原创《重访鲁布革不忘经典，造物未来》：本文关于鲁布革论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
鲁布革,一个被阐释了30年的经典项目.
她是中国现代项目管理的策源地,是项目管理教材中必然出现的名字.
2017年7月,本刊专题报道组从烈日下的北京出发,前往进入雨季的云南,重访鲁布革水电站,找寻那些时间无法抹去的辉煌.
本期《项目管理评论》精心策划推出“纪念推广鲁布革经验30周年专题”,以期站在现时语境,透过历史与现实交织的光谱,铭记经典,造物未来.
鲁布革,一个被阐释了30年的名字.
作为布依族语地名,“鲁布革”意为“山清水秀的寨子”；作为中国现代项目管理策源地,鲁布革是实践的起点,也是历史的经典.
在没有手机、没有IT系统、不知AlphaGo为何物的年代,鲁布革水电站建设项目（下称“鲁布革项目”）造就了多个“第一”：中国第一次项目管理体制改革,国内第一个引进世界银行贷款的工程建设项目,首个土木施工国际招标项目,首个采用合同制管理的项目,首次引进监理制度的项目等
1987年8月6日,《人民日报》头版发表题为《鲁布革冲击》的长篇通讯,由此,鲁布革水电站项目引起广泛关注,影响深远.
鲁布革经验究竟是什么?也许现已无人能全盘言说,但这并不妨碍我们从历史的证据中,找寻现时语境下中国现代项目管理从何处来、将往何处去的线索.
2017年7月,《项目管理评论》记者从烈日下的北京出发,前往进入雨季的云南,重访鲁布革水电站,以期鉴古知来.
最前沿的山沟
从罗平火车站租车前往鲁布革,一路时而入云端,时而过洼地,直至滇、桂、黔三省通信商发来消息,才知已到“鸡鸣三省”的结合地——鲁布革.
鲁布革水电站在一片深山峡谷中,峭壁千仞,飞涛入川,声振雄浑.遥想当日徐霞客所言“破崖急涌,势若万马之奔腾”,果然并非妄论.
陪同我们的是云南大学教授汪小金.20世纪80年代,正值年少的汪小金见证了中国项目管理的生发.
1980年,中国恢复在世界银行的合法席位,鲁布革项目迎来大好机会.为了解决资金困难,推动基本建设管理体制改革,1981年,国家决定为鲁布革项目申请世界银行贷款.
1984年,世界银行贷款协议生效,鲁布革项目获贷款1.454亿美元,挪威王国政府赠款9000万挪威克朗、澳大利亚政府赠款790万澳元,另有少量世界银行软贷款、加拿大政府赠款.
获得这些外资后,一个新型的项目管理机构——鲁布革工程管理局（下称“鲁管局”）正式成立,鲁布革项目全方位改革开放建设正式进入实施阶段.此时,年仅20岁、大学刚毕业的汪小金已被分配至此,一干就是10年,直到鲁布革项目通过国家验收.
汪小金表示,第一份工作就在穷乡僻壤,“起初是不甘心的,但鲁布革这个窗口,能看到很多值得学习的先进东西.”
顺着山路登顶,到达昔日鲁管局办公室所在地.这里云雾缭绕、雄奇清幽,“早看日出云海,晚看日落星辰”.漫步川流山峙间,不禁有问道游仙、举天地万物的遐感.
景象虽似世外,生活却无从逍遥.
“那个时候条件很艰苦的,”汪小金回忆,“用石头砌一些简陋的小房间,就成了领导们的住处.我们那时住在贵州、吃在云南、望着广西.”正是这些“小房子”成了鲁布革冲击的重要发源地之一.
鲁管局是根据世界银行贷款要求设立的项目管理机构.鲁管局成立之前,由云南省电力局（下称“电力局”）、水利水电第十四工程局（下称“十四局”）、昆明水电勘测设计院（下称“昆明院”）对鲁布革项目“三足鼎立,分权而治”.鲁管局的出现,直接打破了原有的权力布局.
愤怒、谩骂、哀怨等这些情绪背后,是对未知的不安.当时有“段子手”调侃：“鲁管局这个‘小轮子’必将被十四局、昆明院和電力局这三个‘大轮子’碾得粉碎.”
“这个问题怎么解决呢?还得感谢杨局长.”汪小金说的杨局长,是他“心中最伟大的项目经理”、鲁管局局长杨克昌.
“杨局长的思路很好.他一开始没有用行政手段让大家接受鲁管局,而是先做出业绩,潜移默化地让大家理解和接受.鲁管局和相关单位之间良好合作,是鲁布革项目取得成功的重要原因.”
鲁布革项目之所以能取得成功,还有一个大前提,那就是国家对鲁管局的顶层设计非常到位.国家授予了鲁管局“总管”鲁布革项目的权力.这种总管,就是现代项目管理方法中特别强调的“整合管理”.任何项目都必须设立一个对项目成败承担最终责任的总管团队,这一点是不会过时的.
要落实总管的权力,并不容易.由于鲁管局和十四局、昆明院都没有合同关系,如果仅以合同为依据,他们完全可以不配合工作.在各单位都致力于为国家建设做贡献的前提下,鲁管局用开明的态度和服务的精神,赢得了大家对鲁管局的理解和接受.中国人文环境的特殊性,也造就了中国项目管理的魅力和优势.
“别看这里是山沟,但它是中国改革开放最前沿的地方.鲁管局的整合管理,在今天仍非常适用.”汪小金感慨.
大成冲击波
如果说鲁管局是“来自内部的刺”,那么外国承包商则是“来自外部的矛”.内外夹击,推动基本建设管理体制改革.
鲁布革项目之前的水电建设,采用由政府指定国内施工单位自营建设的管理体制,经过一次次实践固化,已形成由上至下的思维惯性.
根据世界银行要求,鲁布革项目引水隧洞工程采用国际竞争性招标.日本大成建设株式会社（下称“大成公司”）一举中标,而早已驻扎在鲁布革现场的十四局,开标后第一轮即惨遭淘汰.
这对十四局是一次惨烈的冲击.正如报告文学《鲁布革阵痛之秘》（作者：汤世杰,李鹏程,《花城》1988年第5期）中写道的“我们就像一位带着嫁妆、坐着花轿、兴冲冲赶往婆家的新娘,可到了那里一看,新郎竟娶了别人.”
鲁布革论文参考资料：
结论：重访鲁布革不忘经典，造物未来为适合不知如何写鲁布革方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于鲁布革经验论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
