原创《勘察设计企业总承包项目财务管理》：本文是一篇关于财务管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要 随着我国市场经济的不断发展,我国勘察设计企业也得到了进一步发展.但是,勘察设计企业总承包项目财务管理工作中仍然存在一些问题,严重影响了勘察设计企业未来的发展.本文从总承包项目财务管理的重要性出发,分析了勘察设计企业总承包项目财务管理存在的问题,并提出了几点完善勘察设计企业总承包项目财务管理的对策,目的在于提高勘察设计企业的财务管理水平,促进勘察设计企业健康稳定地发展.
关键词 勘察设计企业 总承包项目 财务管理 探讨
一、引言
对于勘察设计企业来说,不仅要设计出科学合理的设计方案,而且要提高总承包项目的盈利能力.其中,财务管理工作作为总承包项目工作中的重点环节,逐渐得到了勘察设计企业的重视,加大对勘察设计企业总承包项目财务管理的研究是十分必要的.但是从实际情况来看,一些勘察设计企业总承包项目财务管理还存在一些问题,要及时采用科学合理的对策来解决这些问题,提高对总承包项目财务的管理水平,有利于促进勘察设计企业的长期稳定发展.
二、总承包项目财务管理的重要性
在总承包项目的实施过程中,财务管理可以起到十分重要的作用,其中的重要性体现在以下几个方面：
(一)保证总承包项目资金的安全性
通过财务管理可以为总承包项目的经理制定出科学合理的资金使用计划,资金在使用和流通过程中的安全性就能够得到保障,避免出现资金使用不当的问题,如非法使用资金、挪用资金、资金入不敷出等问题.通过财务管理及时发现资金使用过程中的潜在风险,并采用科学合理的措施规避风险,大大地增强了总承包项目资金的安全性.
(二)有利于考核总承包企业的业绩
总承包项目工程的建设方可以通过财务管理获得较为详细的财务分析报告,如分析项目资金流量、对项目进行预算、编制成本费用控制表等,充分发挥财务管理在总承包项目工程中的参谋作用,体现出总承包企业的经营业绩,有利于对总承包企业进行客观的评价.
(三)为经营决策提供必要的依据
总承包项目中的一项重要性工作是项目管理决策,然而项目管理决策是需要一定的成本,通过财务管理可以及时、准确、客观地反映总承包项目真实的财务情况,为经营决策提供必要的依据,从而保证经营决策的科学合理性.
三、勘察设计企业总承包项目财务管理存在的问题
从实际情况来看,勘察设计企业总承包项目财务管理工作中还存在一些问题,主要体现在以下几个方面：
(一)缺乏全能型的財务管理人才
从实际情况来看,一些勘察设计企业有较多的技术人员缺乏专业的总承包项目财务管理的技巧和知识,这会导致财务管理与技术出现脱节,很多总承包项目的技术人员并不能深入理解财务管理工作,不利于总承包项目财务管理重要性作用的发挥.随着科学技术的不断进步,很多勘察设计企业总承包项目财务管理人员并不能及时掌握先进的财务管理方法,一些财务管理人员仍然沿用传统的方法,接受先进的总承包项目财务管理方法还需要一些时间,这就在很大程度上影响了总承包项目财务管理的工作效率.
(二)预算工作的强度不够
预算工作是勘察设计企业总承包项目财务管理的重点环节之一,但是从实际情况来看,一些勘察审计企业中的总承包项目的成本控制工作并没有与预算工作紧密结合起来,直接降低了财务管理工作的准确性.勘察设计企业总承包项目进行预算的主要目的在于避免项目与企业经营目标出现较大的偏差,然而一些勘察设计企业将重点放在总承包项目的建设上,并没有做好预算工作,这就很容易导致工程项目与企业发展目标相偏离.
(三)权责关系未明确
在一些勘察设计企业对总承包项目进行财务管理的过程中,存在并未将权、责、利紧密结合的现象,从而导致财务管理奖罚力度比较宽松的问题,长此以往,会致使财务管理人员忽视本职工作,降低财务管理的工作效率,提高总承包项目的成本费用,耗费大量建设资金.同时,由于并没有明确权利、责任之间的关系,在总承包项目建设过程中也难免会发生挪用建设资金等腐败行为,进而严重影响总承包项目的顺利建设.
四、完善勘察设计企业总承包项目财务管理的对策
从上述情况来看,地勘设计企业总承包项目财务管理工作中还存在一些问题,为了完善总承包项目财务管理,地勘设计单位可以采取以下对策：
(一)培养全能型的财务管理人才
企业总承包项目的财务工作人员不仅要能够认真地完成记账、报账的工作,还需要有较强的信息处理和职业判断的能力,这就需要财务工作人员对会计理论以及原则有一个透彻的了解,结合外部市场经济环境的变化,及时掌握承包项目中涉及的原材料市场价格等信息,不断更新自身的思维方式.总承包项目单位要通过不同的培训方式来提高财务人员的专业素质,可以进行岗位训练、专业技能培训等,定期进行会计岗位轮换,提高财务人员的综合业务素质水平.总承包项目财务管理的工作人员要积极学习先进的计算机技术,并将计算机技术灵活地应用到实际工作当中去,这样才能提高企业总承包项目管理工作的效率.
(二)做好预算管理工作
一方面,勘察设计企业的管理者要通过宣传培训的方式,让全体员工认识到预算管理工作的重要性,让员工认识到预算管理工作不仅是财务部门的工作,更是与自身利益联系密切的工作,要积极配合财务部门进行预算管理工作,保证为财务部门提供真实可靠的预算数据,这样才能保证总承包项目建设与企业的发展相一致.另一方面,健全的预算管理组织体系是执行预算管理的重要保障,预算管理委员会要明确预算管理工作的责任,将预算管理工作的工作职责落实到每一个员工,并根据国家政策的变化,对预算管理制度进行不断的调整和修改.同时,要建立预算管理的激励奖罚机制,对于严格执行预算管理的员工给予一定的奖励,对于不能认真完成预算管理工作的财务人员给予一定的处罚,并要与财务人员的工资绩效挂钩.
(三)明确权责关系
勘察设计企业的管理者在对总承包项目进行财务管理的过程中,要明确相关的权利和责任,将财务管理的执行效果与财务管理者的收益相结合,这样才能够充分调动财务管理人员的积极性,从而主动地参与财务管理工作.勘察设计企业在总承包项目过程中明确财务管理的权利、责任,可以规范财务人员的行为,避免贪污腐败行为的发生,减少不必要的支出,大大地提高勘察设计企业的经济效益.
五、结语
总承包项目财务管理有着十分重要的作用,因此勘察设计企业的管理者要认识到总承包项目财务管理工作的重要性,及时发现总承包项目财务管理工作中存在的问题,根据实际情况采用科学合理的方法完善总承包项目财务管理,这样才能够规避总承包项目风险,提高勘察设计企业的经济效益,促使勘察设计企业获得长期稳定的发展.
（作者单位为贵州电力设计研究院）
参考文献
[1]刘宏华.浅议EPC总承包项目的财务风险管理[J].城市道桥与防洪,2013（06）.
[2]冯真. EPC总承包项目的成本归集及收入确认——基于CMXC集团的会计处理经验[J].国际商务财会,2014（01）.
[3]戴志强.工程总承包财务管理工作中存在的问题及解决对策简析[J].经营管理者,2014（08）.
财务管理论文参考资料：
结论：勘察设计企业总承包项目财务管理为关于对写作财务管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理专业就业现状论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
