原创《战略管理会计应用案例分析》：此文是一篇管理会计论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要 目前,我国对战略管理会计的研究还处于起步阶段.战略管理会计起源于西方经济发达国家,我国现代企业中应用战略管理会计的情况还较少,特别是在现代企业的管理层人员的决策能力、企业财务人员避免财务风险这两方面还存在问题和不足.很多企业由于存在这样或者那样的因素缺乏对战略管理会计的重视,有的企业甚至对战略管理会计的认识较浅,企业的财务人员对日常业务的分析能力、管理能力不足,很难在企业管理中将有效的信息管理运用到决策中.本文将以A企业为例分析战略管理会计的应用.
关键词 战略会计 管理应用 案例分析
一、引言
战略管理会计的理论基础是从西方经济发达国家中引入的,目前我国对战略管理会计的研究还处于起步阶段,很少有企业在管理中应用战略管理会计.特别是在现代企业的管理层中财务人员中如何才能增强决策能力、管理能力、业务分析能力,将战略管理会计应用于企业管理中,避免财务风险的发生,是十分值得研究和重视的.A企业属于中小规模的企业,并不具备这样的条件,对战略管理会计的认识不足,诸多因素制约着企业战略管理会计的应用与发展.因此,只有不断提高企业战略管理会计的认识度,才能真正为企业的长远发展和规划制定出切合企业发展实际的战略目标和战略规划,以此为契机不断促进企业长期、健康、稳定地发展,这也是各企业的当务之急.
在这样的大环境下,A企业在面对这些困境时如何运用战略管理会计,在激烈的市场经济环境中运用自己的优势在同行业中争得一席之地,就必须制定出一套适合自己的战略管理会计方案.另外,A企业面对国家出台的各项政策,必须对国家政策调控带来的负面影响及时作出反应,适应市场环境的变化.
二、战略管理会计基本概念论述与解析
(一)战略管理会计的基本内涵
所谓战略管理会计,主要是重点强调外部因素为企业提供各种信息,协助企业的管理层制定出市场竞争战略规划,并促进企业的健康、持久发展,实现企业价值的最大化.
狭义的战略管理会计主要是指为企业的战略管理服务的管理会计,并与企业的战略发展相结合后确定企业的发展目标与规划.例如,A企业采取一定措施后在短期内将实现利润提高,但是很可能会损害到企业的竞争地位,从而影响企业的长期获利能力.
(二)战略管理会计的特点分析
外向性.战略管理会计的发展已经打破了传统管理会计所需要的信息,将目光集中在企业的外部会计信息上,行为企业的发展与经营提供关于人力资源、法律、生态环境、政治等不同方面的信息.外向性的这一特点并不能说明战略管理会计的服务对象发生了转变,这主要是由于战略管理会计的最终目标是帮助企业提升竞争地位,其服务对象还是企业,也不会向外报送报表.
全面性.战略管理会计不仅仅向企业提供竞争对手的相关信息,还要向企业提供相关的财务信息,如企业产品的市场价格、企业的运营模式、企业的绩效考核情况、企业的售后服务等信息.同时,战略管理会计更加关注企业上下游之间的相关信息,为企业今后的发展提供更多有价值的信息.
多样性.战略管理会计不仅向企业提供财务信息,还提供一些非财务信息.例如,通过科学的市场调研与分析后提供客户的忠诚度信息、客户对企业产品的满意度信息、客户对企业售后服务的信息等.非财务信息不仅能够有效地帮助企业经营决策更加有把握度,还能够帮助企业提升战略管理信息的准确度.
竞争性.随着企业战略管理思想的不断深入,很多企业已经将战略管理会计的重点集中到企业竞争优势的提升上.战略管理会计更加注重对企业与竞争对手相比的分析.例如,A企业在发展中曾经一度过分地关注企业的短期盈利能力,使得A企业在短期内不想改变其竞争状态,也不想进行投资的转变.
三、A企业战略管理会计应用案例分析
本文将对A企业的特点进行分析,并通过SWOT分析、竞争对手分析、作业成本法、ERP管理系统等帮助A企业进行战略决策,并用战略管理会计的具体应用进行阐述,在分析的基础上为A企业制定出战略发展目标和战略规划.
(一)战略管理会计在A企业中的应用
A企业属于中小型房地产企业,自我国在2010年对房地产市场进行了两次力度较大的调控后,我国房地产市场得到了健康、稳定的发展,并较好地抑制了我国部分城市中房地产市场及格上涨过快的形势.随之出台的一系列信贷政策、货币资金的紧缩为房地产市场的健康发展奠定了基础.随着房地产投资医院的增加,A企业认为：一方面,房地产市场的交易量大幅增加,房地产商手中的房源基本销售一空,在市场上形成了房屋销售量不足的现象；另一方面,国家各项政策与措施的出台使得开发商们手中的资金比较充裕,在资金链不断裂的情况下大部分房地产开发商都愿意投资.随着2011年国八条的推出,银行的加息等现状使得全国范围内的房价得到了有效的调控.A企业全年的销售额中60.9%属于房地产销售金额.
A企业认真地对房地产市场进行了分析,并对行业竞争的情况进行了分析.例如,A企业在通过对万科房地产公司的销售情况进行分析后发现,万科為顾客提供的服务产品和服务质量较好,经过这些市场调研与分析后,A企业积极应对市场的变化,积极对本企业的战略发展规划进行了调整,这为A企业下一阶段的发展奠定了基础.
（二）A企业在项目开发中存在的成本管理问题
首先,缺乏完善的成本管理体系和制度.一直以来,A企业都很重视成本管理问题,但是并未在企业内部建立一种完善的、规范的成本管理体系,如各种成本管理的规章制度不同岗位的职责、成本管理的控制流程等,而且有的规定仅仅停留在口头的通知上.这些不足,造成A企业成本管理的缺失.
其次,很难有效把控工程设计的变更、现场签证.由于很多房地产企业经常会面临各类变更、签证等管理上的难点和问题,这就使得A企业不能及时掌握最新的变化情况,也缺乏应对各种变更的有效措施.
管理会计论文参考资料：
结论：战略管理会计应用案例分析为关于对不知道怎么写管理会计论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文管理会计师报考条件论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
