原创《电力基建工程项目管理信息系统分析和设计》：本论文主要论述了基建工程论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：由于电力公司业务的扩大或信息化进程的加快,原有的数据库容量或软件功能已经不能满足需要,于是进行软件升级和数据库系统的升级,因为软硬件发展的不平衡,全面升级费用很高,所以只是部分升级,而整个系统的性能受到了影响.因而建立供电局电网建设工程项目管理信息系统可以有效的为信息的交流和共享,团队的协同运作提供了技术的保证,同时也预示着网络化信息化标准化的工程项目管理系统时代的来临.
关键词：基建工程 项目管理 网络化
一、引言
当前电力企业中有着各种用途的信息系统,由于系统间没有形成有机的切合,使得系统内部的数据往往都是各自独立的,无法形成一个有机数据体.实践已经证明只有将数据及时整合,才能充分发挥出这些数据潜在的用途.通过对信息的有机综合,既能够将企业的工作效率提升上来,消除企业内部的信息闭塞现象,减低企业经营成本,还能够及时地对企业信息进行归类处理,找出重点信息,帮助企业及时盈利.
二、系统的分析和设计
系统设计首先要对基于J2EE架构的电力基建工程项目管理信息系统进行需求分析,在需求分析已经较为详尽的基础上提出了标准化、信息化的工程项目管理系统所需要实现的模块结构,系统整体上分为三个模块,系统管理功能模块、项目管理管理功能模块、内部信息管理模块,如图1所示：
（1）系统管理
系统管理模块主要提供的是用户权限管理功能,实现对使用平台的人员有效安全的管理；同时保证任务的正常流转.
总体的用户分配流程是这样的.首先由系统管理员建立部门系统管理员,由部门系统管理员建立工程业务人员用户及项目管理员.然后由项目管理员建立项目执行人员用户和项目审批管理员.本平台的权限系统是逐级建立用户,不能跨级建立.例如项目执行人员用户只能是上一级即项目管理员或者工程业务人员建立.所有用户都只能是系统管理员来进行建立,业务岗位用户是没有权限进行用户权限的设置的.
（2）项目管理
项目管理功能模块是供电局电网建设工程项目管理信息系统的核心模块,该模块包括项目储备管理模块、线路运行管理模块、施工物品管理模块、方案审批管理模块.在项目执行中,任务分派机制是推动项目进行的关键.项目经理根据整体的任务分解、项目计划,结合项目当前的进展情况,将量化的工作任务分派给具体的工作人员,在任务分派的过程中项目经理会给出要求的任务开始时间、任务完成时间,系统会对工作人员每一个任务的完成情况进行记录、汇总,作为对其考核的基础数据.
（3）内部信息管理
内部信息管理模块是对供电局工程项目内部信息的管理,包括周报表管理模块,部门,职位管理模块,员工管理模块,站内信管理模块.
三、系统通信接口的设计
系统通信接口的设计包括以下几个方面的内容：
（1）消息通知渠道集成
短信平台接入时,遵循短信平台接口报文规范,采用TCP/IP协议；电子邮件通知渠道遵循 TP邮件发送协议.
（2）和综合网管系统其它子系统集成
遵循综合网管系统定义的接口规范.通过JDBC协议,和网管系统的数据层（数据库）互联；通过ssh或telnet协议访问网管系统日志文件.其他,需依据具体情况而定.详细设计在开发阶段进行.
（3）和第三方网管系统集成
遵循第三方网管系统定义的接口规范.通过JDBC协议,和网管系统的数据层（数据库）互联；通过ssh或telnet协议访问网管系统日志文件.其他,需依据具体情况而定.详细设计依据具体第三方网管系统,在开发阶段进行.
（4）数据集成
原则上,通过各种数据库访问协议访问其他系统数据库；可访问文本文件、XML文件、Excel文件等文件方式的数据；支持各种动态查询、过滤、排序等数据整合要求；支持任意复杂的查询方式；支持web service封装等,详细设计依据具体应用,在开发阶段进行.
（5）应用集成
原则上,可支持应用的界面集成和应用逻辑集成,详细设计依据具体应用,在开发阶段进行.
四、总结
建立项目管理信息系统可提高对电力工程项目建设的管理效率,有助于更准确地管理工程项目建设的计划、进度、变更、工程质量、财务状况等信息,以保证工程项目的施工质量.本课题主要研究的内容是结合电力工程项目建设的实际情况,利用软件开发技术以及开发工具平台,对其进行系统全面的信息管理,主要的研究路线就是根据电力管理的基本原则,对管理内容进行模板划分,实现电网建设工程项目的信息化管理.
基建工程论文参考资料：
结论：电力基建工程项目管理信息系统分析和设计为大学硕士与本科基建工程毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写基建是什么意思方面论文范文。
