原创《论供电企业财务成本管理存在的问题与改进》：本论文为免费优秀的关于成本管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：垄断经营的出现以及不断扩大,让供电企业的成本管理有所欠缺,主要表现为：成本控制意识弱、成本费用计算不够规范、成本预算体系欠缺、成本费用大等.面对这些问题,本文提出包括完善成本管理与控制体系、降低不必要的财务支出、实施成本预算控制、加强电价管理、实施成本的动态管理等解决办法.通过对这些存在的问题和解决对策的分析,旨在为供电企业财务成本管理提供理论上的借鉴,为了企业更好的发展而不断更新观念和做法.
關键词：
供电企业；成本管理；存在问题；改进对策
当今,供电企业发展建设的步伐持续加快且稳健,供电企业对自身管理水平的要求也不断提高,对企业内部的成本管理也需要更加精细和合理,然而,目前的供电企业的成本管理中仍旧存在一些问题.在供电企业转型与三集五大体系构建的双重夹击之下,供电企业既要负担社会发展的电力供应,也要承担市场经济中的经营.
一、供电企业成本管理存在的几点问题
(一)供电企业对成本的控制薄弱
第一因为一直以来的垄断,多数供电企业的成本管理能力十分弱小,较其他企业的情况来看很随意,造成资金的使用不合理也没有章法,甚至造成企业中的成本浪费问题不断加重,财务问题突出.第二在于供电企业所重视的倾向过偏,在于结果却不在过程,成本控制方法过于陈旧.另外,成本管理监管不足,常常出现在年底时节,成本发展不均,令该部分的管理和约束渐渐失去了它本有的作用,对成本管理和把控的局面只在于表面,实际上则产生了成本管理上的力度减弱,这样,自然也无法使相应管理产生自己应该产生的效果.
(二)供电企业成本计算不够规范
供电企业的成本费用的计算失真,造成成本管理的方式方法过于单一,信息化水平也过于低下.供电企业的成本在指标上也过于草率,无法产生科学的结果,也无法做到对成本使用数据的分析和更新,甚至难以做到成本与业务之间的核算和管理问题的顺利衔接,这也是无法让成本控制不够准确,也不够科学.
（三）成本预算体系不足,近年来,供电企业的成本预算步步展开,预算体系的完整设置也将延伸到企业当中的各个部门和系统当中,企业的多层次预算体系令这些部门和系统互相接壤,圈成一个完整的整体,企业的预算逐步会科学、规范起来.通过这些成本预算上的管理,严格把控企业的支出,使资金的运作顺利、合理,使得企业利益增长得以保证,从而使企业实力得到加强.然而,目前的供电企业的成本预算体系缺乏长期的预算和更新,在预算上不能及时实现企业的预算与企业长期发展的紧密结合,预算的方法不够科学造成预算缺乏弹性,不能和未来的发展趋势相一致,也无法与市场相互结合,使成本管理出现漏洞.
(四)成本费用大
供电企业在职工福利等方面的支出没有设置支出计划,根据目前国家对企业盈亏情况的补贴来看,浪费比较严重,生产费用相对较大,造成企业成本费用提高.供电企业的成本费用增大,将导致企业当中一些必要的支出项目难以继续,成本管理受阻,最终使企业管理费用分配不均,也将导致企业当中的财务流通产生恶性循环.
二、供电企业成本管理的改进对策
(一)成本管理和控制需要完善
供电企业需要根据自身情况完成对成本管理和控制的科学构建,健全成本管理体系,对企业成本输入和输出情况进行实时监测,归纳企业成本流通情况,根据这些对成本及时调整、更新,以期对控制成本的目标达成.
(二)减少不需要的成本支出
根据目前的市场情况,供电企业需要优化资源配置,在成本测算的时候要考虑市场影响,并合理制定成本指标,以求实现利益的最大化,可以首先实施一些重点项目.在对成本的支出把控过程中需要更新自己的垄断思想,提升企业的危机意识,极强对成本的管理和控制,降低成本支出.
(三)实施成本预算控制
根据成本预算的流程,企业需要以企业项目为主要考虑对象,根据重点项目精确完成成本预算,并且对成本的预算的执行做出及时监控,企业更应该强化预算的每个环节,及时避免进入在成本预算中的重视结果、请示过程的误区.在成本预算时,也可以及时召开会议,对成本预算进行分析,寻找预算过程中的错误和漏洞,寻找更加合适的成本支出方案,并且可以保证及时落实下去.
(四)实施成本的动态管理
在这一方面,企业需要重视财务信息系统的重要作用,这是成本控制的前提.要实现成本的动态管理,供电企业需要及时建立成本控制系统,.首先,可以运用目前科技的发展,利用网络技术做到对成本的管理,网络对成本输出和输入的实时监控是精确成本使用情况的重要途径,对成本的使用情况完全掌握也是成本管理顺利进行的基础.其次,供电企业可以根据市场需要,积极掌握本企业可以调控的收入项目,对市场上各个企业的用电情况及时掌握,根据用电情况调控电价,对收入项目的精确掌握也是供电企业成本管理的方式之一.
三、总结
供电企业的成本管理问题是企业是否能顺利发展下去的基础之一,严格把控财务信息,在对成本进行管理的时候,严格根据企业的财务制度,对成本进行准确的管理和科学的把控,这样,才能使企业良性发展、优质发展.
参考文献：
[1]李昱,高玉梅.电力企业财务成本管理的研究[J].现代经济信息,2016,（08）.
[2]杨帆.加强供电企业财务成本管理研究[J].科技创新与应用,2017,（06）.
作者简介：王辛辛,国网河南省电力公司平顶山供电公司.
成本管理论文参考资料：
结论：论供电企业财务成本管理存在的问题与改进为适合成本管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关成本管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
