原创《强化企业财务内控精细化管理的关键要点分析》：本论文为您写关键毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：财务内部控制和管理是个复杂的系统,在整个落实阶段,兼顾到管理阶段存在的相关问题,需要凸显出具体管理要点.在整个实施阶段,受到其他因素的影响,存在不同程度的问题,根据现有管理要求可知,如何做好管理工作是重点.本次研究中对企业财务内部控制管理现状进行分析,对关键要点进行了解.
关键词：财务内控 精细化管理 要点分析
财务管理内控制度是企业在经营管理中各个部门相互制约、相互监测的一种制度形式,根据现有经济管理指标以及经济形式要求可知,如何做好关键点分析工作成为重点.风险规避处理是重点,在内部管理中要以获得最大化的效益作为基础,按照要求进行内部管理.强化内部控制管理,将粗放式管理转化为精细化管理后,符合具体管理要求.此外兼顾到自我检查、调整和约束机制等,要对关键点进行研究,适应内部控制要求.
一、企业财务内部控制管理现状
受到其他因素的影响,在内部控制和管理过程中要从实际情况入手,做好具体分析工作,制度管理过程中可能存在管理不到位或者其他现象,只有做好问题分析工作,才能提升可行性.以下对现状分析.
(一)财务内控管理意识薄弱
内部控制管理是个复杂的过程,在整个实施阶段,考虑到精细化管理的具体要求可知,只有做好关键点分析工作,才能避免出现管理不到位的现象.内控管理建立时间短,内控管理处在初期阶段,在整个实施过程中需要了解财务管理的作用要求,但是在执行阶段没有意识到到重要性,管理阶段存在不同程度的问题,企业依赖内控管理,但是效果不容乐观.
(二)管理机制不健全
现阶段在在财务内部管理和管理中,对具体内容有一定的要求,根据机制要求可知,如果仅存在表面工作,没有落实到实处,則导致结构形势形成虚设.财务在管理呈现出松散性的特点,财务管理和内控阶段,要确定分工类型,明确工作范围后,将精细化管理落实到实处,如果阻碍企业健康发展,势必造成不良影响.
(三)内部执行力度差
财务内部调控作为财务管理的重要组成部分,要做好建立健全工作,只有完善经营模式,才能提升经济效益,发挥应有的作用.在我国,传统的粗放式管理战略形式占据主要市场,经济管理以粗放为主,产品结构不完善,成本输出较大,财务信息有片面性的特点,如果相关工作不能顺利开展,则直接对内控管理造成影响.
(四)管理人员综合素质不高
在企业管理阶段,人力资源管理起到重要的作用,针对工作的重要性,在内部控制和管理中要从知识结构以及需求等方面入手,按照调控要求实施.员工在财务管理中要了解信息内容,得出准确的信息.但是受到其他因素的影响,在整个落实阶段存在不同程度问题,如果没有按照关键要点和评估要求实施,则势必造成不良影响.部分工作人员对具体管理内容匮乏,人员分配不均匀,仅依靠经验进行,导致整体管理缺少专业性和独立性,难度比较大.
二、企业财务内部控制精细化管理要点分析
近些年来企业财务内部管理受到其他因素的影响,存在不同程度的影响,根据具体管理形式和要求可知,如果存在管理不到位或者其他问题,则势必造成不良影响.以下对企业财务内部控制精细化管理要点进行分析.
(一)提升整体管理重视度
市场经济不断发展,移动互联网时代带来,企业外部环境、经营模式等出现根本性的变化,在整个实施阶段,需要根据具体管理模式要求进行管理,积极先进的企业思想对控制管理有一定的积极影响,国家相关负责人要加大宣传力度,积极鼓励企业进行管理和控制.此外根据内部调整和具体要求可知,按照调整要求进行落实,支持内部管理工作的运作,能保证科学性和有效性.
(二)建立完善的监督管理机构
财务内部控制管理涉及到的影响因素比较多,在整个管理阶段,要了解财务内容,了解国家现有的政策和方案,充分分析管理内容后,要结合本公司的经营管理要求实施.根据内部分析形式以及其他方面要求可知,结合企业自身经营模式制定出符合企业财务内部控制制度,能符合调节体系的要求.此外优化组织结构阶段,根据科学化、合理化等方案要求可知,明确各个部门的职责后,协调好单位和单位的工作,做好具体监督工作,能符合实际操作要求.完善企业治理机构以及组织建设后,保证职务建设达到理想的要求,促进企业将快速发展,提升经济效益.
(三)提升工作人员综合能力
在财务内部管理阶段受到其他因素的影响,存在不同程度的问题,根据管理现状可知,如果不按照实际要求进行,则势必造成不良影响.提升工作人员的综合素质是精细化管理的具体要求,在实施阶段要从人力资源市场环境的角度下入手,为企业发展奠定基础.建立合适的组织形势和管理规模后,将人力资源作为核心位置,在当前精细化管理中开展合适的技能培训工作,定期组织各个部门的工作人员外出学习,相互交流经验.财务内部控制是个复杂的体系,如何提升专业能力成为当前管理的重点,根据新知识、新理念以及新模式等要求,在实施过程中各个部门需要进行互动和交流,明确岗位职责.此外交流阶段,为了保证财务内部控制的合理性,要提升专业道德素养,凸显出管理方案的要求,满足可行性要求.
(四)规范操作行为
精细化管理制度对财务内部控制和管理有一定的积极影响,为了实现精细化管理,在制度管理阶段要了解控制形势的具体要求,根据内部控制管理条例可知,在精细化管理中要按照规章制度进行,遵守现有业务操作流程和规范.此外企业要完善现有激励机制,制定切实可行的奖惩机制,只有做好关键点分析工作,才能提升员工主观能动性.员工在财务内部管理中要提升自身综合意识和能力,根据调控形势和准则要求可知,按照具体要求进行管理后,对工作人员进行激励后,能满足管理关键点要求,符合整体管理要求.在过程中可以应用 PDCA 循环技术,对预算工作中存在问题进行逐步解决,并不断升级全面预算方法,从而为企业强化财务内控精细化管理营造良好的环境.
三、结束语
财务内部控制管理作为财务管理的核心和关键,在整个落实阶段要凸显出管理的优越性,如果存在管理不到位或者其他现象,在整个实施阶段要做好因素分析工作,避免对企业发展造成影响.通过理论分析后,强化内部管理和调控,对企业财务内部控制有一定的积极影响.在本次研究中对财务内控管理意识薄弱、管理机制不健全、内部执行力度差、管理人员综合素质不高等问题,从提升整体管理重视度、建立完善的监督管理机构、提升工作人员综合能力、规范操作行为等方面入手,按照要点进行实施,提升可行性.
参考文献
[1]陈嬉.强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J].中国国际财经,2017.
[2]王青.强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J].中国国际财经,2017.
关键论文参考资料：
结论：强化企业财务内控精细化管理的关键要点分析为关于本文可作为相关专业关键论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文关键论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
