原创《造作一个制造型设计师家居品牌》：这篇造作论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
造作是国内一家C2B类型的设计师家居品牌,从2014年9月份成立开始,一直在打磨自己的品牌.目前造作已经开发了沙发、餐具、床品等七八个品类的家居产品,总共100多个SKU.
国内的家居市场看起来正在被国外品牌主导,宜家和无印良品受到越来越多的年轻消费者青睐.其实这些品牌并不能完全满足他们的需求,但家居商品由于体积大不适合海淘,因而留给了国内的家居品牌很大的发展空间.加上现在住房格局的变化,小户型成为主流,也给新兴的家居品牌提供了很大机会.
国内的家居品牌曲美、林氏木业等近一两年都开始打造品牌形象,而造作则采取了一种更为独特的方式：用国外的设计师加国内的制造商,打造一个高性价比的设计家居品牌.
设计师只为让产品的性价比更高
造作创始人舒为是斯坦福MBA 2009级的学生,她16岁上大学,毕业后开始从事设计方面的工作.其他几位创始人也都来自斯坦福商学院,在设计领域有多年的经验.
作为一个有10年设计师经验的创业者,舒为十分看好设计元素在家居用品这个非标品领域里的重要作用.但一讲到造作作为一个设计师品牌会不会定价偏高,舒为连连摆手澄清：“造作这个品牌卖的并不是设计,而是高性价比.设计师的融入只是为了让商品本身更美观和实用.”
造作一方面对接工厂,另一方面对接设计师.但是造作的设计师只是创意的提供方,造作会根据对用户的调研提出设计方面的需求,向设计师征集创意.征集到合适的创意之后,造作才会开始进行加工打磨,并与工厂进行生产方面的协作.目前造作的设计师大部分来自欧美.
舒为说造作旗下的商品并没有做设计师溢价,目前的商品定价与其价值是匹配的,客单价在2000元左右.
“上午讲外语,下午说河北话”
舒为分析宜家之所以能做到如此大的规模,最大的秘诀就在于强大的供应链管理,控制了供应链的所有环节,才能做到低成本的生产商品.而造作也在供应链方面下了功夫.
在选择工厂规模的时候,造作希望选择造作的订单量能占到该厂订单的三分之一的工厂.舒为认为这样的规模对双方都有约束,订单量小可能会引起工厂的轻视,而如果订单量大的话则又会让造作对工厂太依赖,一旦工厂发生问题会对造作产生巨大的影响.
家居行业是一个比较复杂的行业,因为金属件、木制件都要分开厂家进行加工,木材又受到天气的影响而导致南北方有差异,造作在选择生产商的时候要把这些全部都考虑到.
为此造作也做了充分的调查：京津冀多是小工厂,而南方的大型工厂比较多；河北的工厂生产金属件比较好,而广东的工厂善于生产木制品等.考虑到天气水分的因素,要针对不同地域的订单在不同地方发货,另外还要考虑工厂的设备等等.
舒为说,作为一个家居品牌,只有能够牢牢把控住供应链,才能控制住这个家居品牌的生存命脉.
如何衔接好设计师与工厂之间的这些工作,其实才是造作最核心的工作.一个创意从产生到打磨样品,再到投入批量生产,是一个漫长的过程,也是最考验造作团队的地方.
好在造作的创始团队成员都是曾经的创业伙伴,所以在沟通方面的成本较低,不过在“抓细节”方面就需要投入大量精力了.
舒为曾说过,造作对外是精英文化,对内是蓝领文化.对外要给消费者呈现出有品质的家居产品,对接优质的设计师资源；而在公司内部,每个员工都是能下车间的劳动力.用舒为自己的话说：“上午在跟设计师讲外语,下午就要下到工厂里讲河北话.”
重研发是造作的核心
研发是造作的重中之重,舒为把研发新品作为造作这个品牌的核心.研发的过程,涉及到设计筛选、新品打样、竞品分析、批量生产,以及与工厂的沟通等等.
此外,造作在控制品质方面也非常严格,对待生产不合格的瓷杯,在收货时就要当场砸碎,避免被工厂拿出去卖掉,有时良品率甚至只有50%.
在舒为的办公室里,堆积了很多他们买来的竞争对手的产品,有些直接抄了造作的设计.舒为开玩笑说,看到这些仿品和竞品的水准也就放心了,不过这仍然会促使造作再在细节方面下更多功夫.
造作论文参考资料：
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