原创《中小型设计院管理模式》：关于免费管理模式论文范文在这里免费下载与阅读,为您的管理模式相关论文写作提供资料。
摘 要：本文主要结合实际对中小型设计院实施的管理模式进行分析,并根据中小型设计院的特点,制定了管理理念和管理方式,同时从管理营销等方面针对性提出了管理方法,并针对中小型设计院管理中存在的问题,提出了一些策略.希望本文分析可以为中小型设计院管理模式的进展提供参考,带动中小型设计院向长远的方向发展.
关键词：中小型 设计院 问题 方法
随着市场经济体系的改革,很多中小型设计院都迎来了前所未有的挑战,为了尽早适应这些机遇和挑战,我国中小型设计院开始进行了深入改革,虽然整体上得到了很大发展,但是在信息快速发展的影响下,依然存在很多问题.特别是我国实施改革开放后,国际交往不断加深,国外很多大型企业、高新科技产业迅速涌入我国市场,给中小型设计院带来了很多影响,所以必须及时调整管理方式,促进中小型设计院稳定发展.
一、创新管理体制观念
我国很多中小型设计院都是股份制公司,经常存在管理意识浅薄、人员管理理念不足、人流性大、产品种类单一、股份分散等问题,让我国设计院在市场竞争中慢慢消退,给设计院的发展造成了严重影响,导致国内外很多大型市场都发生了激烈的设计竞争.经过分析发现,国际观念缺乏、企业文化不足、企业自信心缺少等是影响设计院停滞不前的主要因素,所以,国家应该给予中小型设计院一定的鼓励,增加企业的市场竞争,让企业在国际化市场中抓住市场机遇,带动设计院的发展.
二、创新人才管理理念
实事求是、和时俱进是创新人才管理理念的重要方法,企业要想获得效益,就必须在改革中创造效益,将发展重点停留在创新上,加快企业自身发展.经过分析发现,当前很多企业都存在技术人员流动、技术人员不足、缺乏竞争意识、后备人员不足等现象,对企业的发展造成了严重影响,导致很多企业经常在网络上进行招聘.人才是设计院竞争的重要指标,对企业市场竞争力的提升具有很大作用.在国内外企业大量涌入的现状下,为了减少设计院发生人才危机,必须及时对人才进行培训,提高人员的知识水平,让管理工作的重点转移到人才培养；将市场存在的刚性竞争转化为共同发展的柔性竞争；将企业现有资产转向属于企业独立拥有的无形资产,改善设计院人员危机.
三、提高管理层决策的创新
在市场经济的影响下,只有进行管理决策和沟通机制创新,才能适应市场发展.管理层决策观念创新对企业管理系统提出更高要求.制定品牌计划的时候,必须对企业建筑设计条件进行考虑,然后实施系统化策略,突出企业管理重点,发挥出企业竞争特点,给企业设计出比较配套的方案,发展出企业竞争优势,让企业可以充分发挥出各自的特点.总而言之,各个企业应该在市场竞争中发挥出自己的优势,集中考虑中小型设计院经营的管理问题,提高市场竞争力.
四、创新企业管理层营销方案
很多经济发展迅速的城市存在各种各样的市场经济竞争.国外很多项目发展到我国之后,由于我国经济经验不足,不能对出现的这些经济现象进行解释,依然需要耗费大量资金聘请国外专家做一些经济评估和市场预测.这些经济现象的出现,说明我国在市场竞争中,应对能力比较低下,很多经营理念都是中小型设计院不了解的经营模式,对我国市场经营造成了严重影响.所以,我们一定要深刻认识到市场发展产生的影响,加强设计院自身综合素质,提高设计院专业业务水平.除此之外,还可以尝试一些国际分工,积极做好范围内的事情,逐渐融入到市场发展中,提高管理层营销策略.
五、中小型设计院管理中存在的问题和解决方法
第一,重视人员培训,提高人员管理,给员工制定恰当的职业规划,并根据员工实际情况,引入一些培训机制,让员工积极参和到培训中,激烈员工在学习中成长,在成长中学习.现在很多企业中都存在重效益、轻管理现象,很多技术人员为了获得增大资金,经常不参加或者很少参加职业技术培训,更有人员随意对设置工序和图纸进行更改,这些问题的出现,影响了设计院的发展,相关人员应该引起重视,树立长远的发展目标,改变职工理念,让企业创建自己的品牌战略.第二,对内部管理进行改革,根据企业自身的条件,让企业收回董事会中人员手里的股份,将股份管理权利交给企业管理层,对企业实施管理,打破传统的“大锅饭”形式,增加企业行政管理人员的行政权利,让每一届董事会都可以实施可持续发展战略,减少企业董事会换届出现的企业人才流失现象.第三,对企业产业结构进行调整,实施品牌战略的时候,必须根据企业特点,发挥出企业的优势,将人力资源的应用发挥到最大程度,并适当扩展营销渠道,实现产业链发展,让企业员工不断进行优势互补,同时帮助企业员工解决家属就业,帮助员工解决后顾之忧,让员工积极为企业的建设而工作,降低企业风险.第四,增加员工学习机会,扩展职业技术培训渠道,让每一个职工都有提高能力的机会,同时对企业管理模式进行探讨,将项目管理权利交给业务能力强、水平高的人员手里,提高技术人员的协同工作能力,为设计院的发展创造条件.改变传统的工作程序,让很多具有丰富经验,专业技术强的工程师从复杂的工作中解放出来,培养一批专业化电脑绘图人员,同时建立一定的激烈政策,在改革和发展的过程中完善企业质量控制体系,让每位客户都可以获得满意的产品.
六、结束语
本文主要对中小型设计院管理模式进行了探索,从管理体制、人才管理观念、决策观念管理层营销策略等方面进行了分析,并根据中小型设计院存在的问题.针对性的提出了解决方法.在国际化的影响下,企业必须加强自身素质的建设,还要根据中小型设计院实际情况,制定人才管理模式,让企业在市场经营中不断发展壮大,取得显效的成就.希望本文的分析可以给中小型设计院管理提供参考,帮助企业更加快速的得到发展.
参考文献：
[1]赵洪涛.中小型化工设计院向工程公司转型研究[D].上海交通大学,2013,（04）
[2]唐旭.中小型建筑设计单位企业化管理模式的研究[D].湖南大学,2014,（09）
[3]周辉,唐旭.中小型设计院多种经营管理的初步探索——采取“经理会”的管理模式[J].建筑设计管理,2012,（03）
[4]钟卓夫.对中小型设计院管理模式初探[J].山西建筑,2014,（11）
管理模式论文参考资料：
结论：中小型设计院管理模式为关于本文可作为管理模式方面的大学硕士与本科毕业论文管理的模式有几种论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
