关于职业生涯规划论文范文资料与基于P—CMM模型员工职业生涯规划有关论文参考文献-论文写作网

《基于P—CMM模型员工职业生涯规划》：本论文主要论述了职业生涯规划论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

摘要 P-CMM模型是近十年来新兴的一种管理框架,旨在帮助组织发展其人力资源成熟度.现在企业之间的竞争是人才的竞争.职业生涯发展规划,一方面帮助员工发倔自身潜能,合理规划职业道路,另一方面实现组织与员工的共同发展.个人在就业前期进行职业生涯发展规划,可以帮助自己确定职业目标和发展方向.企业帮助员工制定合理的职业生涯发展规划,可以激发员工的工作积极性,培养人才队伍,帮助企业赢得人才竞争.

关键词 P-CMM模型职业生涯发展规划人力资源成熟度

一、P-CMM模型与职业生涯发展规划概述

P-CMM是用于评价和甄别组织的人力资源成熟度的模型.职业生涯发展规划是指员工发展与企业发展相结合,对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,就实现这一事业目标的职业,设计相关的工作、教育和培训的行动计划；对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排,最大限度发挥员工的潜能,提高企业的经济效益和核心竞争力,实现企业与员工共同发展的过程.

二、企业员工职业生涯发展规划现状及问题分析

虽然职业生涯规划对于员工已经不再陌生,但员工仍存在不知道自己该干什么、适合干什么、接下来怎么去干的现象,以至于在就业上出现盲目,工作上出现迷茫.究其原因,在于没有制定职业生涯发展规划,导致学习没有动力,工作没有追求.

(一)准确的职业目标

员工出现就业压力大,找工作难,原因之一在于目标不明确.参加工作之初,确立准确的职业目标,是职业生涯发展不可或缺的一步.

(二)深刻的自我分析

对于职业生涯而言,员工自身的因素是极其重要的.心理、知识和个性等方面对日后的就业有着深远的影响.而对于事物分析的片面化,自身认识的局限性,成为员工就业时的桎梏.深刻、客观、准确的自我分析,可以助力员工明确工作定位,正确应对职场中的各类难题.

(三)及时的实践修正

理论源自实践,实践由理论指导,仅仅存在计划远达不到成功的目标.从职业规划确立的那一天起,与之配套的实践行动和一系列尝试应当随即展开,在不断的调整修正中一步一个脚印迈向目标.

(四)配套的社会功能

职业生涯发展服务在我国还处于新兴阶段,社会接受程度不高,配套的一系列功能并不全面,外部环境的不成熟也是职业规划较难实施的一方面因素.

(五)成熟的企业环境

大环境尚不成熟,企业内部环境中,不可避免地存在相关专业指导人员缺失的情况,如何培养人才是一方面,如何去寻找培养人才的导师是另一方面.

三、基于P-CMM职业能力成熟度的员工职业生涯规划构建

职业生涯按照员工职业周期的时间跨度,可分为早期、中期和后期,员工随时间跨度不断延伸,自身的人力资源成熟度也相应提升.因此,针对不同时间、不同成熟度对职业生涯进行规划,就显得尤为重要.

(一)员工职业生涯规划的早期设计

这一阶段是职业生涯规划的基础,在P-CMM模型中,处于初始级成熟度的员工在就业初期缺乏归属感和工作经验,在该阶段,员工应尽快提升个人工作能力,需要尽快适应企业,了解福利待遇、工作规程等.企业可以对员工进行岗前培训,增强员工的工作能力,激起员工的工作热情.同时,让员工清楚自己在企业中的个人发展定位和职业成长空间,让员工自发地对之后的职业生涯进行展望和规划.

(二)员工职业生涯规划的中期设计

这一阶段中,员工的人力资源成熟度发展到P-CMM模型中的可管理级.

在职业生涯中,两类发展方向是最为常见的.一类是横向发展,员工自身技能领域的不断拓展,技能等级和能力水平不断提升,相应的职称等级、福利待遇提高；一类是纵向发展,随着自身管理能力的突出,得到不断提升,企业管理层级的地位不断提升,随之带来自身的自我实现、福利待遇等.

员工对于个人发展的规划分析,可以分为横向与纵向,针对不同发展方向的员工可以制定不同的发展规划.横向发展的员工,更加注重对于个人资格能力、薪酬、绩效、培训发展、企业文化等方面的追求,谋求在个人岗位的深造,资格能力对应薪酬能力及工作环境的提升.企业可以通过学习深造和网络平台等柔性学习方式,提升该类员工的能力.

对于追求纵向发展的员工,协调沟通、人员配置、企业文化、工作团队发展、人力资源规划更加重要.此类员工的职业生涯发展规划,伴随个人职位晋升.针对这类员工,首先他们个人的工作能力已经十分出色,需要优秀的沟通协调能力和卓越的管理能力.企业可以建立淘汰机制,对于候选的晋升者采用轮岗、培训和选拔等方式分批次晋升,使员工有不断晋升的空间和动力.

(三)員工职业生涯规划的后期设计

处于这一时期的员工,其成熟度等级已经达到了可预测级和最优化级,能力综合、持续的人力资源创新和改进以及组织绩效的一致性更加突出.横向发展的员工在这一人力资源成熟度中,属于团队项目的中坚力量；纵向发展的员工,成为企业高层管理者的角色.这一时期的职业生涯规划的特点,是个人在企业内部的提升空间趋小,需要使他们的工作绩效可测量化,与企业的经营现状密切相关,企业上升带来个人提升.这一阶段的人力资源成熟度的特点,是个人人力资源成熟度接近于最优化,此时人力资源的创新,能力的改进成为首要问题.

四、结语

基于P-CMM模型的员工职业生涯规划,是员工通过对于人力资源成熟度的分析,了解自身所要发展的目标和在各阶段所需要的能力,针对自身具备的各项素质,选择与企业发展相统一的路径的过程.这种职业生涯规划不仅有利于员工选择目标的合理性和可达到性,也有利于在规划制定之后不断鞭策员工,提升自身能力.与此同时,企业的竞争力也在不断提升,从而达到员工与企业双赢的局面.

（作者单位为大连东软信息学院）

参考文献

[1]闫爱敏.中小企业新员工职业生涯管理策略研究[J].中小企业管理与科技,2015.

[2]黄爽,马海轩.中小企业员工工作懈怠原因及对策分析[J].经营管理者,2015.

[3]姚艳芳.关于我国中小企业职业生涯规划的研究[J].财经界,2016.

职业生涯规划论文参考资料：