原创《油气田企业降本增效管理途径探析》：本论文为免费优秀的关于管理途径探析论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
[摘 要]成本控制是成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,在低油价新常态下,油气田企业只有做好成本控制工作,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.近年来,国际油价持续走低,为了减少“低油价”对油气田企业造成的影响,企业需要采取一定的措施,以达到降本增效的目的,从而提高企业的市场竞争力以及社会适应力.自油田公司体制改革以来,基层班组在成本和效益管理中占据着日益重要的地位.本文首先分析了深入开展降本增效管理的意义,进而分析了降本增效工作存在的问题,最后分析了油田企业降本增效的途径.
[关键词]降本增效；管理；模式
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.06.004
[中图分类号]F406.72；F426.22 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）06-00-02
在低油价新常态下,国际和国内的石油市场不容乐观,在很大程度上阻碍了油气田企业的可持续发展.在此背景下,企业如何合理安排生产经营模式、降低生产成本,将成为油气田企业发展的新常态.同时,油气田企业在面对激烈的市场竞争时,如何实现在“寒冬季节”谋求生存和发展,成为企业发展的重要任务.
1 深入开展降本增效管理的意义
生产成本是决定企业对外竞争的主要因素,也是企业健康发展的关键,但当前的石油开采工作的难度越来越大,浅层的能源已被开发殆尽,需要向更深层次发展.这也意味着企业需要投入更多的成本来开采石油,只有加强成本控制,才能提高企业的经济效益,从而提高企业的竞争力.
市场经济体制改革加剧了企业间的竞争,同时我国油气田企业的发展可以说是内忧外患,在国际竞争压力和内部制度改革压力的双重作用下,发展举步维艰.油气田企业通过有效的成本控制,能够降低生产成本,从而保证企业在激烈的市场竞争中占据一席之地.深入开展降本增效管理,不仅有利于完成生产经营任务,还使基层班组掌握了更加切合实际的管理指导方法,对整体工作产生了深刻影响.深入开展降本增效管理,有利于明确管理的重点和方向,减少了无效、低效的工作量,提高了工作吸引力和干部员工的认同感、成就感,也有利于发挥员工的个人智慧.深入开展降本增效管理,有利于把管理精细化的理念渗透到每个工作岗位,把成本指标、责任、奖惩措施落实到每个员工,实现了成本管理全员参和、全程优化、全面提升,最大限度地实现了油田经营效益最大化.
2 降本增效工作存在的问题
近年来,油田企业在控制和降低成本方面做了大量的工作,也总结出了一些行之有效的措施和方法,但是成本仍然居高不下,主要表现在以下几个方面.第一,忽视成本产生源.在部分油气田企业中,成本管理的预算、造价、结算管理工作缺乏规范性,且企业的相关管理人员在成本管理方面存在盲目性.第二,缺乏明确的权责制度.会计信息内容不能正确反映低油价时期的成本发生情况,不能为预算和决策工作提供借鉴.第三,资金管理不当.在融资过程中,部分油气田企业只注重间接融资,而忽视直接融资,导致资本运营机制不够灵活,另外,注重增量投入,却忽视存量盘活.对闲置的设备、存货的利用率不足,进而增加了仓储费用开支,从而会占用企业大量的流动资金.第四,班组的降本增效意识淡漠.由于班组处在采油厂整体管理体系中的“末端”地位,规模小、数量多、分布散,且人员基数较少,在传统管理模式的束缚下,基层成本管理陈旧松散,凭“经验”和上级要求做事,成本压力较大.班組员工对于哪些成本应该控制、怎样控制、怎样提升经济效益等问题并不关心,且降本增效意识淡漠.
3 油气田企业降本增效的途径
3.1 严格控制材料的成本
在油气开采过程中,材料费用一定要按照资金审批制度进行,并且应该尽量降低原材料的成本,为工程创造更多的利润.对于和原计划有较大差别的物料资金,用料单位应该向上提出申请之后才能进行采购.在每月月底进行账务汇总的时候,用料单位应该对具体的资金使用、结余等情况,进行明确的统计和分析,从而确保材料费控制在年度预算范围内.
3.2 加强物资需求计划管理
第一,做好物料供需计划管理.用料单位应该坚持节约的原则,对于常规用料能省就省一点,对于非生产所用的材料应该尽量“压一点”,且管理人员应该对物资进行严格管理,保证物资采购符合相关规定,从而达到节约成本的目的.第二,油气开采中配件类物资需求要有明确的计划,并及时上报.工作人员要建立设备运行数据库,对配件的数量、性能、寿命等有明确了解,对于超出需求的配件,要分析超量的原因,并追踪其使用过程.第三,管理人员也应该多去基层探访,为基层提供服务,从而更好地完善物资供应协调运行机制,从而达到有效管理物资的目的.第四,物资使用应该提前进行预测和计划,才能提高物资计划的准确性和及时性.
3.3 健全全面预算管理体制
在油气田企业的发展经营过程中,做好生产预算管理工作至关重要,因此,建立健全预算管理体制是当前财务管理部门的首要任务.基于这一点,在建立预算管理机制时,油气田企业要按照“财务部门牵头”“业务部门具体分析”的工作思路,将预算工作进行分块、分市场、分级开展.此外,油气田企业还要制定各项目单耗、标准成本对 析制度,并将分析对比结果应用于实际的生产经营环节,从而才能有效控制生产成本.
3.4 优化实物运行的管控节点和运行模式
第一,建立完善的项目节点运行机制.在油气开采工程中,油气田企业应该对项目的物资需求进行准确预测,包括物资的申报时间、需求日期,才能在合理的时间内进行物料采购,从而保证工程顺利开展.第二,任何工程的物料都不是刚刚够用,都会有剩余,所以相关人员应该对其进行科学管理.比如经过合同三方的同意,将物流同意回收.第三,对物流的使用过程进行严格管理.物资的申报、采购、进场、使用的所有过程,都应该进行及时登记,并且明确各个环节的责任人,当出现问题的时候,通过查找记录能够快速找到问题的根源.
管理途径探析论文参考资料：
结论：油气田企业降本增效管理途径探析为关于对不知道怎么写管理途径探析论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文实施CRM管理的有效途径论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
