方案上.比如,中国的电梯业务,过去侧重提供高端的电梯产品,满足一线城市的超高层建筑、大型商业和公共设施的需求,现在,我们也推出了专门适用二三四线城市应用场景的电梯品牌——“尚途”,在成本、节能等角度很有竞争力.

21CBR:中国客户的需求有些怎样的特点,你们如何满足?未来将重点发展哪些业务?

高岩:蒂森克虏伯所涉及的很多细分业务领域,中国是最大单一市场,竞争最激烈,全球所有对手集中在一地,这种现象在绝大多数国家和市场是看不到的.中国客户的要求越来越高,已走在世界前列,体现在对产品、技术、性能、价格、交付时间等方方面面,毫不夸张地说,我们最好的产品和技术都用在了中国市场.

9月份,我在常州参加一个冷锻项目的动工典礼,政府主管官员听到工厂介绍,直接就问,“这个厂是全世界最先进的吗?”只有提供适应需求的先进产品和技术,才能保证我们的竞争力.2013年,我们成立中国区域总部,推进本土化策略,也希望更好地契合中国市场的需求.

现在,蒂森克虏伯在华核心的业务领域是电梯和机械零部件,预计未来仍将有非常可观的成长.

21CBR:蒂森克虏伯是一家历史悠久的德国工业集团,你们如何看待工业“4.0”的前景,业务上有哪些行动?

高岩:“工业4.0”涉及到不同的场景、不同应用,蒂森克虏伯正在推进一些实践.

比如,位于赫施-霍恩林堡(Hoesch Hohenlimburg)的热轧带钢厂,利用一个数字网络,我们将上家原材料供应商与下游客户连接起来,客户能直接在热轧带钢厂的IT系统中灵活安排自己的订单,而且在轧钢即将开始前,有可能对产品规格(例如宽度和厚度)等进行更改,现在65%的订单由客户自行决定轧钢何时开始.

在伊尔森堡(Ilsenburg)的凸轮轴(一种汽车零部件)工厂,我们给每一个凸轮轴提供一个独有的身份标识(ID),这一标识可携带大量的数据,例如产品的客户、目前的处理状态以及完成上一个处理流程时是何种状态.利用这种识别技术,在未来的理想状态,一条生产线完全可能实现不同规格产品的*化生产.

工业4.0未来发展的空间和潜力非常大,但也将是一个逐步发展的过程,不要设想一夜之间工业4.0的所有技术都成熟,应用到所有的行业领域,比如,很多技术业已成型,只是客户价值不明确,在商业推广方面仍要探索.蒂森克虏伯会选择一些产品进行实践和优化,以便创造更成熟的使用环境.

工业巨头涅槃论文参考资料:

工业经济期刊

工业工程期刊

工业水处理期刊

现代商贸工业杂志社

工业设计杂志

工业工程毕业论文选题

结论:工业巨头涅槃为大学硕士与本科工业巨头涅槃毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写工业巨头方面论文范文。

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