原创《全力打造服务型企业党组织》：本论文可用于服务型企业论文范文参考下载，服务型企业相关论文写作参考研究。
西昌钢钒公司党委现有二级单位党委10个,1 402名党员,党员比例为31.7%.公司党委以全力打造“服务型”党组织为目标,切实服务于生产经营、服务于基层一线、服务于职工成长成才、服务于党员职工群众,党组织建设与生产经营同频共振、互促共进,为公司达产达效、汽车板生产提供了坚强的思想保证、组织保证和人才基础.
2014年,公司营业收入125.3亿元,冷轧机组投产速度均创国内最快纪录,实物劳动生产率达到国内同行业先进水平.钢材出口实现了“零”突破,铬钼钢取得国际生产许可资质证书,X80高级别管线钢成功进入中石油采购平台,汽车面板生产进入认证阶段.今年以来,生铁成本较2014年降低15.94%,冷轧产品远销韩国.其主要做法是：
围绕中心任务,服务生产经营大局
落实“两个紧扣”,充分激发攻坚动力.紧扣生产经营任务和职工思想动态,以《钢铁寒冬,奋勇挑战》为主题开展形势任务教育,以“迎难而上、忠诚奉献、依靠自身、战胜困难”为主题开展忠诚奉献教育,以“产品质量从我做起”为主题开展质量专题教育,着力培育“以用户为中心”的质量文化,系统教育引导广大干部职工转变观念、增强信心、奋力拼搏、攻坚克难.
借助新媒体力量,拓展企业文化建设平台.建立了社会公众网站,积极引入网络学院、*群、微信群、手机报等网络媒介工具,开展职工网络问企活动,打造职工流动教育“信息库”、业务提升“营养站”、问计于民“直通车”,有效丰富了职工教育形式,公司目前各类*群、微信群、微博等已达100余个,显著提升了教育工作的及时性和灵活性、互动性,迅速抢占了思想教育阵地的制高点.
深入开展“*员工程”,持续提升党组织对标领航能力.组织党员聚焦于公司生产经营的重点、工艺质量的难点进行创新、攻关、登高.党组织积极搭建平台,把“*员工程”与党组织目标管理、党员承诺践诺、“双向培养”等党建传统工作深度融合、整体推进,形成合力.2014年,全公司56个“*员工程”项目,为公司增创效益1.106亿元,党员人均创效9.23万元,全面提升了党组织参与生产经营、推动企业科学发展的能力和水平.
创新党建工作,服务基层一线
开展跨支部专题组织生活会,助推“工序服从”理念形成.投产以来,在上下工序之间、主体与辅助之间、机关与基层党支部之间,广泛开展党支部跨工序专题组织生活会,工序间互动交流、互创条件、紧密衔接,有效提升了“以用户为中心”的理念和能力.2014年,制定下发了《党支部跨工序专题组织生活会指导意见》,对活动目的、步骤、周期、流程、意见处理、注意事项等细节进行了明确规定,使活动形成闭环管理,规范运作,有效形成了党组织跨工序联动.《党支部跨工序专题组织生活会》课题,荣获2014年鞍钢基层党组织工作创新一等奖.
固本强基,促进基层党建工作提档升级.按照“责任落实、组织健全、工作规范、作用突出”的目标要求,规范创建了3个鞍钢党支部示范基地和3个样板党支部.通过组织党支部观摩交流、对标学习,充分发挥以点带面、高效辐射作用,提升了全公司基层党支部建设水平.
以技术党课为依托,打造核心人力资源.为满足全面投产工艺需求和基层党员提升技能水平需求,通过现场实地讲解、专题研讨等形式,开展工艺知识讲解、技术交流、课题攻关,实施“精一会二懂三”的岗位复合性专项技能培训,推行“点菜式”教学,紧扣生产需求,拓展党课教学内容.目前,具有中级及以上技术职称、技师及以上技能水平的职工中,党员分别占比81.8%、76.9%,公司命名的先进操作法90%以上由党员提出,党员队伍已经成为西昌钢钒最具素质能力的核心人力资源团队.
创新机制体制,服务人才成长成才
建竞争机制,实现“能上能下”.一是广泛推进竞争性选人用人机制,全面拓宽干部“*”选拔渠道,从“人选人”转变为“制度选人”,为优秀人才脱颖而出创造良好条件.去年以来,公司公开招聘科级以上干部18名,占新提拔干部的51.16%.二是坚持以责任结果为导向,构建起利润、成本、质量、品种和职工收入等“多维度”的干部考核评价体系,向奋斗者、贡献者进行倾斜,对达不到任职目标的干部进行调整,实行降薪、降职和免职,畅通了“能上能下”的渠道,职工满意度持续提升.
搭服务平台,打通“H”通道.积极搭建管理、技术和技能“三支人才队伍”发展平台,建立技术技能职位序列,完善分类分级的专业（管理）岗位序列,各序列之间实现“纵向畅通、横向互通”,全面打通了人才培养晋升的大“H”通道.
开展“教育培训年”活动.大力创设“西昌大讲堂”,每周五由公司领导带头讲发展战略,首席工程师讲汽车板技术及营销、TS16949、精益六西格玛等专题,各作业区扎实开展标准化操作、现场实际技能培训.仅去年,就实施了培训项目2 367项,6.9万人次参加.连续举办了两届职工技术运动会,所有工序职工全员参与,全面推动职工技能水平提升.近两年来,中高级技术职称和技师以上技能水平的员工数分别增长了27.34%和76.3%.
打造凝心聚力“绿色通道”,
服务职工群众
开展领导干部“大下访”活动.为进一步提振队伍士气,共渡难关,促进汽车板生产的环境和条件早日形成,全公司副处级以上干部确定了“1+3”联系对象,深入基层传导压力、鼓舞士气、凝聚智慧、汲取力量、补齐短板,将“品种质量是西昌钢钒生命”的理念根植于职工心中,以“敬畏制度规程、执行制度规程、维护制度规程”为核心理念的汽车板生产制造文化在西昌已初步形成.
畅通职工诉求渠道.积极推行以“三进三同三实”为主要内容的全员思想政治工作法,为每位职工制作下发了“职工诉求卡”,公布了“服务*”,确保职工急难问题能够第一时间得到解决.
以奋斗者为本,构建和谐公司.从职工安全、情感归属、自我实现等五大需求出发,努力为职工办实事、办好事,推出了“以人为本”20项举措,目前已完成11个.“月城丽景”已入住2 500余户.去年以来共发放帮困救助金、助学奖励、生日慰问金等58.2万元,基本实现职工在西昌安居乐业的目标,职工归属感和忠诚于企业的意识显著增强.
（执笔：肖凌燕）
（责任编辑：罗志荣）
服务型企业论文参考资料：
结论：全力打造服务型企业党组织为关于对*型企业论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文生产服务型企业有哪些论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
