原创《推进班组建设筑牢企业基础》：本论文为免费优秀的关于班组建设论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：班组是企业管理的最小管理单元,“上面千条线、下面一根针”,就是班组最真实的写照.以河南省正阳县供电公司为例,该公司将建设重点放在了建机制、抓龙头、打基础等方面,力求加强班组建设,促进队伍和谐发展,稳扎稳打,为推动企业科学发展奠定坚实基础.
关键词：班组建设；企业发展；筑牢基础
中图分类号：F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-01
一、管理目标描述
以建设标准化班组为目标,以打造“国网达标班组”为主线,以推进“六型一化”班组为抓手,以创建“劳模工作室”为载体,扎实开展班组建设.通过建立统一的规章制度、统一的建设标准、统一的建设流程,有针对性地增强班组活力,提高班组员工整体素质.为基层班组打下牢固的建设基础建设,將班组制度贯彻落实到每一环节,进而有效管理团队,提高工作业绩.
二、主要管理做法
1.建机制,形成班组建设工作合力
完善班组建设机制.在建设过程中,首先要明确班组建设的主要目标,在班组内成立建设领导小组,由小组制定相关任务以及建设标准.为了推进班组建设,形成合理有效的专业管理体系,以班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、 建设、思想和文化建设六个专业工作组为平台,工会、政工、纪检、人资、安监、生技、农电、营销、调运等职能部室根据各自职责,密切协调,合力推进.二是加强公司领导和班组长之间的交流和互动,机关和基层的关系处理得当,班组建设工作才能稳定推进,和谐发展.三是实现领导和相关部门之间的有效联系,根据班组的实际情况,解决推进过程中遇到的问题,并对建设过程实施合理的管控.四是扩大单位工作的考核范围,使得班组建设和中心工作协调一致,共同推进,这一举措对于最终工作目标的达成大有助益.
2.抓龙头,拓展班组长成才成长通道
选好配强班组长.班组长即是指挥员又是战斗员,在班组建设工作中具有至关重要的作用.第一,在选人组长时,需要听取员工的意愿进行考察,保证选任的 性,公开性和公正性.第二,企业定期对班组长进行培训,根据每个人的实际情况制定培训计划,既能提高班组长的能力水平,还能充分发挥其带头作用,促进班组发展.第三,不断提高班组长的工作积极性,具体体现在政治、经济以及精神三个方面,在党员或中层干部选拔中,优先考虑基层班组长,加大班组长的薪酬及奖金分配比例,开展评先活动,选取优秀代表,为广大班组长群里树立工作目标.
3.打基础,提升班组整体管理水平
夯实班组管理基础.想要提高班组整体管理水平,就要加大基础管理工作的重视力度.一是制定班组建设管理标准,在工作推进的基础上不断加以完善,同时建立了班组建设标准体系,对各个类别的班组专业标准,此外,还要加强工作指导,正确引导班组管理工作的运行方向.二是全面开展班组贯标活动.如“创建标准化体系,争当贯标先锋；创建素质提升工程,争当执行先锋”和创建“工人先锋号”活动.三是提高班组的整体知识水平,力求创建学习型班组,培养岗位人才,以此来推动班组进步.四是培养班组工作人员的安全意识,通过开展一系列的班组安全建设活动,如“无违章班组”、“安全合格班组”等,有效增强了班组员工安全意识,提高了班组安全风险防控能力.
4.强队伍,着力培养高素质技能人才
打造高素质队伍.为了提高班组整体水平,更好的推动班组发展,需要大量的高素质、创新性的人才,就要不断探索符合岗位工作的人才培养新模式.一是充分发挥正阳电力培训中心阵地作用,可以通过职工劳动竞赛的形式,根据班组发展需要,设置相关的竞赛项目,这样一来,每个职工都可以积极参和到其中,对于职工素质能力、操作水平方面的提高具有积极意义.二是建立职工培训新模式,具有针对性的根据职工的实际情况进行培训,增强培训的实用性,不断提高职工的综合素质.三是深入开展群众性经济技术创新活动,不断提升职工的自主创新能力,推进创新型班组建设.坚持开展岗位技能竞赛和合理化建议及QC小组等创新实践活动,对于企业技术进步大有助益,不仅能够使职工水平得到提升,还能提高企业经济效益.
5.促和谐,实现企业和职工共同发展
班组是企业发展的基石.班组的发展对于企业发展有直接影响,两者相互影响,共同发展.首先要做好职工思想政治工作,加强心理疏导和人文关怀,班组要切实为职工解决实际问题,为企业营造出一种良好的工作氛围.二是保证管理工作的 性,坚持“以人为本”的原则,积极推行和落实班务公开制度,在绩效管理方面,保证班组各项工作公开、透明,努力实现班组自主管理.此外,推行班组长轮换制度,为每位职工创造实现自我价值的机会,深入挖掘并最大限度的发挥职工潜能.四是在推进班组建设的过程中,在班组内部开展文化活动,为班组建设增添内在动力.
三、取得成效
1.筑牢基础,提高班组素质
加强了班组长队伍建设和员工队伍建设,改善员工结构,优化了人力资源配置.配备了优秀班组长41名,班组员工中专以上学历达到116名,年龄平均38岁.通过以上措施全面提升了农电规范化、集约化、精益化管理水平,打造了一支“业务过硬、结构合理、素质优良、执行有力”的高素质基层农电队伍.
2.引领示范,发挥品牌效应
扩大集聚效应、辐射效应,建成“刘世珍”劳模工作室,弘扬劳模精神,引领员工战胜苦难、不懈努力、勤勉创新,为企业乃至社会进步提供源动力.除此之外,营造劳动伟大、劳动光荣的良好氛围,鼓励员工,勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动,全面提升班组建设水平.在“刘世珍”劳模工作室的带动下,共建成省一流班组19个,国网达标班组34个,六型一化班组12个.
3.创新创效,提高业务技能
通过技能型班组创建,促进了员工科技创新热情,围绕企业生产经营管理重点难点,开展技术攻关、管理创新、合理化建议、“QC”小组活动、“五小”活动等.每年至少产生、转化一项创新成果.目前班组科技创新转换专利6项,创新成果在工作中运用9项,节约资金60万余元.
4.安康平安,安全局面稳定
全员参和安全管理,督促企业落实各项劳动保护措施,完善风险管理和应急管理体系,提高安全生产“可控、能控、在控”水平,公司也因此获得了许多荣誉,从2011年到2016年,蝉联河南省“安康杯”竞赛优胜单位称号,其中还有两个班组获得了全国“安康杯”竞赛优胜班组称号.
5.搭建平台,促进人才培养
通过班组建设带动一批员工学技术、苦钻研、练内功,促进员工走岗位成才之路,成为职工学习成长的摇篮.目前公司取得高级职称4人,中级职称47人,取得技师29人,高级工313人,员工技术素质普遍提高.
班组建设论文参考资料：
结论：推进班组建设筑牢企业基础为大学硕士与本科班组建设毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写班组建设方案方面论文范文。
