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作为国家电网公司交流建设分公司最年轻的女项目副经理,我深知肩膀上的责任和任务的重大,特高压的发展从无到有,从“中国制造”走向“世界标准”.在特高压发展历程中,诞生了“特别能吃苦、特别能奋斗、特别敢创新、特别能奉献”的特高压精神.正是在特高压精神的激励下,国家电网的项目经理人攻克了一道道难关,一项项特高压工程才崛起在华夏大地.在宏伟工程的背后,往往是辛勤的汗水、鲜为人知的艰辛以及锲而不舍的坚定.因此,我很荣幸能够作为女项目经理人成为他们中的一员,伴随特高压的建设成长.
从校园人到项目经理人的角色转变
2012年11月,我刚刚参加完国网公司新员工入职培训后被派到了皖电东送特高压工程淮南业主项目部.刚接触工地现场的我对于特高压工程建设管理还处在懵懵懂懂的状态,秉着一股不怕苦和认真好学的拼劲,白天跟着项目部的老同志跑现场,晚上抱着质量、安全、技术等文件学习.经过半年的不懈努力,让我从对特高压现场建设管理的不了解,到渐渐融入业主项目部这个集体,从而感受到了特高压工程建设管理的重要性.
2014年,锡盟—山东特高压工程开工,我们部门负责起始站锡盟站的建设管理,带着领导的信任和嘱托我再一次奔赴现场,负责锡盟站的质量和技术管理工作.锡盟站是国内首个高寒地区的特高压交流变电站,面对这样一个有效工期短、施工难度大的特高压站,一线的管理者更需要对工程的各个流程都非常熟悉,更需要对工程质量和安全文明施工严格把关,更需要把工程建设中遇到的问题和困难及时解决和处理.2015年,锡盟站获得了国网公司的项目管理流动红旗,这对于我们的工作来说是极大的鼓励.2016年1月,锡盟—胜利工程核准,此时,我深切感受到虽然有很多苦是常人难以承受的,但也有很多快乐是别人无法体会的等
技术创新促我进步
无创新,不进步.在专业技术上,只有做一个敢于创新的人,才能推动特高压工程有序开展.
锡盟站位于内蒙古自治区多伦县境内,地处高寒地区,极端温度达到零下40℃.无论是土建施工,还是电气安装,冬季施工需要采取严密的措施保证工程质量,加上特高压交流工程本身安装、试验技术含量高、难度大,给工程建设管理实施带来较大考验.面对特高压建设史上从未有过的困难局面,我们带头组织开展了高寒地区特高压变电站建设管理创新研究,提出工程安全、质量、进度等综合管理措施,为工程的有序推进提供了理论保障.另外,为了保证高寒地区特高压站建设的质量工艺水平,我们组织开展了1000千伏GIS箱式基础施工工艺、电缆沟防沙施工工艺、继电器小室现浇空心屋面板施工工艺、悬吊式管母吊装等标准工艺研究,为工程达到优质工程水平奠定了基础.此外,针对锡盟站的高寒气候特点,我利用业余时间完成了《高寒地区特高压变电站进度管理研究》、《锡盟站1100kV电力变压器应对高寒气候特性研究》等论文并发表于IEEE PES和中国电机工程协会学报年会,对工程的创新及时进行归纳总结,希望能为同行提供借鉴和参考.
施工现场不相信眼泪
2015年多伦的冬天异常寒冷,零下二十几摄氏度是常态,此时正处在主设备安装的关键时期,作为技术负责人的我必须扎根在施工现场,掌控工程质量.一次,正赶上GIS冬季施工安装,需要保证GIS厂房内的施工环境温度,然而厂房内的电缆供货出现了问题,与施工单位协调,却得到了他们消极的回应,眼看着时间越来越紧,心中像着了火一样,同时也感到莫大的无助和委屈.我抓起安全帽,转身到角落里,任泪水默默流淌.然而,施工现场是不相信眼泪的.无论男人还是女人,无论有多大压力,都要靠自己去默默承受并解决问题.等心情平静了,再次回到工地,联系GIS厂房电缆供货,协调施工方施工,最终在限定的时间内圆满完成任务.
不经一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香?艰苦的付出,让我收获了公司的认可,也体验到了成长的艰辛,感受到了他人肯定的喜悦.我想说：“不管多苦多累,我都会在这条路上走下去.我要用我的双手,建设特高压的美好未来！”
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