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关于王石论文范文资料 与王石培养接班人向来是不成功有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:王石范文 科目:职称论文 2024-01-08

《王石培养接班人向来是不成功》:本论文主要论述了王石论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

中国民营企业的接班人问题一直为坊间津津乐道.也有人向我提出这样的假设:万一万科不行了,你会出马吗?

对万科来说,王石的作用没有公众想象的那么大.我和郁亮的分工是:我关心不确定的事情,他来关心确定的事情.但是实际上很多不确定的事情,郁亮的团队也在关心.万科发展到现在这个阶段,整个团队经历了各种考验,骨干、中层以上的干部都起到了中流砥柱的作用,我对他们非常钦佩.

我不培养接班人,因为把传承对象建立在某一个人身上是有很大风险的.我在1999年辞去公司总经理职务时曾总结:我给万科留下了什么?

我选择了一个行业,建立了一套制度,培养了一个团队,树立了一个品牌.万科培养的是团队,建设的是制度,而不单单是一两个接班人.第一把手当然重要,假如实践证明接班不胜任,但有制度保障,纠错换人还是比较容易的,所以制度建设比培养接班人更靠谱.

如何考虑接班人呢?第一,因为这个企业增长太快了,本身还带有很多不规范的东西.要是这个时候来个“空降”,调一个管过大企业并且很规范的人来当总经理,他的理念和增长很快的企业是不相称的.所以接班的这个人肯定是从本企业中产生,而且这个人一定不是刚来不久的,一定是做过一段时间的.第二,从业务能力、智商和情商上看,我觉得情商更重要,如进行社会资源的整合,对人的包容和对人的使用.

总体来说,企业的传承是靠文化,而不是靠血缘.第一代老板的机遇来自于五湖四海,时值第二代,已经是全球化、国际化的平台.中国企业能不能壮大,中国民营企业能不能发展,很大程度上取决于职业经理人的道德水平.中国不缺企业家,缺乏的是具有足够良好职业道德和职业行为的职业经理人.

摘编自《东方企业家》王石

王石论文参考资料:

俄狄浦斯王论文

读书杂志王念孙

石油类期刊

结论:王石培养接班人向来是不成功为关于本文可作为王石方面的大学硕士与本科毕业论文田朴珺论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

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