原创《人本管理理念在企业管理中应用》：这篇理念论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
[摘 要]在社会不断发展的过程中,以人为本的管理理念被越来越多的企业管理者所关注.但以人为本管理理念作为一种新的管理理念,在实际应用方面仍然处于探索阶段.鉴于此,本文在阐述以人为本含义的基础上,对企业实施以人为本理念存在的问题提出一些个人建议.
[关键词]企业；人本管理；管理模式
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.06.041
[中图分类号]F279.23 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）06-00-02
随着社会的不断发展,企业更加注重以人为中心的管理思想,由此也可以看出,人本管理理念是未来企业管理思想和方法的主要发展趋势.打造一个优秀企业,离不开先进设备和科学技术的支持,但科学技术和先进设备要想发挥其应有的效用,就离不开人的操控,究其根本,人才是这些因素发挥作用的主要因素.因此,即便是科学是第一生产力的今天,也必须要重视人的因素,尽可能通过各种方式,将人的作用最大化实现,不断挖掘人才的潜能,这也是现代企业制度的迫切需求.
1 人本管理理论概述
人本管理指的是以人为核心、为根本的管理思想,主要讲的是在企业管理的复杂环境中,承认人在企业发展过程中占据的重要作用,人是企业发展过程中最重要的资源.企业的经营和发展都离不开人的配合和组织.人本管理是企业提升核心竞争力的关键方法,这种管理理念,不仅可以应用到事业单位、党政机关,且在各类企业中也有着重要的作用.在现代企业的发展过程中,国内企业开始不断转变传统以物为中心的管理理念,无论是企业事务的开展,还是企业内资源的配置,都是人在其中发挥核心作用,因此,人力资源作为企业三大资源的核心要素,它的作用不容忽视,将人本管理理念运用到企业管理中,能够将人在企业中的作用最大化地体现出来.人本管理包括两个含义：一是企业是由人构成的,企业内的所有类型活动都是以人为主体而开展的,而且人在企業管理过程中,承担着决策制定、发布、控制等所有环节的责任,如果忽视了人在其中的重要作用,企业的一般经营活动将难以得到有效的开展；二是人本管理作为一种管理思想,不仅要渗透到管理者的管理理念中,更重要的是,要以这种管理理念指导企业其他活动的开展,从而更加有效地提升企业的执行效率.
2 人本管理在企业内实施的途径
2.1 企业内部建立人本管理理念
随着社会的不断发展,现代企业对人的作用日益关注,目前已经进入了人本管理时代.人本管理理念强调的是,人在企业管理中的核心地位和作用,并围绕企业员工的积极性、主动性和创造性开展各项管理活动,从本质上讲,其要求企业尊重人、服务人、发展人.只有在企业中树立人本管理理念,才能在实际的管理活动中真正实现人本管理.人本管理是时 展的重要趋势,在不同类型的企业和行业中,具体表现形式是多样的,但本质上是相同的,其核心内容是尊重人、关心人,最终实现人的价值.人本管理不是企业的工作之一,但要将这种理念渗透到企业管理的各个环节中,使企业的所有工作都在人本管理的框架中开展.
2.2 健全企业内各项规章制度
企业内的各项管理活动,都需要通过企业内所有员工的共同努力来呈现.因此,在企业内部必须要建立完善的管理制度,对员工的各项行为进行规范,目的在于统一企业内所有员工的思想和行动.制度和行动之间并不是冲突的关系,因此,人本管理必须要建立合理的制度,并在此基础上,使员工实现自我管理.人都存在两面性,所以企业在制度方面也必须要有惩罚和奖励.
2.2.1 加强企业内法人结构的健全
在人本管理理念的实施过程中,要将企业董事会、管理层、职工等各个阶层的作用最大化实现.企业内所有部门的职能要充分发挥出来,对一些责任问题不能相互推诿,要明确各个部门的职能,明确各个岗位的职能等.
2.2.2 制定科学的选人、用人、留人、育人制度
第一,科学选人、健全企业的人才引进机制.人才引进的目的是实现企业的发展目标,因此,这是一项非常严谨的工作,企业必须要根据自身实际,制订人才引进计划,并按照科学选人程序开展各项引进工作.整个引进计划应包括人力资源计划、招聘计划、录用机制等,且在选拔人才的方法运用方面,也要坚持多样化.目前,人才选拔方法主要包括笔试、面试、情景模拟等方法.在人才引进方面,只有运用科学的方法,才能保证人才引进的质量.
第二,合理用人、坚持量才适用的原则.每个人都有其擅长的内容,这是每个人区别于其他人的特点.对于企业管理者,其的工作之一在于合理用人,这需要根据企业员工的特点、兴趣等各项因素,以将人放在最合适的岗位,最终发挥人才的作用.在使用人方面,要坚持任人为能的原则,重点提拔那些有能力和责任感的人才,且在用人方面必须要做到公平、公正的原则.
第三,建立好的留人机制.职业稳定性和好的发展空间是企业留人的关键因素.企业要想留住人,首先就要为员工提供长期稳定工作的机会,不断增加员工对企业的归属感,从而使员工更加积极的工作.另外,营造好的发展空间也是留住人的一个重要方法.人只有能够看到美好的未来,才有更为充足的动力来工作.在企业的实际管理过程中,必须要充分考虑员工的发展和价值,为企业员工营造好的发展氛围,如为员工提供更多的发展机会等,尽可能实现企业员工自身的价值.
第四,激励、培养人才.在引入人才后,企业管理者不但要会使用人,更要注重育人,也就是注重人才的培养和开发.企业要加快建立有利于用好现有人才的动力机制,有计划地实施员工培训计划,不断增加员工对新知识、新技术的掌握,企业可以通过提供更多的学习机会,实现企业员工技能、知识水平提升的目的.同时,在培养员工方面,还要注重员工精神方面的培养,如爱岗敬业精神和风险精神等.
第五,建立科学有效的绩效考核机制.绩效考核是对企业员工某段时间业绩和工作能力的科学评估,也是企业对员工自身未来发展能力和实力的一个综合考核.这种考核的目的是,使员工了解到自身在工作内存在的不足,并能够积极提升自我,以发挥自身在岗位上的作用.绩效考核内容应包括工作能力、学习能力、适应能力等,还要将考核结果反馈给员工.绩效考核在企业管理中有着非常重要的作用,如果能够将其的作用最大化实现,必然会对企业的发展起到积极作用,反之,则会对企业的发展造成不良影响.因此,在制定考核机制方面,必须要根据不同部门的实际情况,确定不同的考核方法.
理念论文参考资料：
结论：人本管理理念在企业管理中应用为关于本文可作为相关专业理念论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文理念汽车报价论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
