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关于黄陵矿业论文范文资料 与黄陵矿业吨煤利润创历史最好水平有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:黄陵矿业范文 科目:职称论文 2024-03-14

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当前,煤炭行业呈现出改革复兴态势,经营业绩持续改善,煤炭经济稳中向好,这让煤炭企业继“黄金十年”之后再次尝到了市场带来的红利.陕煤集团黄陵矿业公司在紧抓市场机遇的同时未雨绸缪,拓宽外部市场,深化内部改革,狠抓成本管控,开创了经营管理新局面.2017年生产煤炭突破1800万吨,实现利润37亿元以上,净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率、销售毛利率分别达29%、27%、91%、66%,较上年同期均有大幅提升,十项可控费用同比下降14%,全年产销量、营业收入、利润均创历史新高,吨煤利润创历史最好水平.

把品牌优势转化为经济效益

公司党委书记、董事长雷贵生强调:“在质量上要出精品,开展增品种、提品质、创品牌的‘三品建设’,维护黄陵煤在市场上的金字招牌.”只有坚持走提质增效之路,才能增强企业盈利能力.

在黄陵矿业发布的《“十三五”总体规划纲要》中,煤炭产业的发展思路之一,就是要加强“三品建设”,充分发挥黄陵煤品牌效应,推动企业提质增效,这一思路在公司的年度经营成果上得到印证.2017年,黄陵矿业一、二号煤矿煤质平均发热量始终保持在5700大卡以上,销售精煤174万吨、块煤100万吨,提高经济效益3.3亿元以上,以不亏卡、不亏吨的信誉维护黄陵煤金字招牌,品牌效益使得公司利润增加3.6亿元以上.

黄陵矿业不仅经营产品,同时注重经营市场.去年12月份,雷贵生带着相关部门负责人,先后走访了大唐三门峡发电公司、华润电力徐州公司等十余家用户,主动征求用户对黄陵煤炭产品的意见,全面了解用户需求,重点培养有实力、有需求、有诚信的战略客户群.据统计,公司先后与大唐三门峡发电公司、华润电力等十余家用户签订长协合同总量1090万吨,占比达到全年产量的60%以上,为开创产销两旺的生产格局奠定了基础.

互联网+出了好煤价

“必须以优质的产品树企业形象,以品牌提升价值、带动销售,实现利润最大化.”公司党委副书记、总经理师永贵对煤炭销售工作多次提出要求,要顺势而为,背离市场一味挺价可能会造成更大的损失.据公司营销部经理陈曦介绍,2017年,黄陵矿业通过“基础价+调节价”运作模式,为六大电力集团提供了优质可靠的动力煤,助推了黄陵煤售价高位运行,全年混煤平均售价达515元/吨,最高竞拍价格达到777元,很大程度上降低了由于市场波动给煤炭供需双方带来的风险.“我们紧跟市场节奏,积极开拓冶金、煤化工市场,充分发挥黄陵煤的品种优势,适时推出黄陵气煤,作为炼焦配煤,充分挖掘了黄陵煤的潜在价值,每吨比动力煤可多卖出200元左右,为企业增加了可观的收益.” 陈曦介绍到,过去的一年,黄陵矿业通过网上竞拍机制,紧跟市场节拍,及時发现和调整煤价,积极有为的销售工作为公司利润创新高提供了有利条件.

省下的就是赚来的

“经济形势好的时候,是企业查漏补缺、强化管理、降本增效最好的时机.效益好不代表管的好,效益好更要从严管控,更要健全体制机制、堵塞管理漏洞.”雷贵生强调说.不管市场如何变化,都要坚持“省下的就是赚来的”理念.“我们相继出台了《成本管理考核办法》,从生产系统、设备管理、人工成本、用水用电等11个方面来规范成本管理.”谈及过去一年成本管理改革,该公司财务总监、总会计师陈世文如数家珍.“要想让吨煤利润高,在狠抓吨煤生产成本管控的同时,还要在煤质管理上下功夫,我们把出矿煤发热量提高200至300大卡,就相当于吨煤涨了几十块钱,这叫热值加价,既利于煤企,又利于用户.”该公司副总经理梁平说.

“该花的钱花,不该花的钱一分也不花.”科技投入就是“该花的钱”.2017年,黄陵矿业公司先后投入近3亿元积极探索实践煤炭开采关键技术,“110”工法试验留巷效果良好,快速掘进系统已取得实质性进展,智能化无人开采技术实现薄、中、厚煤层全覆盖.目前,公司一号煤矿智能化采煤7个工作面,累计突破450万吨,二号煤矿大采高智能化开采通过公司验收,率先占领行业技术创新新高地,科技创新成为支撑企业发展的强大动力,也为企业发展带来了巨大的经济效益.

只有干出来的精彩,没有等出来的辉煌.雷贵生说:“2018年,黄陵矿业将以党的十九大精神为指引,以新思想引领新实践,以新作风凝聚新力量,以新作为开创新局面,不忘初心,砥砺奋进,为陕煤集团追赶超越负起‘黄陵责任’、彰显‘黄陵担当’、贡献‘黄陵力量’.”

(作者单位:陕煤黄陵矿业有限公司)

黄陵矿业论文参考资料:

中国矿业期刊

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