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领导是一个过程,不是一个结果,它贯穿了你的职业生涯.许多领导者能在某个时间阶段保持高效和明智的决策,那是一种特别良好的状态,而只有顶尖的领袖才能将这种状态在整个旅程中长久保持.领导力是一门艺术,需要不断地研磨,不断地领悟,不断地修炼.
polytop首席技术官：深圳市欧珀锐纳米科技有限公司亚太区首席技术官、董事
商业世界中许多人身上都存在固有的乐观情绪,或许你会认为这是领导力中“坚定信念”的手段.自信很重要,但恐惧更是不可或缺,因为它,你能对灾难进行充分的想象和预见,也会迫使你为了生存而对每个部位都关注再三,而这也拉近了你和成功的距离！
史记本：东莞市宝葫芦文化传播公司总经理
知人者智,选材用人如遣词造句写文章.板凳宁坐十年冷,文章不做一句空.领导力也就是识人的眼光和用人的能力.
高金国：养生文化、唐史研究者 、《唐朝那层窗户纸》作者
想增加影响力?少说话！聆听别人的意见比表达自己的观点更能增加个人影响力.发布在性格研究杂志的报告指出,同事认为有好的聆听技巧的人的影响力比会说话的人更大.这大概是因为,细心聆听别人会获得他人信息同时建立信任感,这都帮助你增加影响力.所以想增加自己的领导力?别只顾说,也要听.
惠通嘉华李兴勇：海南惠通嘉华集团杭州嘉翔雷克萨斯汽车销售服务有限公司总经理
【领导力的7个标准】1.制定和达到企业目标；2.鼓励创新；3.解决问题和决策；4.分清主次,合理分配和利用三大重要资源：人力、物力和最珍贵的时间；5.高标准,严要求：给员工树立榜样,要做领头羊；6.启发激励员工：领导和控制是成功领导力的重中之重；7.执行并取得成效.
余昆涛：岳阳竣成化工有限公司副总经理
领导者一定是一个先燃烧自我的人,没有好状态就没有影响力、执行力,执行力不强就没有好结果！领导力的关键在于经营人心,经营人心的关键在于沟通,沟通的关键在聆听！一个不爱学习的领导者不仅会被他爱学习的竞争对手淘汰,更会被他爱学习的员工淘汰！
肖发顺：郑州众通房地产营销策划有限公司总经理
管理其实就是排序.什么是排序?就是定出来什么重要,什么不重要.重要的是目标,不重要的是目标干扰.什么是领导力?就是给别人排序的能力.判断一个人是否有领导能力,非常重要的一个指标就是看他能否做取舍,能否抓重点,能否带领大家只做重要的事情.对,只做重要的事情.
天使投资人叶飞：江苏后桑百货有限公司总经理；天使投资人
【中层领导力的3个层次】1.个人领导力—阳光心态：要想领导别人,首先得领导自己.内心是一团火,才能释放出光和热；2.团队领导力——情商和影响力,能够引领其他成员,就会形成团队；3.组织领导力——以组织的价值观为本.团队有动力、有愿景,拥有共同的价值观,吸引更多的人,形成组织
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