原创《管理故事》：本文是一篇关于管理故事论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
只为少数人开发的新产品
逃离大众化思维的陷阱
哲理的故事：
数年前的某一段时间,美国街头到处可见一批年轻人手拿调查问卷,让来来往往的过路人为两款车型打分.大家看到,问卷上的A款车型柔美温和,B款车型则狂野奔放.很快,路人根据自己的喜好分别给两款车型打上了分数.
几天之后,一个名叫菲比的小伙子集中整理了这些年轻人手中的问卷数据,然后提交给自己的上司——美国通用汽车总公司产品开发副总裁罗伯特·A·卢茨.原来,美国通用汽车公司刚开发出一款性能优越的汽车,但公司内部高层对车型形成了两种不同的意见——一部分人觉得应该给这款车配上柔美温和的车型,另一部分人却觉得狂野奔放的车型更有市场.在拿不定主意的情况下,卢茨于是提出让大众选择、决定新车的车型.
助手菲比给卢茨提供的调查数据一目了然——满分是10分,A款车型平均得分7.5分,B款车型平均得分是5分.卢茨扫了一眼总数据,然后拿过菲比手中那厚厚一叠调查问卷,一张张翻看起来.看着看着,他开心地笑了起来.菲比问：“您是否决定推出7.5分这款车型?”没想到,卢茨坚定地回答：“不！我们要推出平均只得5分的这款车型.”看着菲比一脸不解的表情,卢茨向他摊开了手中那一张张评分表：“你看看,得5分的车型,很多人给它打了9分和10分,也有很多人给它打了1分甚至是0分,这表示,有人狂热喜欢它,有人则极端厌恶它;而得7.5分的车型,问卷里的打分几乎都是6分、7分、8分,这表示,没有人讨厌它,但也没有人对它非常有 .现在的汽车行业竞争十分激烈,市场已经变得十分拥挤,所以,只有狂热的少数人才最有可能购买我们的新款汽车.那些给B款车型打上9分、10分的人,正是我们要挖掘的潜在客户！”很快,通过汽车公司按照卢茨“为少数人而开发新产品”的思想,推出了狂野奔放型的新车.卢茨的眼光果然精准独到,这款新车刚一上市就受到了一部分人的狂热追捧,很快销售一空.（张珠容）
故事的哲理：
点赞没有意义,转发并且*才有价值.在小众时代,泛泛认同比批评更无意义.要赢得市场的尖叫,就必须脱离寻找共性的惯性,（挖掘）“客户”的个性痛点.管理
走进核反应堆的“少尉”
使命是最好的催化剂
哲理的故事：
1951年,加拿大乔克河附近一座核电站发生泄漏事故.相关负责人赶到现场时,核反应堆已经开始熔毁.如果不能立即拆除核反应堆,上万人的生命将受到威胁.当时机器人还无法完成这么复杂的任务,必须有人钻进核反应堆内部去拆除.
事情迫在眉睫,核电站负责人立刻向美国原子能委员会求助,他们马上派出一名受过专门训练的海军少尉前去支援.少尉火速赶到现场,投入“战斗”.他和专家们研究了核反应堆模型后,开始进行拆除演练.拆除分四个步骤,每一步都必须在1分30秒内完成,不能耽搁一秒.而且,所有步骤都必须准确无误,哪怕拧错一个螺丝,后果都不堪设想.
演练结束后,少尉穿上防护衣,镇定地走进反应堆,开始工作.整个过程,他受到的辐射量是常人一年最大辐射准许量的总和.很多人都以为少尉难以生还,只能在心中祈祷他能坚持6分钟,完成拆除任务.
幸运的是,少尉不仅圆满地完成了任务,而且还活了下来.后来,他获得了诺贝尔和平奖,还成为了美国总统,他就是吉米·卡特.回忆往事,卡特自豪地说：“当你要完成的任务和上万人的性命相连时,你就没有失败的机会.而明确自己的责任,就会有勇气跨越困难.”（何慧慧）
故事的哲理：
让能人成为英雄或领袖的,已经不再是他的资源和能力,而是切实的使命感.作为一个组织,你能赋予多少干部以切实的使命感,决定你能够创造出多少领导力.管理
最特别的第26轮面试
将无知变为求知
哲理的故事：
2008年,在IBM、惠普等IT行业摸爬滚打了十几年的王桂生跳槽到任仕达集团,担任中国区猎头业务总监一职.工作了三个多月之后,公司突然派他到荷兰总部,和各个部门的负责人进行一次面谈.实际上,这是公司看中王桂生的工作能力强,有意安排26个部门的负责人对他进行面试,如果合格,公司将委派更紧要的职务给他.
总部前25个面试官问王桂生的,都是和人力资源相关的一些问题.对于人力资源的功课,王桂生虽然早已准备充足,但坐在面试官前,他一点也不侃侃而谈,而是秉持一种“双向面试、平等交流”的态度,从容应对25场面试.
王桂生的第26个面试官,是任仕达集团全球市场推广部的经理.这个经理并不按常理出牌,他和王桂生谈论的,是欧洲各个国家宗教派别的优缺点以及历史渊源.
面试官谈的不是自己熟悉的领域,这让王桂生暗暗叫苦.不过,他很快调整了自己的情绪.他想：既然面试官愿意问这个问题,一定是他很得意他在这方面的积累.眼下,当个倾听者或许是最好的选择.于是,他对欧洲各国宗教表现出了浓厚的兴趣,尽量创造话题,然后把话题抛给面试官,让他来讲.有几分钟,面试官刚讲完意大利的某个宗教就接着讲法国的某个宗教,王桂生马上接过话题问：“刚才您所讲的意大利宗教和法国宗教是否有些关联?”这样的问话,立马就让面试官表示出极度愉悦.在他看来,王桂生是一个积极主动的倾听者.
26轮面试过后,王桂生就坐上了返程的飞机.可他还没下飞机,一封升任他为中国区董事总经理的任命通知邮件就已从总部发送到中国.正是从那一刻开始,任仕达这家财富500强公司出现了第一个亚洲人高管.（张珠容）
故事哲理
能让你抓住机遇的,不能只是展示充分自己既有的能力.因为成长总是在挑战人的极限,就必然会触及自身能力的边界之外.既然注定如此,那么不妨大方展示自己的无知.关键,是将无知变成求知.管理
乔布斯心中的两个“问号”
包容和自省是关键推动力
哲理的故事：
苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯虽然一直深受媒体关注,但他很少接受采访,即便面对媒体,他也不愿讲太多自己的事情.
直到后来他身患重病,他反复思量,决定找到自己非常信任的作家沃尔特·艾萨克森为自己写传记.而这个过程自然要经过多次面谈和采访,也使得乔布斯得以充分展现自己的内心,并且让人们看到这个天才企业家最真实的一面.
有一天,沃尔特向乔布斯发问,对其一生影响最大的是什么?这是一个有点看似很难立刻回答的问题,可让沃尔特意外的是,乔布斯想了片刻,露出了微笑说道：“我的改变,都是因为心中有两个问号.”
原来,乔布斯小的时候很喜欢和邻居家的孩子放风筝,可是他手里的风筝,总是比同伴的风筝飞得低.回到家里,他很生气,就狠狠地把风筝扔到墙角.
他的养父看出他的不快,听他说明事情的原委后,摇着头说：“孩子,请你记住,以后无论做什么事,你心里都应该有两个问号.第一个问号,为什么别人不能比你更成功?世界很大,天外有天,只有勇于认输,保持心态平衡,才能拥有积极乐观的人生态度.第二个问号,为什么自己会输给别人?比如这次放风筝,是你自己跑得不够快,还是准备的线不够长?只有冷静分析失败的原因,找出解决问题的方法,才能反败为胜.”
这两个问号对乔布斯而言非常重要.他认为,正是有了这两个问号,才能让他不论是身陷失败的漩涡,还是面对成功的包围,都能保持内心平静,不断进取.（张军霞）
故事的哲理：
包容面对他人,清醒面对自己,拥有自知之明是成功的第一步,能够不断从竞争中获得提升完善自我才能达成最终的胜利,因此自省是对自我成长最重要的推动力.
管理故事论文参考资料：
结论：管理故事为关于管理故事方面的论文题目、论文提纲、管理故事与哲理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
